nÃo hà / A cadeia produtiva da construÃÃo civil (CPCC) Ã, reconhecidamente, um dos principais setores para o crescimento do paÃs devido à capacidade de oferecer infraestrutura necessÃria para o desenvolvimento da economia. Entretanto, ainda apresenta limitada capacidade de conduzir obras respondendo satisfatoriamente ao tripà essencial para a construÃÃo de qualquer projeto: tempo, custo e qualidade. Para mudar esse quadro, sÃo necessÃrias nÃo somente iniciativas inovadoras isoladas, mas a sistematizaÃÃo do processo de gestÃo de pesquisa, desenvolvimento e inovaÃÃo capazes de modificar os produtos finais, os processos e os equipamentos. Partindo de metas estabelecidas em suas estratÃgias, as empresas podem determinar as aÃÃes e os procedimentos internos para formar um sistema organizado. Torna-se necessÃrio que as empresas do setor definam oportunamente a melhor forma de alcanÃar esse padrÃo de gerenciamento da inovaÃÃo, partindo de um modelo teoricamente embasado, adaptado a suas particularidades e caracterÃsticas. Baseado nisto, esta pesquisa visa a identificar a adequada resposta para o seguinte problema de pesquisa: Qual modelo as empresas da Cadeia Produtiva da ConstruÃÃo Civil (CPCC) poderiam adotar para gerenciar seus processos de inovaÃÃo? Esta pesquisa visou a preencher a lacuna existente na geraÃÃo de conhecimento e o desenvolvimento de pesquisa em inovaÃÃo na CPCC. Seu objetivo à propor um modelo de gestÃo da inovaÃÃo tecnolÃgica para empresas de construÃÃo civil. Seu referencial teÃrico, que fundamenta o desenvolvimento da pesquisa, argumenta sobre os conceitos bÃsicos da inovaÃÃo, em seguida sobre a inovaÃÃo como resultado de gestÃo estratÃgica. Traz ainda uma caracterizaÃÃo da CPCC e a gestÃo da inovaÃÃo na indÃstria da construÃÃo internacional e brasileira. A Ãltima e principal parte do referencial teÃrico aborda gestÃo do processo de inovaÃÃo. Para a realizaÃÃo da pesquisa, de abordagem qualitativa, foi utilizada a estratÃgia de estudos de caso mÃltiplos, a partir de entrevistas trianguladas com anÃlise documental e observaÃÃo direta e participante, com base em modelo teÃrico obtido na fundamentaÃÃo teÃrica. Os resultados apontaram que as empresas pesquisadas da CPCC apresentaram a gestÃo de processos de inovaÃÃo definidas, evidenciando a existÃncia de procedimentos e ferramentas especÃficas, e assim influenciando no modelo final proposto. Outros fatores se mostraram importantes, como a presenÃa de um lÃder/catalisador, o estabelecimento de alianÃas externas, o papel da rede interna e a integraÃÃo com o sistema de qualidade.