Le concept du courage n'est pas nouveau, il fait d'ailleurs partie de plusieurs siècles d'écritures. Pourtant, peu d'entre elles ont posé un regard empirique sur sa conception ou sur son développement en organisation. L'objectif de ce mémoire vise ainsi à améliorer la compréhension du courage managérial à partir des connaissances des acteurs en gestion du changement. Plus particulièrement, nous cherchons à proposer une démarche opératoire en vue de rendre intelligible son concept et de poser un regard pratique sur son développement. Nous avons ainsi opté pour une recherche de nature exploratoire dans une perspective appliquée. Notre recherche compte cinq cas organisationnels tirés de projets de changements et de secteurs variés. Chaque étude de cas représente un niveau de maturité de gestion du changement différent et interpelle un responsable en gestion du changement. L'analyse de nos résultats nous a permis de démontrer que les responsables en gestion du changement conçoivent le courage managérial à partir de l'adéquation entre les conditions organisationnelles et individuelles. C'est dans ce sens que nous avons proposé un processus conceptuel pour développer et intégrer le courage managérial en entreprise. Nous avons ainsi obtenu des profils managériaux et des composantes culturelles qui pourraient venir soutenir les manifestations de courage managérial comme réflexe de gestion. Nous avons aussi constaté que son construit évolue selon la capacité des individus et des organisations. Cette recherche apporte une valeur empirique au discours du courage managérial en contexte de gestion du changement. Elle contribue aussi aux connaissances de la maturité des pratiques de gestion du changement des organisations. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : courage managérial, gestion du changement, responsables en gestion du changement.