The Non-governmental organizations (NGOs) progressively expand and assume a relevant role in contemporary society. With NGOs expansion in Brazil and the rest of the world, also increases people interest to enter this universe, motivated by a strong sense of dedication to social causes, as well as to achieve personal and professional recognition through the exercise of a labor that could make sense to him or her. On the other hand, NGOs expansion brings some challenges, among them the adoption of managerial practices and procedures aiming to attract, develop and retain competent and dedicated professionals, in order to achieve effective results in its actions, especially in a context of intensive competition for financial resources. This study aims to investigate whether NGOs represent opportunity for professional investment, and was based on theoretical analysis of concepts such as people hiring, keeping and resigning, in the perspective of people employed with them and in NGOs own perspective, through a critical-reflexive approach of human management subsystems, eventually adopted. This is an explanatory and descriptive research, managed through a multiple case study, subsided by 12 (twelve) interviews and 19 (nineteen) questionnaires answered by managers and collaborators of 3 (three) most prominent NGO in Brazilian state of CearÃ. Data were treated qualitatively employing quantitative instruments. The research allowed to evidence that surveyed organizations assign importance to human management, nevertheless not adopting structured practices in order to promote the collaborators permanence, discerning that hiring and permanence of them proceeds from the desire of professional qualification, of joining in these organizations an space of identification with the social causes that he/she protect and believe, and by the work environment (organizational climate) provided. / As organizaÃÃes nÃo governamentais - ONGs cada vez mais se expandem e assumem papel relevante na sociedade contemporÃnea. Com o crescimento das ONGs no contexto brasileiro e mundial aumenta tambÃm o interesses das pessoas de ingressarem no universo de trabalho das ONGs, pressupÃe-se, movidas por um forte senso de dedicaÃÃo a causas sociais, mas tambÃm de obter reconhecimento pessoal e profissional pelo exercÃcio de um trabalho que lhes faÃa sentido. Por outro lado, a expansÃo das ONGs traz alguns desafios, dentre esses, a necessidade de adotarem prÃticas e procedimentos de gestÃo que visem a atrair, desenvolver e reter profissionais competentes e mobilizados, com fins a obter resultados efetivos em suas aÃÃes, sobretudo num contexto de intensa concorrÃncia por recursos financeiros. O presente estudo tem por objetivo investigar se as ONGs constituem espaÃo de investimento profissional, partindo-se da anÃlise teÃrica na perspectiva das pessoas que atuam nas ONGs e das organizaÃÃes, na qual se englobam conceitos sobre ingresso, permanÃncia e evasÃo de pessoas, mediante a anÃlise dos subsistemas de gestÃo de pessoas eventualmente adotados. Esta pesquisa se caracteriza como exploratÃria e descritiva, por meio de estudo de caso mÃltiplo, e valeu-se da aplicaÃÃo de 12 (doze) entrevistas e 19 (dezenove)questionÃrios, aplicados junto aos gestores e colaboradores, respectivamente, de 3 (trÃs) das maiores ONGs do Estado do CearÃ. As informaÃÃes foram tratadas qualitativamente com emprego de instrumentos quantitativos. A pesquisa permitiu constatar que as organizaÃÃes estudadas atribuem importÃncia à gestÃo de pessoas, entretanto nÃo adotam prÃticas estruturadas que visem a promover a permanÃncia de seus colaboradores, percebendo-se que o ingresso e permanÃncia desses colaboradores ocorrem a partir do desejo de se capacitarem profissionalmente, de encontrarem nessas organizaÃÃes um espaÃo de identificaÃÃo com as causas sociais que defendem e nos quais acreditam, e pelo ambiente de trabalho (clima organizacional) proporcionado.