Darbo tikslas nustatyti veiksnius, kurie padeda išlaikyti IT darbuotojus Lietuvos IT organizacijose. Pagrindiniai darbo uždaviniai: išnagrinėti darbuotojų išlaikymo modelius, išanalizuoti darbuotojų išlaikymo politikos formulavimo procesą ir darbuotojų išlaikymo strategijas, empiriškai ištirti veiksnius, susijusius su darbuotojų išlaikymu Lietuvos IT organizacijose, pasiūlyti priemones darbuotojų išlaikymo stiprinimui Lietuvos IT organizacijose. Darbe apžvelgti darbuotojų kaitos kaštai, svarbumas išlaikyti geriausius darbuotojus, darbuotojų išlaikymo politikos formulavimo procesas, darbuotojų išlaikymo strategijos bei darbuotojų išlaikymo teoriniai modeliai, sudarytas apibendrintas darbuotojų išlaikymo modelis. Empirinio tyrimo metu atliktas aprašomasis tyrimas pagal tyrimo tikslą ir kiekybinis tyrimas pagal informacijos pobūdį. Internetinė IT darbuotojų apklausa naudota gauti pirminius duomenis. Apklausti 123 darbuotojai iš 10 organizacijų. Baigiamojo darbo rezultatuose pateikiamas apibendrintas darbuotojų išlaikymo modelis, kurį sudaro 8 veiksniai. Nustatytos šių veiksnių sąsajos su darbuotojų išlaikymu. Pagal ryšio stiprumą darbuotojų išlaikymo veiksniai išsirikiavo sekančia tvarka: darbas, aplinka, darbo priemonės, vystymas ir karjeros galimybės, santykiai su vadovais, darbo ir laisvalaikio balansas, atlygis, santykiai su kolegomis. Analizuojant teorinius modelius, bei atlikto tyrimo rezultatus, praktikams pasiūlomos priemonės IT darbuotojų išlaikymo stiprinimui... [toliau žr. visą tekstą] / The goal of this thesis is to determine factors which help to retain IT employees in the IT organizations of Lithuania. The main tasks: to explore models of employees retention, to analyze employees’ retention policy formulation process and employees’ retention strategies, empirically investigate factors that are related with employees’ retention in IT organizations of Lithuania, to propose instruments to strengthen employees’ retention in IT organizations of Lithuania. In the thesis, costs of employees’ turnover, the importance to retain the best employees, the employees’ retention policy formulation process and employees’ retention strategies and the theoretical models of employees’ retention are reviewed. There is also generalized model of employees’ retention presented. The empirical quantitative research was accomplished. The Internet interview was used to collect primary data. 123 employees were interviewed from 10 IT organizations. In the results of this thesis the generalized model of employees’ retention what consists of 8 factors is being presented. The correlations were identified between retention factors and employees’ retention. The factors are listed from most to least correlated: the job itself, environment, work equipment, growth and career development, relationships with managers, work/personal life balance, compensation and rewards and relationships with colleagues. The instruments to strengthen employees’ retention in IT organizations of Lithuania are... [to full text]