Made available in DSpace on 2016-04-25T16:44:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Ligia Zotini Mazurkiewcz.pdf: 1985249 bytes, checksum: ec7b65a31f3cc7db851b88d1712b8508 (MD5) Previous issue date: 2011-05-18 / The aim of the present research is to analyze the culture of Global Talent Management in an IT multinational company, its processes, and the career expectations of those participating in this program. The study was motivated by the company's result in a survey on global leadership training, in which it was classified in 2009 by the consulting firm Hewitt Associates, as the global company that better developed leaders in the corporate world. This is a case study with exploratory and descriptive purposes. The data collection was done with 55 high performers from different areas, ages, and with long careers in business. In the end, 30 professionals completed the questionnaire, which revealed that the company's talents recognize GTM programs and have positive expectations regarding the growth of their international careers by being part of them. They also recognize that their careers rely heavily on their personal efforts, although highlighting that leadership plays a direct role in the evolution and maintenance of such positions over time / O objetivo desta pesquisa é analisar a cultura de Gerenciamento Global de Talentos em uma empresa multinacional de Ti, seus processos e as expectativas de carreiras dos participantes desse programa. O estudo foi motivado pelo resultado da companhia em uma pesquisa sobre formação de liderança mundial, na qual ela foi classificada, em 2009, pela consultaria Hewitt Associates, como a empresa global que mais forma lideranças de qualidade no mundo das corporações. Trata-se de um estudo de caso com finalidade exploratória e descritiva. A coleta de dados foi feita com 55 profissionais de alto desempenho de diversas áreas, idades e tempos de carreira na empresa. Ao final, 30 profissionais responderam o questionário que demonstrou que os profissionais de talento da empresa reconhecem seus programas de GTM e têm, de forma geral, expectativas positivas em relação ao crescimento de suas carreiras internacionais por fazerem parte deles. Reconhecem também que suas carreiras dependem muito de seus esforços pessoais, mas não deixaram de observar que a liderança direta exerce um papel fundamental na evolução e manutenção dessas posições ao longo do tempo