<p>Sammanfattning</p><p>Företagsförvärv är en vanlig företeelse i dagens näringsliv. Förvärven sker av olika anledningar, exempelvis en önskan om att utöka ett företags marknadsandelar, skapa synergieffekter, utöka ett företags produktportfölj, med mera. Inför ett företagsförvärv, genomförs ofta en omsorgsfull analys av det företag som skall förvärvas, för att köparen skall få tillräcklig förtrogenhet och kännedom om företaget. Det är denna analys som kallas för Due Diligence analysen. Förutom att en Due Diligence medför en ökad förtrogenhet och kännedom orsakar även en Due Diligence mindre fördelaktiga sakförhållanden, såsom ökade kostnader och en fördröjning av förvärvet. Utifrån denna diskussion ställs följande problemformulering: Due Diligence, ett värdefullt verktyg eller slöseri med resurser? Syftet med uppsatsen är att dels ge en heltäckande beskrivning av Due Diligence analysen och dels skapa en förståelse för de fördelar och nackdelar som vanligtvis associeras med analysen. Uppsatsen skall även granska hur framtiden kan komma att se ut för Due Diligence.</p><p>Vår teoretiska referensram, som framställts utifrån relevanta böcker och vetenskapliga artiklar, har för avsikt att ge en heltäckande beskrivning av Due Diligence analysen och dess fördelar och nackdelar. Med utgångspunkt från den teoretiska referensramen har sedan empiriska iakttagelser gjorts med hjälp av kvalitativa djupintervjuer. Totalt intervjuades åtta respondenter där urvalet av respondenterna valdes med avsikt att täcka in samtliga aktörer som är verksamma vid en Due Diligence. Under intervjuerna diskuterades tre huvudområden, fördelar med Due Diligence, nackdelar med Due Diligence samt framtiden och Due Diligence. Dessa empiriska iakttagelser relaterades därefter till teorierna som framlades inom vår teoretiska referensram.</p><p>Uppsatsens resultat visade på ett antal fördelar och nackdelar som brukar associeras med Due Diligence. Dessutom gavs intressant inblick i hur Due Diligence kan komma att se ut i framtiden. De främsta fördelarna som framkom var att Due Diligence ger en möjlighet för köparen att utvärdera risken med ett förvärv, att Due Diligence är en förutsättning för finansiering av förvärvet, att analysen är ett effektivt förhandlingsunderlag samt att den ger kännedom av vad som förvärvas. De främsta nackdelarna som framkom var Due Diligence analysens kostnad, dess tidsåtgång samt den stora mängd information som uppkommer vid analysen. De viktigaste faktorerna som framkom kring framtiden och Due Diligence är Vendor Due Diligence, där säljaren analyserar sitt eget företag innan det säljs, försäkringslösningar i samband med företagsförvärv, att Due Diligence analyserna blir allt mer skräddarsydda samt att de finansiella aktörerna blir en allt större användargrupp av Due Diligence tjänster.</p>

Sammanfattning Företagsförvärv är en vanlig företeelse i dagens näringsliv. Förvärven sker av olika anledningar, exempelvis en önskan om att utöka ett företags marknadsandelar, skapa synergieffekter, utöka ett företags produktportfölj, med mera. Inför ett företagsförvärv, genomförs ofta en omsorgsfull analys av det företag som skall förvärvas, för att köparen skall få tillräcklig förtrogenhet och kännedom om företaget. Det är denna analys som kallas för Due Diligence analysen. Förutom att en Due Diligence medför en ökad förtrogenhet och kännedom orsakar även en Due Diligence mindre fördelaktiga sakförhållanden, såsom ökade kostnader och en fördröjning av förvärvet. Utifrån denna diskussion ställs följande problemformulering: Due Diligence, ett värdefullt verktyg eller slöseri med resurser? Syftet med uppsatsen är att dels ge en heltäckande beskrivning av Due Diligence analysen och dels skapa en förståelse för de fördelar och nackdelar som vanligtvis associeras med analysen. Uppsatsen skall även granska hur framtiden kan komma att se ut för Due Diligence. Vår teoretiska referensram, som framställts utifrån relevanta böcker och vetenskapliga artiklar, har för avsikt att ge en heltäckande beskrivning av Due Diligence analysen och dess fördelar och nackdelar. Med utgångspunkt från den teoretiska referensramen har sedan empiriska iakttagelser gjorts med hjälp av kvalitativa djupintervjuer. Totalt intervjuades åtta respondenter där urvalet av respondenterna valdes med avsikt att täcka in samtliga aktörer som är verksamma vid en Due Diligence. Under intervjuerna diskuterades tre huvudområden, fördelar med Due Diligence, nackdelar med Due Diligence samt framtiden och Due Diligence. Dessa empiriska iakttagelser relaterades därefter till teorierna som framlades inom vår teoretiska referensram. Uppsatsens resultat visade på ett antal fördelar och nackdelar som brukar associeras med Due Diligence. Dessutom gavs intressant inblick i hur Due Diligence kan komma att se ut i framtiden. De främsta fördelarna som framkom var att Due Diligence ger en möjlighet för köparen att utvärdera risken med ett förvärv, att Due Diligence är en förutsättning för finansiering av förvärvet, att analysen är ett effektivt förhandlingsunderlag samt att den ger kännedom av vad som förvärvas. De främsta nackdelarna som framkom var Due Diligence analysens kostnad, dess tidsåtgång samt den stora mängd information som uppkommer vid analysen. De viktigaste faktorerna som framkom kring framtiden och Due Diligence är Vendor Due Diligence, där säljaren analyserar sitt eget företag innan det säljs, försäkringslösningar i samband med företagsförvärv, att Due Diligence analyserna blir allt mer skräddarsydda samt att de finansiella aktörerna blir en allt större användargrupp av Due Diligence tjänster.