Submitted by Lucelia Lucena (lucelia.lucena@ufpe.br) on 2015-03-05T18:08:06Z No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Anderson Medeiros de Santana.pdf: 1777781 bytes, checksum: 68b082135f85ee0d2d8758c1fca275f1 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-05T18:08:06Z (GMT). No. of bitstreams: 2 DISSERTAÇÃO Anderson Medeiros de Santana.pdf: 1777781 bytes, checksum: 68b082135f85ee0d2d8758c1fca275f1 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2014-09-08 / Objetivo: O objetivo desse estudo é investigar as relações entre a estrutura de comunicação de uma equipe de software e a arquitetura resultante do desenvolvimento de sistemas sob a perspectiva da Lei de Conway. Método: Foi projetado um quasi-experimento no contexto da indústria de software na qual os resultados de duas equipes de desenvolvimento foram comparados sob um mesmo projeto. Uma das equipes trabalhou uma abordagem ágil baseada em Scrum tendo comunicação frequente. A outra equipe trabalhou sob uma abordagem mais tradicional baseada no estilo de comando-e-controle de gerenciamento hierárquico com comunicação muito limitada entre os membros da equipe. Nós observamos ambas as equipes durante o projeto, entrevistamos os participantes e realizamos um grupo focal para coletar e comparar as impressões dos membros das equipes no final do projeto. Resultados: Foram encontradas enormes diferenças entre o design arquitetural das duas equipes, como previsto. A equipe hierárquica apresentou melhores resultados quanto a eficiência e eficácia do desenvolvimento. A equipe ágil produziu uma solução mais simples, com um design de Sistema mais acoplado do que o apresentado pela equipe hierárquica. Conclusão: Nossas descobertas não apoiam completamente a Lei de Conway, quanto à unidirecionalidade e ao homomorfismo, uma vez que apresentam características mais bidirecionais e polimórficas.