Submitted by Reginaldo Soares de Freitas (reginaldo.freitas@ufv.br) on 2017-01-11T16:34:34Z No. of bitstreams: 1 texto completo.pdf: 285352 bytes, checksum: 2f043babe8bfa431c38a7f5d4f33f41c (MD5) / Made available in DSpace on 2017-01-11T16:34:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 texto completo.pdf: 285352 bytes, checksum: 2f043babe8bfa431c38a7f5d4f33f41c (MD5) Previous issue date: 2004-03-25 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / As organizações governamentais e não-governamentais, a mídia, a sociedade civil e as instituições financeiras têm pressionado as empresas a inserirem a questão ambiental em suas atividades. Em resposta a esta questão, elas têm adotado uma série de medidas, entre elas, a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA), objetivando a obtenção da certificação ISO 14001. Entretanto, tais modelos não permitem inferir o comportamento que tais empresas têm com relação à questão ambiental, ou seja, não se pode inferir qual a conduta ambiental que estas empresas adotam. Desta forma, é necessário conhecer a conduta ambiental das organizações, de forma a transparecer às partes interessadas, o seu compromisso com as questões ambientais, transformando em um efetivo comportamento gerencial. Assim, objetivou-se com este trabalho, analisar a conduta ambiental de empresas das indústrias de Celulose e Papel, Siderúrgica e Sucroalcooleira.. Os objetivos específicos foram: Identificar o posicionamento das empresas em relação à sua conduta ambiental, buscando traçar o perfil de conduta ambiental das mesmas; analisar as funções gerenciais que compõem a Matriz de Conduta Ambiental e verificar a uniformidade dos indicadores de conduta ambiental e analisar os fatores determinantes da performance ambiental. Para alcançar tais objetivos, baseou-se no modelo ECP-Ambiental (Estrutura-Conduta-Performance - Ambiental), elaborado por ABREU (2001). Para a coleta de dados, adotou-se um questionário que se baseou em uma matriz que relaciona as funções gerenciais com um conjunto de indicadores de conduta ambiental. Tais indicadores foram desenvolvidos para refletir a qualidade do gerenciamento ambiental ao longo do seu sistema de negócios, que inclui administração (geral, jurídica, financeira, recursos humanos, compras e marketing), pesquisa, desenvolvimento, produção e manutenção. Com base nessa matriz, a conduta ambiental foi classificada como: fraca, de 21 a 35 pontos; intermediária, de 36 a 49 pontos ou forte, de 50 a 63 pontos. O percentual de retorno à pesquisa foi baixo para as empresas da indústria Sucroalcooleira (7,09%) e maior para a indústria de Celulose e Papel e Siderúrgica, com 30,77% e 28,13%, respectivamente. Apesar destes percentuais serem considerados aceitáveis, segundo a Diretriz para seleção do tamanho mínimo da amostra, medianamente rigorosa, adaptada de LITLLE (1997), citado por JACOVINE (2000), os resultados deste estudo não podem ser extrapolados para as indústrias como um todo, referindo-se somente às empresas que responderam ao estudo. Desta forma, pode-se considerar a pesquisa como exploratória, permitindo um melhor conhecimento do problema e servindo de base para futuros trabalhos mais aprofundados sobre o assunto. Através dos resultados, verificou-se que as indústrias de Celulose e Papel e a Siderúrgica são as que apresentaram melhor performance ambiental, uma vez que, 87,50% das empresas de Celulose e Papel e 66,67% das empresas Siderúrgicas adotam uma conduta ambiental forte. Ao contrário, pôde-se observar que a indústria Sucroalcooleira apresentou uma menor performance ambiental, uma vez que 63,64% das empresas desta indústria apresentam uma conduta ambiental intermediária e apenas 36,36% adotam conduta ambiental forte. Ao se realizar a análise de forma individual para cada indústria, pôde-se observar claramente que a importância despendida a cada função se diferencia para cada indústria. Para as empresas da indústria de Celulose e Papel, os esforços são despendidos de forma equilibrada entre todas as funções gerenciais, com exceção da função gerencial “Administração Jurídica”, o que lhe garante uma boa performance ambiental. Para as empresas da indústria Siderúrgica, as funções “Recursos Humanos”, “Compras” e “Marketing” são as que recebem menores esforços por parte das mesmas. Para as empresas da indústria Sucroalcooleira, as funções “Recursos Humanos”, “Compras” e “Marketing”, juntamente com as funções “Administração Jurídica”, “Administração Financeira” e “Produção e Manutenção” são as que recebem menores esforços. Conclui-se que a maior performance ambiental das empresas das indústrias de Celulose e Papel e Siderúrgicas é determinada pela maior inserção internacional, seja através das exportações e seus destinos, seja pelas exigências de seus acionistas e consumidores; pela maior presença de capital estrangeiro no controle acionário destas empresas; pela maior atuação destas empresas nos mercados internacionais; e pela localização mais próxima destas empresas dos grandes centros populacionais. / The governmental and not-governmental organizations, the media, the civil society and the financial institutions have pressured the companies to insert the ambient question in its activities. In reply to this question, them they have adopted a series of measures, between them, the implementation of a System of Ambient Conduct (SAC), objectifying the attainment of certification ISO 14001. However, such models do not allow to infer the behavior that such companies have with relation to the ambient question, or either, if she cannot infer which the ambient behavior that these companies adopt. Of this form, it is necessary to know the behavior ambient of the organizations, of form to be transparent to the interested people, its commitment with the ambient questions, transforming into an effective management behavior. Therefore, it was objectified with this work, to analyze the ambient behavior of companies of the industries of Cellulose and Paper, Metallurgic and Scrap Iron. The specific objectives had been: To identify the positioning of the companies in relation to its ambient behavior, searching to trace the profile of ambient behavior of the same ones; to analyze the management functions that compose the Matrix of Ambient Behavior and to verify the uniformity of the pointers of ambient behavior and to analyze the determinative factors of the ambient perform. To reach such objectives, it was based on the ECP-Ambient model (Structure – Conduct -Perform - Ambient), elaborated for ABREU (2001). For the collection of data, a questionnaire was adopted that if based on a matrix that relates the management functions with a set of pointers of ambient behavior. Such pointers had been developed to reflect the quality of the ambient management to the long one of its system business-oriented, that includes administration (general, legal, financial, human resources, purchases and marketing), research, development, production and maintenance. With base in this matrix, ambient behavior was classified as: weak, of 21 the 35 points; intermediate, of 36 the 49 points or fort, of 50 the 63 points. The percentage of return to the research was low for the companies of the Scrap Iron industry (7,09%) and greater for the industry of Cellulose and Metallurgic Paper and, with 30,77% and 28,13%, respectively. Despite these percentages being considered acceptable, according to Line of direction for election of the minimum size of the sample, medium rigorous, adapted of LITLLE (1997), cited for JACOVINE (2000), the results of this study cannot be surpassed for the industries as a whole, mentioning itself only to the companies who had answered to the study. Of this form, the research as exploratory can be considered, allowing better knowledge of the problem and serving of base for future deepened works more on the subject. Through the results, it was verified that the industries of Cellulose and Paper and the Scrap Iron one are the ones that had presented ambient performance better, a time that, 87.50% of the companies of Cellulose and Paper and 66.67% of the Metallurgic companies adopts a strong ambient behavior. In contrast, it could be observed that the Scrap Iron industry presented a lesser ambient performance, a time that 63.64% of the companies of this industry present an intermediate ambient behavior and only 36.36% adopt strong ambient behavior. To if carrying through the analysis of individual form for each industry, it could be observed clearly that the importance expended to each function if differentiates for each industry. For the companies of the industry of Cellulose and Paper, the efforts are expended of form balanced between all the management functions, with exception of the management function "Legal Administration", what it guarantees a good ambient performance to it. For the companies of the Metallurgic industry, the functions "Human resources", "Purchases" and "Marketing" are the ones that receive minor’s efforts on the part from the same ones. For the companies of the Scrap Iron industry, the functions "Human resources", "Purchases" and "Marketing", together with the functions "Legal Administration", "Financial Administration" and "Production and Maintenance" are the ones that receive minor’s efforts. Concludes that the biggest ambient perform of the companies of the industries of Metallurgic Cellulose and Paper and is determined by the biggest international insertion, either through the exportations and its destinations, either for the requirements of its shareholders and consumers; for the biggest presence of foreign capital in the shareholding control of these companies; for the biggest performance of these companies in the international markets; e for the localization next to these companies of the great population centers. / Não foi localizado o cpf do autor.