Submitted by William Justo Figueiro (williamjf) on 2015-07-10T22:17:26Z No. of bitstreams: 1 40b.pdf: 911951 bytes, checksum: bdce6b4c0a9b53b67a79d0f868cd7f6a (MD5) / Made available in DSpace on 2015-07-10T22:17:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 40b.pdf: 911951 bytes, checksum: bdce6b4c0a9b53b67a79d0f868cd7f6a (MD5) Previous issue date: 2010-03-01 / Nenhuma / A pesquisa realizada buscou compreender quais foram as estratégias competitivas utilizadas pelas empresas do distrito industrial calçadista italiano de Montebelluna, para fazer frente ao aumento das pressões competitivas vindas de outras regiões produtoras de diversos países que apresentam condições mais favoráveis em termos de custos, especialmente os de mão-deobra. O estudo identificou que, mesmo sendo a diferenciação de produtos utilizada como recurso de garantia de competitividade, as empresas do distrito de Montebelluna deslocaram sua produção para outros países em busca de menores custos de produção. Mostrou ainda que devido a um modelo de governança eficaz - que permitiu uma forte interação entre instituições e empresas -o distrito pôde não só manter a sua competitividade ao longo dos últimos anos, mas também ser protagonista de um novo modelo de organização industrial denominado, distrito multilocalizado. A metodologia empregada consiste de revisão de literatura teórica sobre estratégias competitivas e distritos industriais, bem como de literatura empírica sobre a indústria de calçados italiana, a sua organização em distritos, os seus modelos de governança. A partir desta revisão e do acompanhamento de informações estatísticas sobre a evolução recente dos negócios do distrito calçadista italiano de Montebelluna, faz-se uma análise das práticas adotadas buscando evidenciar os motivos de seu acerto.