Background and Research Problem: Universities are complex and diversified institutions playing an active role in society. Besides education and research universities are now assigned a new role of commercialization of academic research. There is pressure on universities to act as a bridge for transfer of knowledge to industries and generate resources. As this role of commercialization is comparatively new for the universities so they face challenges and difficulties in managing commercialization along with education and research. In order to overcome these challenges some support structures has been introduced in the form of Technology Transfer Office (TTO) or Industry Liaison Office (ILO). As the role and support structures are new, so there is a need to develop such a managerial system which can better integrate the activities related to commercialization of academic research.   Research Purpose: This is a case study of Umeå University conducted to understand and evaluate the commercialization activities and functioning of support structures. The specific purpose is to investigate and suggest that, how universities having support structures but lacking success stories and track records, should manage its commercialization activities.   Method: Qualitative research methods are used and semi-structured interviews have been conducted from eight respondents. Umeå University has been used as a case study. Concluding Comments: On the basis of this study we would like to comment that, Umeå University is committed to perform its third role of contribution towards society and there is adequate infrastructure available in terms of support structures. But still as this role is new for the university and carrying on commercialization activities while insuring freedom of research is a challenging task. So, a detailed evaluation of existing support structures and reorganization of their existing activities is required. It may also require better understanding and communication of the concept of commercialization, generation of new ideas and a greater attention, both from the support structures and central management of the university.

Depuis la loi du 15 juillet 1982, la valorisation des résultats de la recherche constitue l'une des missions de la recherche publique. Enjeu majeur du système de recherche français, l'objectif de valorisation a été saisi par le droit, qui tente, par différents moyens, de l'encourager et de l'organiser. La présente étude fait apparaître que la régulation juridique de la valorisation s'opère en deux temps. Dans un premier temps, le législateur s'efforce de rapprocher les sphères publique et privée, estompant la frontière qui les sépare, afin de faciliter la circulation des résultats de la recherche. La régulation institutionnelle de la valorisation passe ainsi par la création d'un cadre juridique favorable à son accomplissement, notamment par des incitations fiscales au profit des entreprises, des structures ad hoc destinées aux établissements et une adaptation du métier de chercheur. Dans un second temps, le législateur délègue aux établissements la charge de conjuguer la valorisation avec les autres missions de la recherche publique. Les établissements doivent alors concilier des objectifs parfois contradictoires. Pour ce faire, ils s'appuient sur le contrat pour reconstituer la frontière entre la recherche publique et les entreprises et réaliser la valorisation de leurs résultats. La souplesse et l'adaptabilité de la technique contractuelle permettent, avec des outils de droit commun – tels que les contrats d'entreprise ou de vente –, de valoriser l'ensemble des résultats de la recherche et des compétences des chercheurs. De cette manière, les établissements parviennent à sauvegarder leurs intérêts et, plus fondamentalement, ceux de la recherche publique, tout en accomplissant leur mission de valorisation. / L'auteur n'a pas fourni de résumé en anglais.