Made available in DSpace on 2016-04-25T18:40:11Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Valdecy Souza Carvalho.pdf: 5367682 bytes, checksum: fe54c305a8fc0c0e2a94d67516438fe4 (MD5) Previous issue date: 2015-09-30 / The main function of internal control and operational risk management in integrated operations is the ability to mitigate losses due to failure, deficiency or inadequacy of internal processes, people and systems or from external events. Based on this concept, this study analyzes the role of internal control and risk management in a comparative case study between the goals proposed by the organization of the 2014 Fifa WC in Brazil and the 2010 Fifa WC in South Africa. From the literature produced on the subject, including the COSO framework I, II and III, Brazilian Federal Audit Court (TCU) and manuals of the Department of Public Management (GesPública), also Brazilian and foreigner authors that discuss the issue, the 2014 WC Transparency Portal among other primary and secondary sources in the case of Brazil; as well as the site of the South African Football Association and other South African official publications, besides Fifa reports, academic papers and publications of specialized media, this research tries to compose an overview of internal control and risks on the investments of the tournament held in the two countries. Among results, it is observed that both mega-events have accomplished in most aspects and in accordance with the priorities of each govern, although the predicted initial values have been underestimated, reaching triple in the case of Brazil and multiplied in South Africa. In both countries, half of the stadiums built or remodeled for the World Cup have being underutilized causing financial prejudice, and many public contracts, especially for urban mobility, have not been finalized, because of poor risk management and inadequate internal control, especially relating human resources, thus resulting additional losses to public funds / A função do controle interno e da gestão de risco operacional em atuação integrada reside na capacidade de mitigar perdas em razão de falha, deficiência ou ina-dequação de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. Com base nesse conceito, este estudo procura analisar o papel do controle interno e da gestão de risco na Administração Pública num comparativo entre as metas propos-tas pela organização da Copa do Mundo de Futebol de 2014, no Brasil, e pela Copa do Mundo de 2010, na África do Sul. A partir da literatura produzida sobre o tema, in-cluindo o framework do COSO I, II e III, estudos do Tribunal de Contas da União (TCU) e da Secretária de Gestão Pública (GesPública), autores brasileiros e estran-geiros que discutem o assunto, o Portal Transparência Copa 2014 entre outras fon-tes primárias e secundárias no caso do Brasil; bem como o site da Federação Sul-Africana de Futebol e outros documentos oficiais daquele país; bem como de relatórios divulgados pela Fifa, artigos acadêmicos e publicações da mídia especializada, procura-se compor um panorama sobre metas de controle e riscos sobre os investimentos do Mundial de Futebol realizado nos dois países. Entre os resultados, observa-se que ambos os megaeventos foram cumpridos na maioria dos quesitos apresentados e analisados, de acordo com as prioridades dos países, ainda que os valores iniciais previstos tenha sido subestimados, chegando a triplicar no caso do Brasil. Em razão de gestão de risco e controle interno ineficientes, especialmente no quesito recursos humanos, em ambas as nações, cerca de metade dos estádios construídos para o Mundial tornaram-se deficitários e subutilizados, e, da mesma forma, muitas obras, principalmente de mobilidade urbana, não foram finalizadas, acarretando prejuízos adicionais aos cofres públicos

Submitted by Renata Lopes (renatasil82@gmail.com) on 2016-03-29T10:34:54Z No. of bitstreams: 1 williamrezendealvesponte.pdf: 900553 bytes, checksum: dc82873bbdb8fc32e179329ac1e2546a (MD5) / Approved for entry into archive by Adriana Oliveira (adriana.oliveira@ufjf.edu.br) on 2016-04-24T02:45:02Z (GMT) No. of bitstreams: 1 williamrezendealvesponte.pdf: 900553 bytes, checksum: dc82873bbdb8fc32e179329ac1e2546a (MD5) / Made available in DSpace on 2016-04-24T02:45:02Z (GMT). No. of bitstreams: 1 williamrezendealvesponte.pdf: 900553 bytes, checksum: dc82873bbdb8fc32e179329ac1e2546a (MD5) Previous issue date: 2013-03-21 / CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / Este trabalho se abastece do arcabouço teórico referente à política pública e sua interface com os institucionalismos, para interpretar a realização da Copa do Mundo FIFA no Brasil em 2014. O trabalho é composto de revisão acerca de alguns aspectos históricos e sociais do futebol no País e o contexto que envolve o esporte na atualidade. Elege as principais instituições e atores que interferem na elaboração do projeto público Copa do Mundo no Brasil e os documentos mais relevantes de modo a possibilitar uma interpretação e análise no plano social político e econômico que envolve a realização do evento. / This research is based in the theoretical framework related to public policy and its interface with institutionalisms to interpret the realization of the FIFA World Cup in Brazil in 2014. The paper consists in a review of a number of historical and social aspects of football in the country and the context that surrounds the sport today. It elects key institutions and actors that influence the development of the public project of World Cup in Brazil and the most relevant documents to enable interpretation and analysis in the social, political, and economic ground that surrounds the event.

Submitted by Valquíria Barbieri (kikibarbi@hotmail.com) on 2017-11-01T20:08:00Z No. of bitstreams: 1 DISS_2012_Danilo Costa Bertoloto.pdf: 8430681 bytes, checksum: 18a9ced8f731a2447eed45c8e94c3954 (MD5) / Approved for entry into archive by Jordan (jordanbiblio@gmail.com) on 2017-12-15T14:56:18Z (GMT) No. of bitstreams: 1 DISS_2012_Danilo Costa Bertoloto.pdf: 8430681 bytes, checksum: 18a9ced8f731a2447eed45c8e94c3954 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-12-15T14:56:18Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DISS_2012_Danilo Costa Bertoloto.pdf: 8430681 bytes, checksum: 18a9ced8f731a2447eed45c8e94c3954 (MD5) Previous issue date: 2012-08-30 / Esta dissertação de caráter descritivo e exploratório busca traçar um panorama do nível de conexão que o Brasil, mais precisamente a Cidade de Cuiabá, capital do estado de Mato Grosso, está inserida. Busca-se apresentar, também, como se dão as conexões e quais backbones fazem parte da malha óptica que liga a cidade aos grandes centros e como estes se interligam com o mundo. O interesse principal da presente pesquisa é entender como Cuiabá, sede da Copa do Mundo de Futebol de 2014 se comportará como produtora, gestora e vendedora de informação, e se a conexão citada acima suportará essa demanda de tráfego. Busca-se então, levantar dados do mega-evento Copa do Mundo de futebol de 2010 para se apontar a demanda de infra-estrutura de comunicação baseada em fibra óptica para a Copa de 2014 no Brasil, Cuiabá. / This dissertation was a descriptive and exploratory search to give an overview of the level of connection that Brazil, more precisely the city of Cuiabá, capital of Mato Grosso, is inserted. Search is also present, as it gives the connections and backbones which are part of the optical network that connects the city to major centers and how they interrelate with the world. However, the ultimate concern of this research is to understand how to Cuiabá, the headquarters of the Football World Cup 2014, will behave as a producer, manager and seller information, and the connection to the above mentioned support the traffic demand. The aim is then to collect data from mega-event World Cup 2010 soccer pointing to the demand for communication infrastructure based on optical fiber for the 2014 World Cup in Brazil, Cuiabá.