Submitted by Priscila Nascimento (pnascimento@icict.fiocruz.br) on 2012-11-12T13:37:32Z No. of bitstreams: 1 gisele-chads.pdf: 1876644 bytes, checksum: f077afe71ef53cb910b836404c822ad4 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-11-12T13:37:32Z (GMT). No. of bitstreams: 1 gisele-chads.pdf: 1876644 bytes, checksum: f077afe71ef53cb910b836404c822ad4 (MD5) Previous issue date: 2005 / Fundação Oswaldo Cruz. Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos. Rio de Janeiro, RJ, Brasil / Fundação Oswaldo Cruz. Instituto Oswaldo Cruz. Rio de Janeiro, RJ, Brasil. / A crescente complexidade e que envolve as organizações e o ambiente em que se inserem tem levado seus membros e os pesquisadores da área de gestão a contínuas buscas de novas e mais adequadas abordagens para análises que contribuam para o desenvolvimento organizacional. O esforço para sobreviver nas condições concorrenciais atuais tornou imperativa a implementação de diversos tipos de mudança com vista a melhorar o desempenho organizacional, reduzir custos, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, inovar nos produtos e processos deprodução, e aumentar a velocidade de entrada no mercado. Entretanto, observa-se que a maior parte destes esforços teóricos ou práticos não tem alcançado resultados desejados, pois a gama de métodos disponíveis, com as mais distintas características, não tem conseguido apreender as contradiçõese conexões que compõem as organizações. Caracteriza-se uma necessidade urgente adaptar estes métodos às necessidades sociais e organizacionais, superando as limitações dos métodos científicos tradicionais. Uma proposta para melhor integração organizacional seria assimilar,na prática, o que diz uma das diretrizes do projeto: a integração das ações de Bio-Manguinhos na área de gestão. Em um verdadeiro trabalho de equipe, será discutida neste trabalho uma proposta de padronização, eliminando superposições, mas respeitando as particularidades. Essa integração permite a adoção de uma sistemática unificada, clara, eficiente, o que amplia a competitividade da Unidade. O aprendizado e a evolução constantes são elementos essenciais na construção de uma empresa de sucesso. / The increasing complexity that involves organizations and the environment in which they are inserted has led their members and researchers of management area to continuous searches for new and more suitable approaches for analyses that contribute to the organizational development. The effort to survive in concurrent conditions has made imperative the implementation of several types of changes in order to improve organizational performance, reduce costs, improve quality, increase productivity, innovate products and processes of production, and increase the speed of entering into the market. However, most of these theoretical and practical effortsdo not seen to have reached expected results because the range of methods avaliable withvery distinct characteristics have not gathered contradictions and connections that frame the organizations. An urgent need to adapt these methods to social and organizational needs is overcoming traditional scientific methods limitations. A proposal for better organizational integration would be to put into practice one of the guidelines of the project: the integration of Bio-Manguinhos actions in management area. In a true team work, a standardization proposal will be discussed in this work eliminating superposition, but respecting particularitities. This integration allows the adoption of a unified, clear, and efficient framework, what extends the competitiveness of the Unit. Constant learning and evolution are essential elements in the construction of a successful company.