<p>Denna magisteruppsats syftar till att effektivisera projekt. Uppsatsen är gjord vid flygradardivisionen vid Ericsson Microwave Systems (EMW). Deras projekt kostar ofta mer än planerat och tar ofta längre tid än planerat. Flygradardivisionen vill veta varför slutresultatet i de flesta fall överskrider budget och varför tidsramen inte kan hållas. Deras mål är att lära sig från erfarenheten i tidigare projekt och att samla all denna erfarenhet i en erfarenhetsbank.</p><p>De gav mig uppgiften att starta processen mot en erfarenhetsbank. Teorin som jag baserar mina resultat och slutsatser på är Experience Factory (EF). EF är ett exempel på en erfarenhetsbank som först utvecklades för mjukvaruprojekt. Jag började min uppsats med att undersöka projekt vid flygradardivisionen för att försöka hitta gemensamma faktorer. Jag hittade faktorer som har en stor påverkan på projekten, projekten är beroende av dessa faktorer för att kunna nå projektmålen. Dessa faktorer är det första steget mot en erfarenhetsbank. Att genomföra denna process är ett arbete som tar många år speciellt på ett stort företag som EMW. Denna uppsats är en början mot målet, i mina resultat presenteras faktorerna och i slutsatsen ges förslag på fortsatt arbete mot en erfarenhetsbank.</p> / <p>In this master thesis I investigate how to make projects more efficient. I did my thesis at the airborne radar division at Ericsson Microwave Systems (EMW). Their projects often cost more than estimated and they also tend to last longer than estimated.</p><p>The airborne radar division wants to know why the final result, in most cases exceed the budget and time plan. Their goal is to learn from the experience in previous projects and to gather all that experience in an experience base.</p><p>They gave me the task to start the process towards an experience base. The theory I base my result and conclusions on is The Experience Factory. The Experience Factory is an example of an experience base that was developed primarily for software projects. I started investigating projects at the airborne radar division trying to find common denominators (factors). I found some factors that I believe have a major impact on the projects. The projects really have to rely on these factors to be able to reach the goal of the projects. These factors are the first step towards an experience base. Starting a process towards an experience base is a work that takes many years especially at a company of this size. My thesis is a start towards the goal and in my result I present the factors I found and in the conclusions I give suggestions for the continuing work towards an experience base.</p>

Denna magisteruppsats syftar till att effektivisera projekt. Uppsatsen är gjord vid flygradardivisionen vid Ericsson Microwave Systems (EMW). Deras projekt kostar ofta mer än planerat och tar ofta längre tid än planerat. Flygradardivisionen vill veta varför slutresultatet i de flesta fall överskrider budget och varför tidsramen inte kan hållas. Deras mål är att lära sig från erfarenheten i tidigare projekt och att samla all denna erfarenhet i en erfarenhetsbank. De gav mig uppgiften att starta processen mot en erfarenhetsbank. Teorin som jag baserar mina resultat och slutsatser på är Experience Factory (EF). EF är ett exempel på en erfarenhetsbank som först utvecklades för mjukvaruprojekt. Jag började min uppsats med att undersöka projekt vid flygradardivisionen för att försöka hitta gemensamma faktorer. Jag hittade faktorer som har en stor påverkan på projekten, projekten är beroende av dessa faktorer för att kunna nå projektmålen. Dessa faktorer är det första steget mot en erfarenhetsbank. Att genomföra denna process är ett arbete som tar många år speciellt på ett stort företag som EMW. Denna uppsats är en början mot målet, i mina resultat presenteras faktorerna och i slutsatsen ges förslag på fortsatt arbete mot en erfarenhetsbank. / In this master thesis I investigate how to make projects more efficient. I did my thesis at the airborne radar division at Ericsson Microwave Systems (EMW). Their projects often cost more than estimated and they also tend to last longer than estimated. The airborne radar division wants to know why the final result, in most cases exceed the budget and time plan. Their goal is to learn from the experience in previous projects and to gather all that experience in an experience base. They gave me the task to start the process towards an experience base. The theory I base my result and conclusions on is The Experience Factory. The Experience Factory is an example of an experience base that was developed primarily for software projects. I started investigating projects at the airborne radar division trying to find common denominators (factors). I found some factors that I believe have a major impact on the projects. The projects really have to rely on these factors to be able to reach the goal of the projects. These factors are the first step towards an experience base. Starting a process towards an experience base is a work that takes many years especially at a company of this size. My thesis is a start towards the goal and in my result I present the factors I found and in the conclusions I give suggestions for the continuing work towards an experience base.

Software process improvement (SPI) is generally associated with large organizations. Large organizations have the possibilities to fund software process improvement programs as large scale activities. Often these improvement programs do not show progress until some time has elapsed. The Capability Maturity Model can take one year to implement and not until then can measures be made to see how much quality increased. Small organizations do not have the same funding opportunities but are still in need of software process improvement programs. Generally it is better to initiate a software process improvement program as early as possible, no matter what size of organization. Although the funding capabilities for small organizations are less compared to large organizations, the total required funding will still be smaller than in large organizations. The small organization will grow and overtime become a midsized or large organization, so by starting an improvement program at an early stage the funding overall should be minimized. This becomes more visible when the organization has grown large. This master thesis presents the idea of implementing a software process improvement program, or at least parts of it, by evaluating the software project. By evaluating a project the specific needs that are most critical are implemented in the next project. This process is iterated for each concluded project. The master thesis introduces the Iterating Evaluation Model based on an interview survey. This model is compared to an already existing model, the Experience Factory.