Associer analyse industrielle et imaginaire peut sembler audacieux. C’est la puissance de ce travail de recherche qui propose d’aborder les nouvelles institutions que sont devenus les géants du CaC40 non pas par leur pouvoir financier mais par leur puissance de penser. Une des hypothèses fortes observées après plusieurs années d’expériences professionnelles en France et à l’international dans le domaine de la recherche (Silicon Valley, Stanford University, University of Berkeley, University of California (UCLA)) et de l’industrie, est de défendre que l’industrie pense. Avant même de répondre à la mission qu’on lui attribue, soit de produire, l’industrie compose et diffuse une idéologie. Les industries « classiques » de l’imaginaire s’amplifient et se métamorphosent avec les industries high-tech du logiciel, des jeux vidéo et du web dont Apple est le parangon. Notre sujet prend alors une double dimension théorique et critique, mais aussi industrialo -technique. Ce n’est pas seulement un enjeu heuristique qui l’anime, mais le souci d’analyser un « terrain » de grande actualité et de forte visibilité. Une autre originalité de ce travail stratégique est de proposer une méthode de recherche applicable afin de questionner le monde industriel. Ce travail a permis de constituer un corpus complexe et riche ainsi que de rencontrer de multiples acteurs stratégiques de la Silicon Valley dont le co-fondateur d’Apple Steven Wozniac, Daniel Kottke premier salarié d’Apple, des professeurs californiens comme Fred Turner et des Designers-artistes afin de questionner l’entreprise la plus chère du monde, qui détient autant de richesses que des dizaines d’États. / Combining industrial and imaginary analysis may seem daring. It is the power of this research that proposes to address the new institutions that have become the giants of the CaC40 not by their financial power but by their power of thinking. One of the strong hypotheses observed after several years of professional experience in France and abroad in the field of research (Silicon Valley, Stanford University, University of California, University of California (UCLA)) and industry, is to defend that the industry thinks. Even before responding to the mission attributed to it, to produce, the industry composes and disseminates an ideology. The "classic" industries of the imaginary are amplified and metamorphosed with the high-tech industries of software, video games and the web, of which Apple is the paragon. Our subject then takes on a double dimension, theoretical and critical, but also industrialtechnical. It is not only a heuristic issue that drives it, but the desire to analyze a "terrain" of great relevance and high visibility. Another originality of this strategic work is to propose an applicable research method to question the industrial world. This work has made it possible to build a complex and rich corpus as well as to meet many strategic people in Silicon Valley including Apple co-founder Steven Wozniac, Daniel Kottke, Apple's first employee, Californian professors like Fred Turner and Designers-artists to question the most expensive company in the world, which holds as much wealth as dozens of states.