Made available in DSpace on 2016-04-28T20:38:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Marina Paranhos.pdf: 762273 bytes, checksum: fb7578f353eb0dd4a56fc1672e444797 (MD5) Previous issue date: 2015-02-25 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / The present work had as its aims: 1) to understand how time perception influences the succession process in family business; 2) to comprehend how the family myths affect the succession process in family business; 3) to perceive how occurs the links in dimensional spaces along with the succession process in family business. We adopted a qualitative investigation approach through case study. The analysis is taken under the systemic perspective. Had participated of this research: three family member of business family in its first generation; three family member of business family in its second generation; three family member of business family in its third generation with ages between 29 and 58 years old, from both genders. We used the following methods: semi-structure interviews, genogram and observation. The results show that the life cycle of both - family and business, influences the way of thinking and planning succession. We also identified the impact of the family myths on the succession process by repetition of the preceded generation models or by adjusting and transforming the myths according to the family, business and individual demands. The results also indicate different types of space appropriation: through resistance to actions or by innovations movements that embrace the symbolic identification with the family business place. Suggestions for future research are presented and the relevance of including the dimensional space in the family business area of studies are stressed / O presente trabalho teve como objetivos: 1) compreender como a percepção do tempo influencia o processo sucessório e as relações da família empresária; 2) conhecer como os mitos familiares ensejam o processo sucessório da empresa familiar; 3) conhecer como se dão as articulações de dimensões espaciais no processo sucessório da empresa familiar. Para tanto, utilizamos a abordagem da pesquisa qualitativa com delimitação de estudo de caso, e sua compreensão é feita a partir do referencial sistêmico. Participaram dessa pesquisa três pessoas de uma mesma família de uma empresa familiar de primeira geração; três pessoas de uma mesma família de uma empresa familiar de segunda geração e ainda, três pessoas de uma mesma família de uma empresa familiar de terceira geração. Somando, assim, 9 participantes de ambos os sexos, com idades entre 29 e 58 anos. Foram utilizadas como métodos de coleta de dados: entrevista semiestruturada, a técnica do Genograma e visita ao espaço empresarial. A partir da análise dos resultados, identificamos que o ciclo vital confluente da combinação empresa-família vai influenciar no modo de proceder e planejar a sucessão. Foi possível também perceber que os mitos familiares compõem significativamente o processo sucessório da empresa familiar. O modo de perceber, planejar e executar a sucessão estará necessariamente consonante às crenças e valores da família, assim, o processo sucessório pode fluir no sentido de repetir os modelos aprendidos nas gerações anteriores ou no sentido de transformar os mitos ajustando-os às necessidades do indivíduo, da família e da empresa. Os resultados evidenciaram processos de apropriação do espaço empresarial, tanto no que concerne a resistência às mudanças como no que diz respeito aos movimentos de inovação que perpetuam a identidade simbólica atribuída ao sistema empresa familiar. Sugerimos que novas pesquisas com empresas familiares sejam realizadas incluindo a dimensão espacial a partir de uma perspectiva relacional

Made available in DSpace on 2016-04-28T20:39:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Josenice Regina Blumenthal de Moraes.pdf: 1474118 bytes, checksum: 3bc33f0dc00645885015b1e06a0860e9 (MD5) Previous issue date: 2015-08-24 / The multigenerational cycle of succession in family businesses has been the subject of concerns regarding the positioning of the founder. These concerns justify the realization of this dissertation considering the following questioning: in the passing of the baton, what is the viewpoint of the founder of the family business on the succession process? Drawing on perceptions of the founder on the succession process, the researcher attempts to identify how their lives are influenced by this process. In order to achieve these objectives, a qualitative research was carried out, with collective and instrumental case study outlining grounded in the Systemic Approach of the family, in the Three-Dimensional Developmental Model of Family Business, which seeks to differentiate the family relationships from the company context, as well as in the correlation of the business family‟s Development Model and the Family Life Cycle Model. Participating in this study were four family business founders invited by the researcher. The presented data was derived from the records of semi-structured interviews with the participants, as well as from the applied instruments: the Constructivist Genogram and the Family Timeline. Proceeding to the individual data analysis, the results marked the individual differences concerning the life story of each participant, and the viewpoint of each founder on the business succession process during the passing of the baton. The overlapping of the family life cycle and the business family life cycle, and their influence on their lives, were also identified in the analysis results. This study pointed towards the possibility of theoretical probing on the subject, in the Brazilian academic community, through scientific research, which may help comprehend the phenomenon of the founder in the succession process of the family business, in the passing of the baton, within the peculiarities of our country, Brazil / O ciclo multigeracional do processo de sucessão em empresas familiares tem sido objeto de preocupações a respeito do posicionamento do fundador. Essas preocupações justificam a realização desta tese considerando a seguinte problematização: na Passagem do Bastão, qual o ponto de vista do fundador da empresa familiar sobre o processo de sucessão? Baseando-se nas percepções do fundador sobre o processo de sucessão, procurou-se identificar de que forma sua vida é influenciada por esse processo. Para alcançar esses objetivos realizou-se uma investigação qualitativa, com delineamento de estudo de caso instrumental e coletivo fundamentado na Abordagem Sistêmica da família, no Modelo Tridimensional de Desenvolvimento da Empresa Familiar, que procura diferenciar as relações familiares do contexto da empresa, bem como na correlação do Modelo de Desenvolvimento da família empresária, segundo Gersick et al, (1997) e no Modelo de Ciclo Vital da Família apresentado por Cerveny (1994). Foram participantes desta pesquisa quatro fundadores de empresas familiares convidados pela pesquisadora. Os dados apresentados foram originados dos registros de entrevistas semiestruturadas com os participantes, bem como dos instrumentos aplicados: o Genograma Construtivista e a Linha do Tempo Familiar. Procedeu-se à análise individual dos dados e os resultados assinalaram as diferenças individuais concernentes à história de vida de cada participante, e o ponto de vista de cada fundador sobre o processo de sucessão empresarial na Passagem do Bastão. A sobreposição do Ciclo Vital da Família e do Ciclo de Vida da Família Empresária, e de suas influências em suas vidas, também foram apontadas nos resultados das análises. Esse estudo apontou para a possibilidade de aprofundamentos teóricos sobre a temática, no meio acadêmico brasileiro, por meio de pesquisas científicas que venham a auxiliar a compreender o fenômeno do fundador no processo de sucessão da empresa familiar, na Passagem do Bastão, dentro das peculiaridades de nosso país