Texte remanié de: Habilitationsschrift--Fachbereich Altertumswissenschaften--Freie Universität Berlin, 1988.

Thèse (Ph.D.)--Université Laval, 1999. / Mode d'accès: World Wide Web. Comprend des réf. bibliogr.

No description available.

L’histoire de La Fonte Ardennaise est celle de la transformation d’une petite fonderie artisanale fondée dans les années 1920 en une entreprise de taille intermédiaire et d’envergure européenne au début du XXIe siècle. Sa création par un ouvrier mouleur est expliquée par l’étude d’un secteur industriel mal connu, celui de la fonderie de seconde fusion, et de la spécificité de sa localisation dans le département des Ardennes.La monographie de La Fonte Ardennaise est aussi celle d’une famille qui met en perspective la trajectoire de deux générations d’entrepreneurs et aide à expliquer les singularités de la croissance, du financement et du contrôle d’une PME familiale. Afin de mieux comprendre ce qui peut être considéré comme une success story, l’effort d’adaptation de l’entreprise à son environnement est mis en relation avec les mouvements du marché et le comportement de la branche.Étrangers aux schémas mentaux des fondeurs établis, Émile, puis Gérard Grosdidier développent une approche commerciale originale qui différencie l’entreprise de la concurrence et permet une logique de croissance externe et interne, ce qui, en creux, propose des hypothèses explicatives à l’échec du modèle industriel local. Mais la cristallisation de l’organisation sur un leader charismatique rend difficile tant l’intégration de nouveaux dirigeants que la transmission du pouvoir à la troisième génération familiale / The history of La Fonte Ardennaise is about a small, traditional foundry founded in the 1920s that grew into a mid-sized business of European scope in the early 21st century. The company was created by a casting worker, and this can be explained by studying a little-known industrial sector, namely that of second smelting, and by the specific features of its location within the département of Ardennes.A monograph about La Fonte Ardennaise also tells the story of a family, highlighting the path taken by two generations of entrepreneurs, and helps to understand the idiosyncrasies pertaining to the growth, funding and management of a family-run SME. In order to better appreciate what could be viewed as a success story, the efforts made by the company to adapt to its environment are juxtaposed with what was happening in the market and with the way in which the branch progressed.Unconcerned with the mental schemes favoured by established foundries, Émile Grosdidier, and Gerard Grosdidier after him, succeeded in developing an original commercial approach that differentiated the company from the competition, fostering external and internal growth, thereby raising implied assumptions that explain the failure of the local industrial model. Yet having an organisation that is entirely focused on a charismatic leader makes it difficult to bring in new management, as well as transferring power to the family’s third generation

L'histoire de La Fonte Ardennaise est celle de la transformation d'une petite fonderie artisanale fondée dans les années 1920 en une entreprise de taille intermédiaire et d'envergure européenne au début du XXIe siècle. Sa création par un ouvrier mouleur est expliquée par l'étude d'un secteur industriel mal connu, celui de la fonderie de seconde fusion, et de la spécificité de sa localisation dans le département des Ardennes.La monographie de La Fonte Ardennaise est aussi celle d'une famille qui met en perspective la trajectoire de deux générations d'entrepreneurs et aide à expliquer les singularités de la croissance, du financement et du contrôle d'une PME familiale. Afin de mieux comprendre ce qui peut être considéré comme une success story, l'effort d'adaptation de l'entreprise à son environnement est mis en relation avec les mouvements du marché et le comportement de la branche.Étrangers aux schémas mentaux des fondeurs établis, Émile, puis Gérard Grosdidier développent une approche commerciale originale qui différencie l'entreprise de la concurrence et permet une logique de croissance externe et interne, ce qui, en creux, propose des hypothèses explicatives à l'échec du modèle industriel local. Mais la cristallisation de l'organisation sur un leader charismatique rend difficile tant l'intégration de nouveaux dirigeants que la transmission du pouvoir à la troisième génération familiale

Dans le cadre des fouilles effectuées aux Forges du Saint-Maurice, nous avons exploré une structure identifiée, sur un plan de 1845, selon les termes "Hangar et boutique de forgeron". Cependant, l'inventaire des artefacts nous incitait à croire qu'il s'agissait, plus précisément, d'un atelier de finition et d'assemblage de poêles et contenants de fonte. Nous avons donc tenté de vérifier cette hypothèse. Après avoir défini les contextes historique et archéologique, nous analysons la répartition des artefacts, en particulier celle des produits, déchets de production et outils. Nous étudions ensuite ces artefacts en regard des opérations de finition et d'assemblage des articles de fonte. Selon le contexte historique, la stratigraphie et le matériel céramique, la construction du hangar et boutique de forgeron se situe entre les années 1807 et 1820. Son activité se prolonge au moins jusqu'en 1883, date de fermeture de l'industrie. Toutefois, sa fonction a pu changer après 1863. Nous avons observé deux activités artisanales distinctes dans le secteur fouillé. L'analyse de la répartition des artefacts nous a permis d'associer le travail de maréchal-ferrant à la partie sud du bâtiment voisin et le travail de finition et d'assemblage au hangar et boutique de forgeron. De plus, du moulage d'objets de fonte a pu être effectué à proximité de ce bâtiment. L'examen des artefacts en regard des opérations de finition et d'assemblage indique que l'ébarbage était exécuté, en tout ou en partie selon les pièces, dans le hangar et boutique de forgeron, de même que l'assemblage. Le polissage, en tant qu'étape intermédiaire entre l'ébarbage et l'assemblage, devait donc se faire sur place. On produisait aussi les pièces de poêle de fer forge. La partie hangar du bâtiment abritait probablement les produits avant leur expédition aux magasins de la compagnie à Québec, Montréal, Kingston et York. / Québec Université Laval, Bibliothèque 2012

Univ., Diss.--Bonn, 1999.