Study of the lives of leading American hotel executives, in order to determine those characteristics or traits common among successful hotelmen. Vital statistics, locale of origin, family background, education, accomplishments, achievements and honors in the professional and social realms, service, charitable, cultural and religious activities, hobbies and interests were among the biographical facts investigated in order to formulate an adequate, comprehensive picture of each individual studied. / Typescript. / "Submitted to the Graduate Council of Florida State University in partial fulfillment of the requirements for the degree of Master of Science." / Includes bibliographical references.

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1.Introdução este capítulo dá uma idéia geral das condições da construção civil em São Paulo antes, durante e no pós guerra. 2.Final dos anos 40 e o centro de São Paulo.Como a cidade acelerou seu crescimento e atraiu a migração europeia. 3. Arquitetos europeus chegados a São Paulo antes da eclosão da Segunda Gerra Mundial. 4. Um arquiteto francês (Jacques Pilon) morando em São Paulo desde os anos 30, onde projetou mais de 60 edifícios. O outro, o alemão Franz Heep chegado logo após a Segunda Guerra. Como ele elevou a qualidade do projeto do Edifício Jaraguá antes iniciado por Pilon. 5. A violência na segunda metade do século XX. 6. 1954: O Hotel Jaraguá e o IV Centenário da Cidade. 7. A Rádio Eldorado: uma revolução qualitativa na divulgação e na edição musical, tanto clássica quanto popular. 8. A Exaustão do Edifício, após 40 anos de intenso uso. 9. 2004 Retrofit: O edifício recuperado e sua reabertura. 10. A permanência da arquitetura enquanto obra de arte. 11. Anexos / 1. Forewords This chapter tries to give a general view of prewar São Paulo, civil construction conditions. 2. Downtown São Paulo in the late forties: How the city sped up its growth, luring european inmigration. 3. European architects bound to São Paulo before the burst of World War II 4. A french architect (Jacques Pilon) a prewar São Paulo\'s dweller, where he designed over than 60 buildings. The other, a german architect Franz Heep arriving just after the WW II, how he succeeded designing the Jaraguá building. 5. The rise of violence in the twentieth century secound half and its counterparts in the hotel\'s life. 6. 1954 was the Fourth São Paulo Centenial Celebration, being the year Jaraguá Hotel opened officialy into opperation. 7. Eldorado: a high standard radio station that enriched São Paulo broadcast 8. The building exaustion after 45 years of intense opperation. 9. 2004 The recovery of Jaraguá Hotel building, its retrofit an subsequent re openning in the 450th São Paulo anniversary 10. The long term standing of architecture as state of art 11. Complements

O crescimento acentuado da oferta de hotéis no mercado brasileiro acirra cada vez mais a competição no setor, sendo fundamental que a decisão de empreender seja lastreada em informações geradas com rigor técnico no ambiente do planejamento estratégico destes empreendimentos. A lentidão do processo que envolve a elaboração e a implantação de um novo empreendimento hoteleiro, somada à incerteza relacionada ao lançamento de novos empreendimentos durante os períodos de implantação e de operação, à alta rigidez desta tipologia de empreendimento e ao fato de que muitas vezes as decisões de investimento no setor são orientadas por impressões momentâneas e desejos futuros do empreendedor, aumentam os riscos da super oferta no setor hoteleiro. Nesse sentido, a proposta dessa dissertação é apresentar as diretrizes para o dimensionamento de empreendimentos hoteleiros voltados ao lazer, classificados como resorts, no que concerne ao número de Unidades Habitacionais a serem disponibilizadas. Apresenta também as estratégias competitivas para o lançamento de um novo resort no mercado, bem como para a manutenção de sua competitividade durante o período operacional. / The increasing growth of hotel offers in the Brazilian market has been promoting a competition in this area. It is worth emphasizing that the decision to make a project must be based on technical information planned in the strategic environment of these enterprises. Slowness in the process involving the elaboration and implementation of a new hotel project, added to the uncertainty regarding the launch of new projects during implantation and operational period, the high rigidity of this type of project and the fact that many times the decisions to invest in this segment are oriented by temporarily impressions, by the entrepreneur’s further hopes increase the risks of excess of offers in this segment. The purpose of this dissertation is to present guidelines to evaluate leisure and recreational hotel projects, classified as resorts regarding the number of Residential Units to be offered. This study also presents the competitive strategies for the launch of a new resort in the market as well as how to maintain competition during the operational period.

1.Introdução este capítulo dá uma idéia geral das condições da construção civil em São Paulo antes, durante e no pós guerra. 2.Final dos anos 40 e o centro de São Paulo.Como a cidade acelerou seu crescimento e atraiu a migração europeia. 3. Arquitetos europeus chegados a São Paulo antes da eclosão da Segunda Gerra Mundial. 4. Um arquiteto francês (Jacques Pilon) morando em São Paulo desde os anos 30, onde projetou mais de 60 edifícios. O outro, o alemão Franz Heep chegado logo após a Segunda Guerra. Como ele elevou a qualidade do projeto do Edifício Jaraguá antes iniciado por Pilon. 5. A violência na segunda metade do século XX. 6. 1954: O Hotel Jaraguá e o IV Centenário da Cidade. 7. A Rádio Eldorado: uma revolução qualitativa na divulgação e na edição musical, tanto clássica quanto popular. 8. A Exaustão do Edifício, após 40 anos de intenso uso. 9. 2004 Retrofit: O edifício recuperado e sua reabertura. 10. A permanência da arquitetura enquanto obra de arte. 11. Anexos / 1. Forewords This chapter tries to give a general view of prewar São Paulo, civil construction conditions. 2. Downtown São Paulo in the late forties: How the city sped up its growth, luring european inmigration. 3. European architects bound to São Paulo before the burst of World War II 4. A french architect (Jacques Pilon) a prewar São Paulo\'s dweller, where he designed over than 60 buildings. The other, a german architect Franz Heep arriving just after the WW II, how he succeeded designing the Jaraguá building. 5. The rise of violence in the twentieth century secound half and its counterparts in the hotel\'s life. 6. 1954 was the Fourth São Paulo Centenial Celebration, being the year Jaraguá Hotel opened officialy into opperation. 7. Eldorado: a high standard radio station that enriched São Paulo broadcast 8. The building exaustion after 45 years of intense opperation. 9. 2004 The recovery of Jaraguá Hotel building, its retrofit an subsequent re openning in the 450th São Paulo anniversary 10. The long term standing of architecture as state of art 11. Complements

Zugl.: Wuppertal, Univ., Diss., 2009

Thesis (M.S.)--Rochester Institute of Technology, 1993. / Typescript. Includes bibliographical references (leaves 80-86).

O crescimento acentuado da oferta de hotéis no mercado brasileiro acirra cada vez mais a competição no setor, sendo fundamental que a decisão de empreender seja lastreada em informações geradas com rigor técnico no ambiente do planejamento estratégico destes empreendimentos. A lentidão do processo que envolve a elaboração e a implantação de um novo empreendimento hoteleiro, somada à incerteza relacionada ao lançamento de novos empreendimentos durante os períodos de implantação e de operação, à alta rigidez desta tipologia de empreendimento e ao fato de que muitas vezes as decisões de investimento no setor são orientadas por impressões momentâneas e desejos futuros do empreendedor, aumentam os riscos da super oferta no setor hoteleiro. Nesse sentido, a proposta dessa dissertação é apresentar as diretrizes para o dimensionamento de empreendimentos hoteleiros voltados ao lazer, classificados como resorts, no que concerne ao número de Unidades Habitacionais a serem disponibilizadas. Apresenta também as estratégias competitivas para o lançamento de um novo resort no mercado, bem como para a manutenção de sua competitividade durante o período operacional. / The increasing growth of hotel offers in the Brazilian market has been promoting a competition in this area. It is worth emphasizing that the decision to make a project must be based on technical information planned in the strategic environment of these enterprises. Slowness in the process involving the elaboration and implementation of a new hotel project, added to the uncertainty regarding the launch of new projects during implantation and operational period, the high rigidity of this type of project and the fact that many times the decisions to invest in this segment are oriented by temporarily impressions, by the entrepreneur’s further hopes increase the risks of excess of offers in this segment. The purpose of this dissertation is to present guidelines to evaluate leisure and recreational hotel projects, classified as resorts regarding the number of Residential Units to be offered. This study also presents the competitive strategies for the launch of a new resort in the market as well as how to maintain competition during the operational period.

My thesis are focused on importace of marketing application through marketing analysis of the spa hotel that is occured in dynamical competitive environment. In the first chapter of my thesis are represented theoretical marketing ressources in a field of health services that leads to beneficial market position of enterpreneur entity. In the next chapter, marketing mix analysis, micro and local analysis and following evaluation of enterpreneurs competition situation are accomplished. This chapter comes out of internal resources of spa hotel afforded from marketing departement representative. The final chapter includes analysis evaluation towards to theoretical marketing knowledge.