Under de senaste åren har intresset för och arbetet med hållbar utveckling blivit en självklarhet i många organisationer. Trots den ansedda självklarheten finns det underliggande anledningar till varför organisationer väljer att arbeta på särskilda sätt. Anledningarna kan komma från bland annat interna åsikter, krav från politiker, viljan att vara bäst eller att tjäna pengar. Att välartade strategier för avfallshantering, som en del av hållbar utveckling, ska finnas på festivaler runt om i Sverige är en självklarhet för många besökare. Valen kring hur festivaler väljer att hantera avfall kan komma att påverkas av olika drivkrafter som alla spelar en roll i vilket beslut som tas. Studiens huvudfokus är att få en djupare förståelse för varför festivalarrangörer tillämpar särskilda strategier i relation till avfallshantering, och därmed förstå vad deras drivkrafter är. För att skapa förståelsen tillämpar studien ramverket Drivers to Sustainability som hänvisar till att det finns strategiska, interna och externa drivkrafter som ligger bakom organisationers val. Studien har tillämpat en kvalitativ metod för den empiriska datainsamlingen i form av semistrukturerade intervjuer, med ett fokus på festivalarrangörer som en del av urvalet. De nämnda drivkrafterna appliceras på vad studiens urval av organisationer diskuterar, om deras arbete med avfallshantering, under intervjuerna. Resultatet visar att interna drivkrafter är ledande i arbetet för avfallshantering, som en del av ekologisk hållbar utveckling, resultatet visar även på att nyckelbegreppet socialt ansvarstagande är den drivkraft som är ledande som svar på varför organisationerna väljer att avfallshantera eller arbeta med hållbar utveckling överlag. Det kom även fram i resultatet att ett flertal drivkrafter, som kan anses vara viktiga, inte framkom alls som anledningar till festivalarrangörernas val. / In recent years, the interest in and work with sustainable development has become a matter of course in many organizations. Despite the perceived obviousness, there are underlying reasons as to why organizations choose to work in specific ways. The reasons can come from, among other things, internal opinions, demands from politicians, the desire to be the best or to make money. That well-known strategies for waste management, as part of sustainable development, should exist at festivals around Sweden is a matter of course for many visitors. The choices regarding how festivals choose to handle their waste may be influenced by different driving forces, all of which play a role in which decision is made. The main focus of this study is to gain a deeper understanding of why festival producers apply certain strategies in relation to waste management, and thus understand what their driving forces are. To create this understanding, the study applies the framework Drivers to Sustainability, which refers to the fact that there are strategic, internal and external driving forces behind organizations' choices. The study has applied a qualitative method for the empirical data collection in the form of semi-structured interviews, with a focus on festival producers as part of the selection. The mentioned driving forces are applied to what the study's selection of organizations discuss about their work with waste management, during the interviews. The results show that internal driving forces are leaders in the work for waste management, as part of ecologically sustainable development. The results also show that the key concept social responsibility is the driving force that is leading in response to why organizations choose to manage waste or work with sustainable development in general. It also emerged from the results that a number of, what can be considered important, driving forces were not seen at all as reasons behind the festival producers' choices. The study will be presented in Swedish.