El objetivo principal de este trabajo de investigación es el análisis de la propuesta de integración vertical hacia atrás de la empresa ALIMENCORP para lograr un crecimiento sostenido y mejorar su rentabilidad, tomando como líneas base sus capacidades y potencialidades, así como su conducta y rendimiento dentro del sector. Para el desarrollo de la investigación, se analizó el sector del rendering en el Perú que provee de insumos proteicos al sector de alimentos balanceados para la crianza intensiva y de mascotas; el mismo que cuenta como característica resaltante la restricción de materias primas. En este sentido, el desarrollo del análisis externo e interno, brindaron precisiones para la realización de análisis acerca de las oportunidades, amenazas, así como de las fortalezas y debilidades que determinan la conducta de las empresas dentro del sector. Después de un análisis profundo de lo expuesto en el párrafo anterior, se formularon varias estrategias, obteniendo el mayor puntaje la estrategia de integración vertical hacia atrás para hacer frente a la restricción de materias primas, reforzando la cadena de suministros de ALIMENCORP para alcanzar un crecimiento sostenido y mejorar su rentabilidad. La investigación concluye que la estrategia desarrollada es un acierto porque ALIMENCORP cuenta con fortalezas mayores frente a sus competidores. Finalmente, de acuerdo a la evaluación financiera realizada se obtiene un VAN positivo de S/. 1 819,077 soles sobre el WACC con una TIR del 33.05%, por lo que se concluye que el proyecto es viable y se recomienda su implementación. / The main objective of this research is the analysis of the proposal for backward vertical integration of the company ALIMENCORP to achieve sustained growth and improve its profitability, taking as baselines its capabilities and potential, as well as its conduct and performance within the sector. For the development of the research, the rendering sector in Peru that provides protein inputs to the balanced food sector for intensive breeding and pets was analyzed; the same one that has as an outstanding feature the restriction of raw materials. In this sense, the development of the external and internal analysis, provided details for the analysis of opportunities, threats, as well as the strengths and weaknesses that determine the conduct of companies within the sector. After an in-depth analysis of what was stated in the previous paragraph, several strategies were formulated, obtaining the highest score the backward vertical integration strategy to face the restriction of raw materials, reinforcing ALIMENCORP's supply chain to achieve a sustained growth and improve its profitability. The research concludes that the strategy developed is a success because ALIMENCORP has greater strengths compared to its competitors. Finally, according to the financial evaluation, a positive NPV of S/. 1 819,077 soles is obtained, over the WACC with an IRR of 33.05%, so it is concluded that the project is viable and its implementation is recommended. / Trabajo de investigación