« Thèse présentée à l'École des gradués de l'Université Laval de la maîtrise en sciences sociales (relations industrielles) » / « Le but de cette étude est d'analyser les stratégies mise en œuvre par le Congrès du Travail du Canada, la Fédération des travailleurs du Québec et la Confédération des Syndicats Nationaux contre le contrôle des salaires créé par le gouvernement fédéral en octobre 1975 lors de l'adoption de la loi C-73. Après un bref survol des diverses formes de politiques des revenus et de l'évolution de la politique canadienne des revenus depuis la seconde guerre mondiale, l'influence des contrôles salariaux sur la négociation collective est examinée. Nous avons élaboré un cadre théorique et un méthode d'analyse des stratégies syndicales. L'étude des stratégies syndicales se fait en trois opérations. Premièrement, comment ces stratégies ont-elles été élaborées? En second lieu, il s'agit de prendre connaissance des résultats observables à l'aide principalement des statistiques de la Commission de lutte contre l'inflation et de celles de Travail Canada. Troisièmement, détermination des facteurs susceptibles d'expliquer la réussite ou l'échec de certains moyens d'action. Une stratégie étant un ensemble coordonné de moyens d'action, cinq (5) moyens d'action ont été analysés. Le choix fut fonction de l'importance des moyens d'action dans la stratégie globale et des sources d'information disponibles. La grève générale du 14 octobre 1976 organisée par le CTC sous le nom de « Journée nationale de protestation », les hausses salariales supérieures aux indicateurs, l'utilisation des mécanismes institutionnels d'appel, les grèves de protestation et les négociations entre le CTC et le gouvernement fédéral au sujet du décontrôle constituent les thèmes analysés. La conclusion dresse un bilan de l'action syndicale en mettant en relief la relation entre l'idéologie et les stratégies utilisées. »--Pages préliminaires 1-2