Darbe atlikta teorinė komandinio darbo ypatumai statybinėje organizacijoje „Žemda“ analizė. Iškelta hipotezė, kad komandinio darbo rezultatai žymiai lenkia atskirai dirbančių individų darbo rezultatus. Anketinės apklausos metodu buvo atliktas tyrimas, kurio tikslas išanalizuoti komandinio darbo ypatumus statybinėje organizacijoje UAB „Žemda“ ir pateikti priemones darbo organizavimo gerinimui. Atlikta statistinė duomenų analizė. Tyrime dalyvavo 68 respondentai iš statybos organizacijos UAB „Žemda“. 28 respondentai buvo administracijos darbuotojai ir 40 respondentų darbininkai. Svarbiausios empirinio tyrimo išvados: 1. Komandinis darbas šiuolaikiniame pasaulyje – vienas pagrindinių įmonės sėkmę lemiančių veiksnių. Organizacijos, kurios skatina savo darbuotojus už asmeninius pasiekimus, kuria aplinką, kurioje išlieka tik stipriausieji, sunkiai persiorientuoja prie komandinio darbo, nes komandinis darbas neleidžia išryškinti asmeninių pasiekimų. 2. Didžioji dalis administracijos darbuotojų ir darbininkų teigia, kad komandos nariai bendradarbiauja tarpusavyje padeda vieni kitiems, komandos nariai pasitiki vieni kitais, gali atvirai išsakyti savo mintis todėl galima teigti, kad organizacijoje labai svarbus yra komandinis darbas. Gera komanda sujungia savyje bendradarbiavimo ir konkurencijos elementus. Tokios komandos nariai, veikdami išvien, padeda vienas kitam pasiekti geriausių asmeninių rezultatų. Efektyvi komanda turi dirbti kartu ir būti atsakinga už reikšmingų užduočių... [toliau žr. visą tekstą] / An analysis of a team work peculiarities of a building enterprise „Žemda“ was made in this work. The risen hypothesis states that the results of the team work are much better than the results of an individual work. A questionnaire was used in order to analyze the peculiarities of the team work of the building enterprise „Žemda“ and to suggest several means to improve it. So a statistical data analysis was fulfilled. There were a total number of 68 respondents from the „Žemda“ (28 simple workers and 40 office workers). The main conclusions of the empirical part of this work: 1. The team work nowadays is one the leading factors influencing the success of the enterprise. Organizations encouraging workers for their personal achievements create a milieu where only the strongest exist. However, such workers have a difficulty to work in a team because a team work does not allow personal features to show up. 2. The majority of the office and simple workers states that the teamwork signifies in an organization because it gives an opportunity to collaborate with each other, learn to help and trust and openly express ideas. A good team unifies the elements of the communication and competition. A member of such team helps to achieve the best personal results for the other member and him/herself as well. An efficient team has to work hand in hand and be responsible for important assignments. Besides, the members of the team have to be motivated to work. That motivation comes with... [to full text]