Syfte Syftet med denna studie är att belysa de begränsningar i organisationsstruktur och beslutsfattande som finns i att driva en festival som förening, men även se vad som skiljer dem från bolagsdrivna festivaler gällande dessa två faktorer.      Forskningsfrågor - Vad utmärker beslutsfattandet i en föreningsdriven organisation ? - Vilka begränsningar kan det finnas för föreningsdrivna festivaler som kan göra det svårt att överleva på festivalmarknaden? - Hur kan föreningsdrivna festivaler hantera dessa begränsningar? Metod Vi har i den här studien haft en abduktiv ansats vilket har gjort att vi kunnat växla mellan en deduktiv och en induktiv ansats. Vi valde att göra en kvalitativ metod då vi ville fokusera studien på våra intervjupersoner och deras berättelser. Vårt empiriska material består av intervjuer med personer från olika festivalorganisationer samt artiklar och viss information från internet. Teoretisk Referensram Vår teoretiska referensram består av nyinstitutionell teori med fokus på organisatoriska fält och institutionell isomorfism, men även mål- och värderationalitet, benchmarking och teorier om ideella organisationer.  Slutsatser I vår studie har vi identifierat att det finns ett antal begränsningar som påverkar föreningsdrivna festivalers möjlighet att klara sig på marknaden. Den kanske viktigaste begränsningen vi identifierat är föreningars ovilja att anamma ett affärstänk i sin verksamhet, samt att de hellre lär genom handlingar än inför en särskild struktur att arbeta efter.