This thesis addresses the phenomena of Mobile Virtual Network Operators (MVNO): often MVNO do not come from the telecom sector but they rent the network to mobile operators to become fully mobile operators on their own. So they compete directly not only with the other mobile operators but also with their hosting mobile operator.<p><p>Hosting MVNOs, supporting them from both operational and commercial perspectives are new challenges for the mobile operators: they have to set up a specific internal organization because they used to be a vertically integrated industrial structure. All of this represents tremendous changes for them.<p><p>This thesis describes first the strategic models for hosting MVNOs. The regulatory aspects, that are an essential driver for the liberalization of network economies, are then analyzed. The key point is: are the MVNO able to increase the efficiency and competitiveness of mobile markets.<p><p>Another important aspect is the modelling of a mobile network: the MVNOs will use some components while other components are unuseful for them. Without such model, it is impossible to derive the right costs and price to be charged to the MVNO in order to have a win win industrial model for both the MVNO and its hosting operator.<p><p>A case study of a corporate MVNO focusing on needs of multinationals is analyzed. Such case study describes all the steps for an economic actor to become MVNO from scratch. Such MVNO are not yet present although there is a market demand.<p>The last chapter makes a comparative study of the MVNO markets in the European Union.<p><p>Cette étude aborde le phénomène des opérateurs de réseaux mobiles virtuels ;il s’agit d’acteurs économiques - parfois sans lien aucun avec les télécommunications - qui louent le réseau d’opérateurs mobiles ;ils deviennent à leur tour opérateurs à part entière au point de devenir concurrent non seulement des autres opérateurs mobiles mais aussi de l’opérateur mobile qui leur a loué une partie de son réseau.<p><p>L’hébergement technique de l’opérateur virtuel, son support opérationnel et commercial, l’organisation que doit mettre en place l’opérateur mobile pour héberger son opérateur virtuel afin de partager avec lui son réseau sont des nouveaux défis auxquels les opérateurs mobiles, habitués à être des structures industrielles totalement intégrées verticalement, font face pour la première fois.<p><p>Cette étude traite des modèles d’implémentation des opérateurs de réseaux mobiles virtuels :elle aborde d’abord les aspects stratégiques qui fixent le cadre pour les opérateurs mobiles qui veulent ou sont forcés à héberger des opérateurs virtuels. Les aspects réglementaires, une composante essentielle des économies de réseaux en voie de libéralisation, sont ensuite étudiés, en particulier, comment les opérateurs virtuels peuvent contribuer à améliorer la compétitivité et la libéralisation de ces marchés.<p><p>L’étude modélise ensuite le réseau d’un opérateur mobile de façon à mettre en évidence les éléments à partager qui seront utilisés par l’opérateur virtuel. Cette modélisation est essentielle pour déterminer le coût de l’hébergement et du partage du réseau de façon à créer les conditions de rentabilité de ce modèle d’opérateur virtuel.<p><p>On aborde enfin un cas d’étude d’un candidat à devenir opérateur de réseau mobile virtuel qui souhaite répondre à la demande transnationale des grandes entreprises. Ce type d’opérateur virtuel est encore inexistant de nos jours.<p>Enfin, nous terminons par une étude comparée de la situation des opérateurs mobiles virtuels à travers l’Union Européenne.<p><p> / Doctorat en sciences appliquées / info:eu-repo/semantics/nonPublished