Spelling suggestions: "subject:"consultores dde metaplanificación."" "subject:"consultores dde replanificación.""
21 |
Business consulting para la instalación de una segunda estación de servicio de propiedad de Petroperú en la ciudad de PucallpaAcosta Torres, Edward Enrique, Cano Vásquez, Edwin John, Cherres Castañeda, Brian, del Castillo Laino, Edson Alonso 20 May 2024 (has links)
En el capítulo 1, se presenta a Petroperú como una empresa sólida y líder en el sector
hidrocarburos a nivel nacional y se analiza su participación en la industria petrolera de
acuerdo con su contexto externo e interno.
En el capítulo 2, se identifica como problema principal, las propiedades sin uso que
tiene la empresa Petroperú en la ciudad de Pucallpa, lo que nos permitirá evaluar en el
desarrollo de la tesis las alternativas de solución que se pudieran implementar.
En el capítulo 3, una vez identificado el problema principal se realiza el análisis
cualitativo describiendo su situación producto de la privatización, su estrategia de marketing
y respecto al análisis cuantitativo se reporta su participación en los grifos y/o estaciones de
servicio minoristas a nivel nacional y sus resultados.
En el capítulo 4, se identifican las causas del problema principal, Petroperú solo
cuenta con una estación de servicio propia a nivel nacional, ubicada en la ciudad de Iquitos.
En el capítulo 5 se evalúan alternativas de solución al problema principal, se
considera el uso de una propiedad localizada en la ciudad de Pucallpa para la implementación
de la segunda estación de servicios de propiedad de Petroperú.
En el capítulo 6, describe el plan de Implementación de la solución propuesta para
resolver la limitada participación de Petroperú en la comercialización minorista de
combustibles (grifo y estaciones servicio).
En el capítulo 7, se desarrolla la evaluación económica del proyecto, mediante el cual
se pudo determinar la factibilidad y viabilidad técnica, económica y financiera para llevar a
cabo el proyecto. / In chapter 1, Petroperú is presented as a solid company and leader in the hydrocarbons
sector at the national level and its participation in the oil industry is analyzed according to its
external and internal context.
In chapter 2, the unused properties of the Petroperú company in the city of Pucallpa
are identified as the main problem, which will allow us to evaluate the solution alternatives
that could be implemented in the development of the thesis.
In chapter 3, once the main problem has been identified, a qualitative analysis is
carried out describing its situation as a result of privatization, its marketing strategy and, with
respect to the quantitative analysis, its participation in taps and/or retail service stations
nationwide is reported. and its results.
In chapter 4, the causes of the main problem are identified, Petroperú only has its own
service station nationwide, located in the city of Iquitos.
In chapter 5, alternative solutions to the main problem are evaluated, considering the
use of a property located in the city of Pucallpa for the implementation of the second service
station owned by Petroperú.
In chapter 6, it describes the implementation plan of the proposed solution to solve the
limited participation of Petroperú in the retail sale of fuels (tap and service stations).
In chapter 7, the economic evaluation of the project is developed, through which it
was possible to determine the feasibility and technical, economic and financial viability to
carry out the project.
|
22 |
Business consulting del servicio logístico aduanero para la empresa Scharff Logística Integrada S.A.Riveros Alvarado, Joshep Jesús, Romero Romero, José Alberto, Rodríguez Santander, Jhoan Alexis Miguel 11 December 2023 (has links)
El presente trabajo de consultoría fue realizado a la empresa Scharff Logística Integrada S.A.,
(en adelante Scharff), empresa con más de 30 años de experiencia en el mercado contando
con sedes tanto en Lima como el Norte del Perú, brindando servicios a nivel internacional
(Carga internacional, Aduanas y Courier Internacional), como local (carga doméstica,
almacén y distribución). El objetivo del presente trabajo fue la de identificar el problema
principal Scharff está pasando por una. disminución del posicionamiento del mercado
logístico de comercio exterior, comparada con otras empresas del mercado
EL segundo objetivo de la consultoría fue la de identificar la causa raíz de este problema
principal para el cual se utilizó el método de los 5 por qué, y el diagrama de Ishikawa, con los
cuales se identificaron las siguientes causas raíz: a) Demora en regularización de DAM (Por
mejora en condiciones económicas), b) Demora en envío de información al cliente (Falta de
exigencias por parte del supervisor del área) y c) Demora en recepción de información del
proveedor de transporte (Falta interés en adecuar sus operaciones al uso de tecnologías
nuevas).
Finalmente se abordarán las siguientes metodologías Lean, como la elaboración del
Value Stream Mapping, implementación 5S y trabajo estandarizado. Metodologías que
requerirán una inversión de S/ 204,000.00, inversión que será recuperado en un período base
de seis meses y que será financiado íntegramente por la empresa, contando con una tasa
interna de retorno (TIR) de 17%. / This consulting work was carried out for the company Scharff Integrated Logistics S.A.,
(hereinafter Scharff), a company with more than 30 years of experience in the market, with
offices both in Lima and in the North of Peru, providing services at an international level
(International Cargo, Customs and International Courier), and local (national cargo, storage
and distribution). The objective of this work was to identify the main problem that Scharff is
going through. decreased positioning of the foreign trade logistics market, compared to other
companies in the market.
The second objective of the consultancy was to identify the root cause of this main problem,
for which the method of the 5 whys and the Ishikawa diagram were used, with which the
following root causes were identified: a) Delay in the regularization of DAM (Due to
improvement in economic conditions), b) Delay in sending information to the client (Lack of
demands from the area supervisor) and c) Delay in receiving information from the transport
provider (Lack of interest in adapting its operations to the use of new technologies).
Finally, the following Lean methodologies will be covered, such as the development of Value
Stream Mapping, the implementation of 5S and standardized work. Methodologies that will
require an investment of S/ 204,000.00, an investment that will be recovered in a base term of
six months and that will be financed in its entirety by the company, with an internal rate of
return (IRR) of 17%.
|
23 |
Business consulting – AT Soluciones SRLBravo Rodriguez, Judith, García Espinoza, Kareen Elizabeth, Ortega Perez, Ghesminne, Quevedo Vera, Jonathan Bernardo 15 January 2024 (has links)
La empresa AT Soluciones SRL es una empresa contratista peruana dedicada a la prestación
de servicios relacionados con el mantenimiento de redes eléctricas a las concesionarias de
energía eléctrica en el país, el presente trabajo se centrará en la ejecución de este servicio en
La Libertad. El objetivo principal de la business consulting es proponer una mejora en la
cadena de suministro de la empresa, la propuesta se encuentra enfocada en el proceso de
mantenimiento de redes de baja y media tensión mediante el cual la empresa viene recibiendo
penalidades por parte de la concesionaria afectando en sus utilidades. El valor de las
penalidades en promedio es 13.1% del monto anual facturado, siendo los principales motivos
las demoras en el cambio de postes por falta de materiales, herramientas y ausencia de
personal, lo que lleva a analizar los engranajes de la cadena de suministro que explican el
desarrollo oportuno de la actividad mencionada. En primer lugar, se revisaron los aspectos
que impactan en la cadena de suministro y se propuso un diseño considerando los resultados
del análisis cualitativo y cuantitativo. En el análisis se encontró que AT Soluciones SRL, no
está generando valor a lo largo de su cadena de suministro evidenciado en 9 semanas de No
Valor Añadido (NVA) tal como se muestra en el VSM As-Is con un nivel de servicio del
63% en el año 2022.
Posteriormente, se revisó la literatura que respalda la problemática dentro del sector y
en específico las herramientas que implementaría la compañía, partiendo de un modelo de
mejora continua que incluya la herramienta Lean Product & Process Development LPPD con
homologación de proveedores y aplicación de la matriz de Kraljic. Lo expuesto impacta en la
reducción de costos de la operación y en las compras de bienes y servicio, actualmente por S/.
803,919 anuales de donde se obtendrían ahorros importantes y contribuir con el incremento
de la rentabilidad de la empresa, así como, la reducción a 5 semanas de no valor añadido
(NVA) desde la adjudicación del contrato hasta la entrega del informe o dossier final. / The company AT Soluciones SRL is a Peruvian contracting firm dedicated to providing
services related to the maintenance of electrical grids to electricity concessionaires in the
country. The focus of this work will be on executing this service in La Libertad. The main
objective of the business consulting is to propose an improvement in the company's supply
chain. The proposal is centered around the maintenance process of low and medium voltage
networks, through which the company has been incurring penalties from the concessionaire,
affecting its profits. The average value of these penalties is 13.1% of the annual invoiced
amount. The main reasons are delays in pole replacement due to a lack of materials, tools,
and personnel. This necessitates an analysis of the supply chain gears that explain the timely
execution of the mentioned activity.
Firstly, the aspects impacting the supply chain were reviewed, and a design was
proposed based on the results of qualitative and quantitative analysis. The analysis revealed
that AT Soluciones SRL is not generating value along its supply chain, as evidenced by 9
weeks of Non-Value Added (NVA) activities, as shown in the VSM As-Is, with a service
level of 63% in the year 2022.
Subsequently, the literature addressing the issues within the sector was reviewed,
along with the specific tools that the company would implement. This involves a continuous
improvement model that includes the Lean Product & Process Development (LPPD) tool,
with supplier homologation and the application of the Kraljic matrix. These measures impact
the reduction of operational costs and procurement of goods and services, currently totaling
S/. 803,919 annually. Significant savings could be achieved, contributing to the company's
profitability increase, as well as reducing the Non-Value Added (NVA) weeks to 5 from the
contract award to the final report or dossier delivery.
|
24 |
Business Consulting – Inversiones Hegresi S.A.C.Cornejo Medina, Miguel, Oliva Rodríguez, Anthony Fernando, Wong Garces, Oscar Augusto 06 February 2024 (has links)
Inversiones Hegresi S.A.C. es una empresa de comercio mayorista que pertenece a un
grupo de otras tres empresas familiares. Inició sus operaciones en el 2021, con el propósito de
ofrecer una atención de calidad a través de la venta al por mayor de productos de uso
doméstico, alimentos y confitería en las provincias del Santa, Casma y Huarmey; brindado
desarrollo y oportunidad a todos sus colaboradores y clientes. La consultoría consistió en
identificar los principales problemas que tiene la compañía y que no le permiten contar, desde
el 2022, con una rentabilidad positiva; para ello, se realizaron entrevistas con todos los
puestos claves y mandos medios de la empresa, y reuniones de trabajo con las áreas
proveedoras de información. Una vez identificados los problemas, se procedió a analizar las
principales causas raíz, para luego proponer las alternativas de solución que permitan a
Hegresi lograr superar su escenario actual. Dentro del análisis y desarrollo, se han utilizado
metodologías como las cinco fuerzas de Porter, PESTEL, FODA y AMOFHIT; también, la
metodología del diagrama de Ishikawa y finalmente una matriz de complejidad vs beneficio;
siendo el resultado, que el problema principal de la empresa es: La deficiente gestión en el
manejo de almacenes e inventarios, limitada gestión administrativa y comercial, e inadecuada
estructura organizacional.
De esta manera y con la finalidad de mejorar la actual rentabilidad de la compañía, se
propone que se debe realizar una planificación estratégica enfocada en tres frentes: a) La
estructura Organizacional, redefiniendo su misión y visión, además, de contratar y retener un
personal más idóneo; b) Los planes y políticas comerciales, orientados a productos y canales
de ventas; y mejoras en la gestión administrativa, en cuanto a lineamientos, políticas y
presupuestos sostenibles en el corto, mediano y largo plazo; y por último, c) un sistema
informático integrado, que soporte y brinde información confiable para tomar mejores
decisiones. Así mismo, para la presente propuesta se deberá contar con una inversión de S/96,000.00 y para evidenciar la viabilidad y rentabilidad de ella se tiene un valor actual neto
(VAN) de S/ 737,864.24 y una tasa interna de retorno (TIR) de 75.92% que es superior al
costo del capital de 10.22%, la inversión será recuperada en un periodo de 1.99 años. / Inversiones Hegresi S.A.C. is a wholesale trading company that belongs to a group of
three other family businesses. The company started operations in 2021, with the purpose of
offering quality customer service through the wholesale of household products, food and
confectionery products in the provinces of Santa, Casma and Huarmey, providing
improvement and opportunity to all its associates and clients. The consultancy consisted of
identifying the main problems that the company has and didn’t allow the company with a
positive profitability since 2022; for this, interviews were conducted with all the key
positions and middle managers of the company, and work meetings with the suppliers. Once
the problems were identified, proceeded to analyze the main root causes, and then propose
the alternative solutions that allow Hegresi to overcome the current scenario. Within the
analysis and development, methodologies such as Porter's five forces, PESTEL, FODA and
AMOFHIT have been used. Also, the methodology of the Ishikawa's diagram and finally a
complex matrix vs benefit; being the result, that the main problem of the company is: Poor
management in the management of warehouses and inventories, very limited administration
and commercial management skills, and lacking of structural organization.
In this way and in order to improve the current profitability of the company, it is
proposed that strategic planning should be carried out focused on three fronts: a) The
organizational structure, redefining its mission and vision, in addition to recruiting and
retaining more qualified employees; b) Commercial plans and policies, oriented to products
and sales channels; and improvements in administrative management, in terms of guidelines,
policies and budgets. sustainable in the short, medium and long term; and finally, c) an
integrated computer system, which supports and provides reliable information to make better
decisions. Likewise, for this proposal, an investment of S/96,000.00 must be available and to
demonstrate its viability and profitability, there is a net present value (NPV) of S/737,864.24 and an internal rate of return (IRR) of 75.92% that is higher than the cost of capital of
10.22%, the investment will be recovered in a period of 1.99 years.
|
25 |
Business consulting – Jergo S.A.C.Jiménez Mendoza, Yolanda, Alvarez Olivera, Víctor, Medina Zegarra, Carlos Raúl, Vílchez Ordoñez, Gonzalo 18 March 2024 (has links)
El sector de la construcción es muy importante para la economía en el Perú y en el mundo,
dado que constituye un agente dinamizador y generador de miles de puestos de trabajo. Por
otra parte, este sector ha sido afectado dramáticamente en los últimos años, sin embargo, se
estima que crecerá gracias a la inversión pública y privada. En este contexto, desarrolla sus
operaciones JERGO SAC, una empresa familiar peruana, dedicada a prestar servicios de
ingeniería y construcción de infraestructuras, tiene como visión la de ser considerada en el
2028, como la empresa de ingeniería y construcción más sólida del sur del Perú. Se reconoce
a JERGO SAC por su crecimiento sostenido desde su fundación, así como también por
desarrollar una gestión basada en valores y poder desarrollar profesionalmente a sus
colaboradores. Como muchas empresas pertenecientes a este sector, JERGO SAC debe
atender grandes desafíos, como la reducción frecuente de márgenes de utilidad por
sobrecostos en los procesos de producción. Este trabajo de investigación promueve el uso de
herramientas metodológicas como el Análisis de Restricciones, Diagrama de Flujo y
Diagrama de Ishikawa para mejorar la productividad con el objetivo de implementar la
filosofía Lean Construction a todo el proceso de producción. Lean Construction se enfoca en
la gestión de la producción y busca la reducción o eliminación de aquellas actividades que no
le sumen valor al proyecto. El business consulting consta de nueve capítulos; en el primero se
describe la situación general de la empresa, modelo de negocio, y algunos elementos de su
filosofía de gestión. El segundo abordó el análisis del contexto a nivel interno y externo; el
tercero definió el problema central y en el cuarto y el quinto se hizo una revisión de la
literatura y el análisis de causas, respectivamente. El capítulo seis planteó las alternativas de
solución, mientras que los capítulos siete y ocho describieron el plan de implementación y los
resultados que se esperan; por último, en el noveno capítulo se plantearon las conclusiones y
recomendaciones. / The construction sector is very important for the economy in Peru and in the world, since it
constitutes a dynamic agent and generator of thousands of jobs and manages to improve
competitiveness indicators. On the other hand, this sector is one of the largest doers in the
exploitation of natural resources, half of which are non-renewable. In this context, JERGO
SAC, a peruvian family business, develops its operations dedicated to providing
infrastructure engineering, consulting and construction services and has the vision of being
considered in 2028, as the most solid engineering and construction company to the south area
in Peru. JERGO SAC is recognized for the quality it presents in its works, as well as for
developing an eco-friendly management and for providing its staff with a good working
environment. Like many companies belonging to this sector, JERGO SAC must meet great
challenges, such as the frequent reduction of profit margins due to cost overruns in
production processes. This research promotes the use of methodological tools such as
Constraint Analysis, Flowchart and Ishikawa Diagram to improve productivity with the aim
of implementing the Lean Construction philosophy to the entire production process. Lean
Construction focuses on production management and seeks the reduction or elimination of
those activities that do not add value to the project. Business Consulting consists of nine
chapters; the first described the general situation of the company, business model, vision,
mission and values, as well as the objectives. The second dealt with the analysis of the
context at internal and external levels; the third defined the central problem and in the fourth
and fifth a review of the literature and the analysis of causes was made, respectively. Chapter
six outlined the solution alternatives, while chapters seven and eight described the
implementation plan and the expected results; finally, in the ninth chapter the conclusions and
recommendations were presented.
|
26 |
Business consulting – Famesa ExplosivosPalacios Hatchwell, Jessica, Salinas Castro, Jesús Walter, Suarez Maita, Romel, Taype Arenas, Emanuel Dacio, Vásquez Salirrosas, Arnold 04 April 2024 (has links)
El propósito de este trabajo es ofrecer soluciones viables al desafío que enfrenta la
empresa: "Baja participación de ventas en el mercado de tajo abierto". En este contexto, la
investigación emprendida se centra en proponer un plan que aborde esta problemática, con el
objetivo de aumentar la participación de ventas en el sector de la minería de tajo abierto. Para
lograrlo, se acordó colaborar con la empresa para acceder a información relevante, lo que
permitió identificar las causas subyacentes de la baja participación.
En primer lugar, se realizó un análisis exhaustivo de la gestión comercial actual en el
sector de minería de tajo abierto, seguido de una evaluación de las oportunidades de mejora.
Se prioriza estas oportunidades en función de su viabilidad y el impacto que podrían tener
una vez implementadas. Para comprender a fondo cada oportunidad prioritaria, se trabajó en
conjunto con los ejecutivos comerciales de la empresa FAMESA y se llevó a cabo una
encuesta entre los líderes de diversas minas de tajo abierto que habían participado en
licitaciones anteriores para el suministro de explosivos y sistemas de iniciación.
Se partió de un análisis detallado de las causas que estaban generando problemas, por
lo cual se basó en los resultados se obtuvieron a partir de los datos aportados por la encuesta
y los comentarios emitidos por los sujetos de la investigación, logrando una identificación
con las causas fundamentales, las cuales se capitularon mediante un análisis de causa raíz,
empleando como herramienta el diagrama de Ishikawa. Posteriormente, mediante la
participación de los encuestados, se diseñó e implementó un plan de acción donde se
asumieron compromisos puntuales. Además, se estableció un programa de seguimiento para
evaluar el impacto positivo de estas implementaciones en el futuro. / The purpose of this work is to offer viable solutions to the challenge faced by the
company: "Low sales participation in open pit mining". In this context, the research
undertaken is focused on proposing a plan to address this problem, with the objective of
increasing sales participation in the open-pit mining sector. To achieve this, it was agreed to
collaborate with the company to gain access to relevant information, which allowed us to
identify the underlying causes of the low participation.
First, a comprehensive analysis of current commercial management in the open-pit
mining sector was conducted, followed by an assessment of opportunities for improvement.
These opportunities were prioritized based on their feasibility and the impact they could have
once implemented. To gain a thorough understanding of each prioritized opportunity, we
worked closely with FAMESA's commercial executives and conducted a survey of the
leaders of several open pit mines that had participated in previous tenders for the supply of
explosives and initiation systems.
A detailed analysis of the causes that were generating problems was started, based on
the results obtained from the data provided by the survey and the comments made by the
subjects of the investigation, achieving an identification of the fundamental causes, which
were then analyzed by means of a root cause analysis, using the Ishikawa diagram as a tool.
Subsequently, through the participation of the respondents, an action plan was designed and
implemented where specific commitments were made. In addition, a follow-up program was
established to evaluate the positive impact of these implementations in the future.
|
27 |
Business consulting para la empresa de Administración en Infraestructura Eléctrica S.A.Otori Querevalu, Yesenia Tereza, Monzón Ruiz, Alexander Venancio, Tello Cruz, Piter Yorrch, Damián Sánchez, Carlos Alberto, Zamora Chávez, Nicolás Robert 23 May 2024 (has links)
Adinelsa es una empresa estatal de derecho privado, con más de un cuarto de siglo en el
mercado y se encarga de la gestión sostenible del servicio eléctrico y las energías renovables,
como los Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios (SFD). El objetivo del business consulting
fue identificar el problema central mediante una revisión exhaustiva de la organización y
posteriormente proporcionarle solución. El análisis interno permitió determinar que el
problema principal por el que atraviesa Adinelsa está asociado a la deficiencia en la gestión
documental con un valor de criticidad de 0.60. Para resolverlo, considerando las causas que
lo ocasionaron, se seleccionaron cuatro alternativas (Digitalización de documentos del
proceso de archivo; capacitaciones sobre las actualizaciones de dispositivos legales y
normativos en la gestión documental; implementación de procedimientos archivísticos; y
evaluación del desempeño y medición del Modelo de Gestión Documental), las cuales fueron
definidas y detalladas en un plan propuesto. Para que se dé la implementación de las opciones
de solución es necesario contar con una inversión de S/ 348,273.00, que será asumido
totalmente por la organización. Se identificó la viabilidad económica del proyecto al obtener
un VAN de S/ 50,842.99, una TIR de 10%, un indicador de beneficio / costo mayor a 1,
particularmente de 1.15. De igual manera, se efectuó el análisis de escenarios y se obtuvo
que, bajo los escenarios positivo, actual y pesimista, la implementación de la solución sigue
siendo económicamente viable para Adinelsa. / Adinelsa is a state-owned company under private law, attached to the Energy and Mines
sector and has more than a quarter century of experience, dedicated to sustainably managing
electrical service and renewable energies, such as Home Photovoltaic Systems (HPVS). The
objective of this business consulting was to identify the central problem through an
exhaustive review of the organization and subsequently provide a solution. Through internal
analysis, it was determined that the main problem that Adinelsa is experiencing is associated
with the deficiency in document management with a criticality value of 0.60. To solve it,
considering its causes, four alternatives were selected (Digitization of documents from the
archiving process; training on updates to legal and regulatory devices in document
management; implementation of archival procedures; and evaluation of the performance and
measurement of the Model of Document Management), which were defined and detailed in a
proposed plan. An investment budget of S/ 348,273.00 was determined to be necessary for
the implementation of the solution, which will be assumed by the company. The economic
viability of the implementation of the proposed plan was identified by obtaining a NP of S/
50,842.99, an IRR of 10%, a benefit/cost indicator greater than 1, particularly 1.15. Similarly,
the scenario analysis was carried out and it was obtained that, under the positive, current or
pessimistic scenarios, the implementation of the solution continues to be economically viable
for Adinelsa.
|
28 |
Business consulting – Clínica del SurMata Valverde, Nilton Carlos, Mendoza Chávez, Román Benjamín, Castillo Gonzales, Oscar Manuel 07 March 2024 (has links)
El objetivo del presente trabajo de investigación y consultoría es hacer un análisis de la
situación actual de la empresa Clínica Sur y a través de la propuesta de solución a la
problemática principal conseguir un incremento en sus ingresos del 13 % donde incluye el
crecimiento orgánico más la estrategia propuesta en el primer año. Clínica Sur es una
empresa dedicada a brindar servicios de salud en la ciudad de Tacna y que desde el 2017
aspira a convertirse en todo un referente en salud y medicina en el sur del Perú y el norte de
Chile (Arica).
Sin embargo, factores como la pandemia de COVID-19, la guerra en Ucrania y la
falta de inversión en el país hacen que la recuperación económica del Perú sea lenta y
tortuosa haciendo mella en los ingresos de muchas empresas privadas, así como en las del
sector salud sector duramente golpeado y criticado durante la pandemia.
A pesar de los muchos esfuerzos realizados con la finalidad de convertirse en el
referente que aspira, su capacidad para captar clientes se ha visto disminuida, Aun así y con
la finalidad de mantenerse en el mercado se ha visto obligada a orientar la captación de
clientes a otros estratos socioeconómicos que inicialmente no estaban contemplados en el
proyecto de factibilidad de la empresa, pero, que sin embargo, ha servido de prueba para
identificar las debilidades y oportunidades de mejora en un entorno altamente cambiante.
De esta forma se ha podido identificar que el principal problema y el más factible de
resolver radica en la baja percepción de la calidad del servicio ofrecido por la clínica lo que
contraviene con los intereses de la empresa y el corporativo al cual pertenece y pone en
desventaja su situación frente a otros competidores emergentes que ha surgido últimamente
en el mercado y relativos al sector salud.
Por ello, la propuesta de solución ofrecida está orientada a mejorar la satisfacción del
cliente antes, durante y después del servicio recibido para ello se ha desarrollado una estrategia que consiste en trabajar en los diversos puntos de contacto entre cliente y empresa
y mejorar las condiciones internas de la clínica tales como, el clima laboral a través de un
cambio de cultura a nivel institucional, el pago puntual a proveedores y actualización en la
deudas atrasadas, capacitación continua al personal en el trato al cliente y manejo de
situaciones, apoyo social a familiares de los médicos propios de la clínica y del personal
administrativo. De esta forma, y con una inversión de S/. 581.640 se espera lograr un
cumplimiento de las metas planteadas en un 8 % para el primer año.
De esta manera y según las proyecciones obtenidas se logrará obtener un VAN de S/.
2.382.622 con una tasa interna de retorno del 111.36 % lo cual se traduce en mejores beneficios
para la clínica y el compromiso con la sociedad de Tacna y el sur del Perú. / The objective of this research and consulting work is to analyze the current situation
of the company Clínica Sur and, through the proposed solution to the main problem, achieve
an increase in income of 13 % ehere it includes organic groeth plus the strategy proposed in
the first year. Clínica Sur is a company dedicated to providing health services in the city of
Tacna and that since 2017 aspires to become a benchmark in health and medicine in the south
of Peru and the north of Chile (Arica).
However, factors such as the COVID-19 pandemic, the war in Ukraine and the lack of
investment in the country make Peru's economic recovery slow and tortuous, impacting the
income of many private companies, as well as those in the sector. health sector was hard hit
and criticized during the pandemic.
Despite the many efforts made in order to become the reference it aspires to, its ability
to attract clients has been diminished. Even so, and in order to remain in the market, it has
been forced to direct client acquisition to other socioeconomic strata that were not initially
contemplated in the company's feasibility project, but which, however, has served as
evidence to identify weaknesses and opportunities for improvement in a highly changing
environment.
In this way, it has been possible to identify that the main problem and the most
feasible to solve lies in the low perception of the quality of the service offered by the clinic,
which contravenes the interests of the company and the corporation to which it belongs and
puts it at a disadvantage. its situation compared to other emerging competitors that have
recently emerged in the market and related to the health sector.
For this reason, the proposed solution offered is aimed at improving customer
satisfaction before, during and after the service received. For this purpose, a strategy has been
developed that consists of working at the various points of contact between customer and company and improving internal conditions. of the clinic such as, the work environment
through a change in culture at the institutional level, punctual payment to suppliers and
updating on overdue debts, continuous training of staff in customer treatment and situation
management, social support for family members of the clinic's own doctors and
administrative staff. In this way, and with an investment of S/. 581.640, it is expected to
achieve 8 % compliance with the goals set for the first year.
In this way and according to the projections obtained, it will be possible to obtain a
van of S/. 2.382.662 with an internal rate of return of 111.36 %, which translates into better
benefits for the clinic and the commitment to the society of Tacna and southern Peru.
|
29 |
Business consulting – Techhelp Solutions SACHuamani Machaca, Diana Elizabeth, Quintana Prado, Jose Lorenzo, Villanueva Zapata, Julio Cesar, Villaizan Enriquez, Christian Martin 11 April 2024 (has links)
La consultoría propuesta tiene como objetivo ofrecer a TechHelp Solutions SAC, una
empresa con 15 años de experiencia en la provisión de servicios de telecomunicaciones en
Perú, una visión estratégica para optimizar su desempeño y maximizar su potencial en el
mercado peruano. La empresa se especializa en ofrecer soluciones de ingeniería para mejorar
la señal celular en edificios y lugares cerrados, así como en áreas al aire libre. Estas
soluciones incluyen tecnologías como DAS (Sistemas de Antenas Distribuidas), inbuilding,
microceldas, repetidores y lampsite. Además, se dedican a la instalación de equipos de
telecomunicaciones, estaciones base y a la medición de la calidad de la señal de
radiofrecuencia (RF). Cabe destacar que la empresa posee la certificación internacional ISO
9001:2015 en gestión de la calidad.
En un mercado de telecomunicaciones altamente competitivo y en constante
evolución, es fundamental que las empresas como TechHelp Solutions SAC se mantengan a
la vanguardia de las mejores prácticas, la eficiencia operativa y la satisfacción del cliente.
Esta consultoría se ha llevado a cabo con el fin de evaluar la situación actual de la empresa y
proporcionar recomendaciones estratégicas para mejorar su desempeño y competitividad en
el mercado peruano de telecomunicaciones.
Los objetivos principales de esta consultoría son: Plantear estrategias que permitan a
la compañía generar un crecimiento sostenible y maximizar su rentabilidad. Evaluar la
estructura organizativa y los procesos internos de TechHelp Solutions SAC para identificar
áreas de mejora en la eficiencia operativa, realizar un análisis de mercado y competencia para
identificar oportunidades de expansión y diversificación de servicios, proporcionar
recomendaciones estratégicas para mejorar la visibilidad de la empresa y su presencia en el
mercado, desarrollar un plan de acción detallado para implementar las recomendaciones
propuestas. La metodología de esta consultoría incluye la recopilación y análisis de datos
financieros y operativos de la empresa, entrevistas con la alta dirección y el principal cliente,
y un estudio comparativo de casos de empresas que han enfrentado problemas similares de
dependencia de clientes. Se llevó a cabo un análisis de mercado para identificar nuevas
oportunidades y segmentos de clientes. Además, se implementarán y evaluarán procesos
operativos eficaces. Se espera que este estudio proporcione una evaluación detallada y
objetiva de los problemas y desafíos que enfrenta la empresa. Los resultados deberán ayudar
a diversificar su cartera de clientes, implementar procesos operativos efectivos, y la
rentabilidad de la empresa. / This consultancy proposal is tailored for TechHelp Solutions SAC, a seasoned
telecommunications company with 15 years of experience in the Peruvian market. The
objective is to provide strategic insights to enhance performance and unlock the full potential
within the competitive landscape. TechHelp Solutions SAC specializes in DAS solutions, in
building infrastructure, microcells, repeaters, lampsite deployment, base station installations,
and RF measurements in both indoor and outdoor environments. Moreover, the company
holds the esteemed ISO 9001:2015 certification. Seeking an external perspective,
TECHHELP SOLUTIONS aims to boost its competitiveness and efficiency. In a
telecommunications market marked by intense competition and rapid evolution, enterprises
like TechHelp Solutions SAC must continually adopt best practices, optimize operations, and
prioritize customer satisfaction. The consultancy aims to assess the company's current
standing and offer strategic recommendations to enhance performance and competitiveness in
the Peruvian telecommunications sector.
The primary objectives of this consultancy are to propose strategies that allow the
company to generate sustainable growth and maximize its profitability. As well as, evaluating
the organizational structure and internal processes of TechHelp Solutions SAC to pinpoint
areas for operational enhancement. It involves conducting a thorough analysis of the market
and competition to identify opportunities for service expansion and diversification. The
consultancy aims to deliver strategic recommendations to heighten the company's visibility
and market presence while formulating a comprehensive action plan for implementing
proposed strategies.
A structured methodology was employed, involving the collection and analysis of
financial and operational data, interviews with senior management and key clients, and a
comparative case study of companies facing similar customer dependence challenges. Additionally, a market analysis was conducted to identify new opportunities and customer
segments, and effective operational processes were devised and evaluated. The study aspires
to provide an unbiased assessment of the company's challenges and prospects, anticipating a
diversification of the customer base, streamlined operational processes, and improved
profitability.
|
30 |
Business consulting para el incremento de la capacidad de tratamiento de mineral en planta concentradora de la Mina ColquisiriFernandez Bustamante, Milagros Yvonne, Lossio Izquierdo, Fernando, Málaga Bustamante, Peter Pool, Trillo Salazar, Gustavo Adolfo 14 April 2021 (has links)
La Minera Colquisiri S.A. fue fundada en el año 1981, es una compañía peruana
ubicada en la provincia de Huaral departamento de Lima, produce concentrados de zinc,
plomo y cobre, con contenido de plata, y se clasifica como mediana minería por su
producción de 1,660 toneladas métricas secas diarias (TMSD). La compañía está
comprometida con el desarrollo de una explotación sostenible, con la generación de valor
compartido y con la seguridad de sus colaboradores en todas sus actividades. Un hito
importante en la compañía se presentó a mediados del año 2018 donde se halló un nuevo
cuerpo de mineral denominado “Sofía D”, que amplió la vida útil del yacimiento de mineral a
un tiempo no menor de 10 años y que aportará el 46% de la producción futura. A razón de
este hallazgo, se cuenta con un proyecto de incremento de producción a 2,200 TMSD para el
año 2023, el cual es motivo de esta tesis.
Para identificar el problema central se planteó la siguiente pregunta: ¿Cuáles son las
limitantes que afronta la compañía para incrementar la producción a 2,200 TMSD?, para dar
respuesta a esta interrogante se estableció una metodología de resolución de problemas
compuesta por cuatro pasos que van desde el levantamiento de información hasta la matriz
multivotación, la que permitió identificar el problema central, siendo este la limitada
capacidad de producción de la planta concentradora. Luego, haciendo uso del diagrama de
Ishikawa, se identificaron las principales causas raíz, siendo estas: la falta de maquinaria de
mayor procesamiento, la mala distribución de la planta concentradora, la falta de personal
técnico y obrero, y la falta de proyección a largo plazo.
Para solucionar las causas raíz antes señaladas, se realizaron estudios de capacidad de
planta y distribución óptima de la unidad minera, así como el dimensionamiento de la mano
de obra actual y proyectada, identificando soluciones orientadas a: la compra de equipos para
reemplazo o adición, mejoras en la distribución de áreas de la unidad minera y la contratación de personal adicional. Asimismo, se debe implementar el plan estratégico 2021-2025 para
lograr la continuidad del negocio, así como fortalecer la cultura y valores organizacionales
ante las exigencias de explotación e incertidumbre económica mundial por la pandemia
COVID-19.
Finalmente, se propone un plan de implementación que contempla 23 actividades y
una inversion total de $ 9’388,000; en este sentido, se definieron los factores claves de éxito
orientados a la gestion y capacidades técnicas requeridas, así como las expectativas en los
cuatro frentes de solución propuestos, teniendo como resultado esperado en términos macro
el incremento de producción a 2,200 TMSD. / Minera Colquisiri S.A founded in 1981 is a Peruvian company located in Huaral,
province of Lima. Its core business is the production of concentrate of zinc, lead and cooper
being classified as a medium size mining company due to its production of 1,660 daily metric
dry tons (DMDT). The company is committed to sustainable sources and the safety of its
workers. An important milestone of the company was the discovery of a new mineral zone
named ‘Sofía D’ during the 2nd half of 2018, hence the mineral deposit will contribute the
46% of the future productions and useful life was extended for at least another 10 more years.
Due to this discover, there is an increase of the production development plan to 2,200 DMDT
which is the subject of this study case thesis.
To make sure that the company will be able to achieve its estimate new production,
we wonder, what are the challenges that the company has to deal with to be able to increase
its production to 2,200 DMDT?. Firstly, a methodology of four steps problems solutions,
including the gathering of relevant information as well the multivotation matrix, things that
allowed the identification of the main issue that is the limited production capability of the
central plant. Then, using the Ishikawa diagram, we were able to identified another main
causes as the inexistent big volume processing machinery, the wrong distribution and design
of the main machinery plant, the lack for the qualified personnel between technicians and
labor and the lack of estimate of milestone to be achieved.
As a solution plan for the above mentioned issues, a study of the plant capacity and an
optimum distribution of the mining unity capacity were done including the measurement of
the qualified labor employees, actual and estimate, being identified orientated solutions such
as the buying of new specialized machineries to add or be replaced, improvements of the
mining areas distributions and increases of hiring adequate personnel. On the same way, a
new strategic company plan 2021-2025 must be implemented to achieve business continuity as well as strengthen the organizational culture and values in the face of the demands of new
sustainable sources and global economic uncertainty due to the COVID-19 pandemic.
Lastly, an implementation plan that includes 23 activities and a total investment of
US$ 9’388,000 has been proposed including the definition of the key success factors that
aimed the management and technical capacities required as well as the expectation of the four
proposed solution fronts, with the aim of the macro terms the increase in production to 2,200
DMDT.
|
Page generated in 0.1489 seconds