Denna studie undersöker hur små fysiska detaljhandelsbutiker i Umeå anpassar sig till denväxande digitaliseringen och konkurrensen från e-handeln. Med utgångspunkt iproblembakgrunden analyseras hur dessa butiker, som ofta saknar de resurser som störredetaljhandelskedjor har, hanterar de förändrade konsumentbeteendena och köpmönstren somdigitaliseringen medför. Studiens syfte är att identifiera och kartlägga de strategier som dessabutiker använder för att överleva och växa i en digitaliserad marknad. I teorikapitlet diskuteras relevanta teorier och modeller som belyser de utmaningar ochmöjligheter som digitaliseringen innebär för den fysiska detaljhandeln. Här beskrivs blandannat hur små butiker kan använda olika strategier för att skapa unika kundupplevelser, anpassasina affärsmodeller och välja optimala lokaliseringar. Fokus ligger på att förstå hur dessabutiker kan differentiera sig genom exempelvis butiksatmosfär, servicekvalitet och sociala mötesplatser. Forskningsmetoden inkluderar en kvalitativ ansats med intervjuer och observationer för attsamla in empiriska data från butiksägare och anställda. Den insamlade datan analyseras för attidentifiera de konkreta åtgärder och strategier som butikerna vidtar för att anpassa sig till dendigitala transformationen. Genom denna metodik får studien en djupare insikt i butikernasoperativa verklighet och deras erfarenheter av digitaliseringens påverkan. Empirikapitlet presenterar resultaten från intervjuerna, där butikerna beskriver sina strategiskaplaceringar, nischade produkter och unika affärsmodeller. Det framgår att butikerna ofta satsarpå en personlig och anpassad kundservice samt på att skapa en attraktiv butiksatmosfär för attlocka och behålla kunder. Dessutom diskuteras hur butikerna använder digital marknadsföringoch sociala medier för att nå ut till en bredare kundbas och öka sin konkurrenskraft. Analysen visar att butikerna genom sina strategier framgångsrikt kan skapa värde för sinakunder på sätt som e-handeln inte kan erbjuda. Detta inkluderar unika kundupplevelser,personlig service och en social shoppingmiljö. Genom att förstå och anpassa sig till de nyamarknadsförhållandena kan små fysiska butiker hitta sätt att bibehålla sin relevans ochkonkurrenskraft trots e-handelns framfart. I slutsatsen konstateras att små fysiska detaljhandelsbutiker i Umeå framgångsrikt kan anpassasig till digitaliseringen genom att implementera strategier som fokuserar på kundupplevelser,butiksatmosfär och digital närvaro. Studien bidrar till en djupare teoretisk och praktiskförståelse för hur små butiker kan överleva och blomstra i en alltmer digitaliserad handelsmiljö