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196 leaves : ill., diagrs., graphs, tables ; 30 cm. / Title page, contents and abstract only. The complete thesis in print form is available from the University Library. / Thesis (Ph.D.)--University of Adelaide, Dept. of Computing Science, 1979

Thesis (Ph.D.) -- University of Adelaide, Dept. of Computing Science, 1979.

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This thesis is concerned about the development of computer data base management system for the assessment of masonry bridges. The various techniques of assessment and remedial measures of masonry bridges are outlined, their shortcomings described. A justification for an alternative method of assessment is given. A review of computer data base management systems is carried out. The reasons for adopting data base management systems is given as well as the reasons for choosing a particular type of data base management system. The common faults associated with masonry structures are described and the problems of identifying these faults are described. The part played by the individual components of a masonry arch bridge is given and the significance of faults on the individual components of the structure is described. A detailed description of the type, in general of the data base system chosen is given followed by a detailed description of a special case of the type chosen, which is the system that was used for the project. A description of how the system was developed is given followed by the way the system operates. A detailed description of how the system can be used is then put forward and the problems associated with the development of the system are outlined. Finally, a description of the implications of the system to the practising engineer is given.

In this paper we present a method of synthesizing data in the narrative discourse of two architecture publications, in order to analyze, compare and explore to what extent it is possible to understand a book on different abstract levels using static data. The information in the book is reorganized and shown in different diagrams, used as a didactic visualization method. This allows the representation of a set of kinetic information that cannot be perceived simultaneously.

published_or_final_version / Linguistics / Master / Master of Arts in Applied Linguistics

Made available in DSpace on 2014-06-12T15:53:51Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo6304_1.pdf: 3570798 bytes, checksum: 61cb01f58d4205c74e4bb8ecac5da3e8 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2007 / A tomada de decisão executiva constitui-se no principal desafio dos gerentes das empresas na atualidade. As organizações vivem em permanente processo de mutação, o que torna a tomada de decisão uma atividade extremamente crítica. As decisões precisam ser tomadas em tempos cada vez menores devido à própria dinâmica do mundo atual. São necessárias ao decisor, experiência, informação, metodologia e menos intuição. O custo de uma decisão estratégica errada é incalculável, podendo até representar a falência de grandes organizações. Para obter uma boa decisão, o agente decisor necessita de informações de qualidade, oriundas de sistemas legados, de diferentes fontes de informação, internas e/ou externas à organização, armazenadas em arquivos convencionais, em bancos de dados de diferentes SGBD - sistemas de gerência de banco de dados, ou obtidas por meio de sites na Web O presente trabalho tem como objetivo desenvolver e implantar a metodologia de apoio à tomada de decisão executiva MeGIQ (Metodologia de Geração de Informações de Qualidade para Apoio à Tomada de Decisão Executiva), suportada por um sistema de informação que mantenha uma base de conhecimento sobre decisões de sucesso, possibilitando aos agentes de decisão fazerem uso da re-utilização dessas decisões. As informações são obtidas mediante técnicas OLAP e de mineração de dados, sobre um banco de dados de apoio à decisão, sendo utilizadas em conjunto com modelos de decisão multicriterial, possibilitando a participação de diferentes agentes decisores com experiência no problema em questão, pertencentes ou não à organização, aumentando dessa forma, a probabilidade de sucesso da decisão

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