Submitted by Cristiane Shirayama (cristiane.shirayama@fgv.br) on 2011-05-31T15:39:21Z No. of bitstreams: 1 65080100011.pdf: 3559151 bytes, checksum: 7304a118a3bd7f1d7347214eca520e1c (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia(suzinei.garcia@fgv.br) on 2011-05-31T15:43:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 65080100011.pdf: 3559151 bytes, checksum: 7304a118a3bd7f1d7347214eca520e1c (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia(suzinei.garcia@fgv.br) on 2011-05-31T15:44:55Z (GMT) No. of bitstreams: 1 65080100011.pdf: 3559151 bytes, checksum: 7304a118a3bd7f1d7347214eca520e1c (MD5) / Made available in DSpace on 2011-06-01T16:15:38Z (GMT). No. of bitstreams: 1 65080100011.pdf: 3559151 bytes, checksum: 7304a118a3bd7f1d7347214eca520e1c (MD5) Previous issue date: 2010-11-12 / A pesquisa pretende avaliar o grau de maturidade necessário para elaboração e publicação de um Relatório de Sustentabilidade Integrado. O setor sucroenergético brasileiro foi escolhido para a pesquisa por aderir ao padrão da Global Reporting Initiative para relatórios de sustentabilidade e por ser um setor com exposição nacional e internacional, que vem passando por grandes transformações com entrada de novos players nacionais e internacionais, profissionalização da gestão, alterações de práticas operacionais visando atender exigências ambientais e sociais. Para se entender o grau de maturidade das organizações foi preciso definir seis fundamentos de supor-te à realização de um relatório integrado: processos, estrutura, pessoas, sistemas, políticas e procedimentos e cultura organizacional. A seguir, foram estabelecidos três graus de maturidade – alto, médio e baixo. Assim, para cada um desses fundamentos foi atribuído um grau de maturidade. Na prática de elaborar relatórios de desempenho as organizações podem estar em diferentes estágios de um processo evolutivo. Elas têm por fim a publicação de um relatório integrando os aspectos econômicos, ambientais e sociais, denominado triple bottom line. Nesse processo evolu-tivo, existem as empresas que reportam seu desempenho econômico financeiro e há as que reportam o relatório anual da administração mais completo e que pode conter o relatório de sustentabilidade. Os dois estágios requerem a aplicação dos fundamentos descritos acima, mas em graus de complexidades diferentes. Para elaborar e publicar um relatório integrado, o grau de utilização dos fundamentos deverá ser muito maior. Esse grau de maturidade na aplicação dos fundamentos será determinante para o processo de interação com os stakeholders, criar um relatório transparente e que seja também útil às suas interpretações e decisões. A pesquisa detectou que as empresas do setor, como o esperado, têm o grau de maturidade alto quando se trata de reportar o desempenho econômico-financeiro. Quando se trata dos indicadores ambientais, já se nota uma evolução em relação ao tema; há um esforço maior a ser empreendido quando o assunto é o reporte dos aspectos sociais. Independentemente do grau de maturidade, a iniciativa das empresas do setor sucroenergético brasileiro (na região Centro-Sul), na evolução dos Relatórios de Sustentabilidade, deverá reverter em prol do desafio global para o meio ambiente. / This research aims to assess the degree of maturity necessary for the preparation and publication of an Integrated Sustainability Report, for companies in the Brazilian sugar-ethanol sector. This sector was chosen for research by virtue of its meeting the necessary criteria of the Global Reporting Initiative for sustainability reports and because it is a sector with national and international exposure that has been under huge transformation with new national and international players, management professionalization and changes in some operational practices to be compliant with environmental and social regulations. To understand the degree of maturity of the sector’s organizations, six pillars supporting the implementation of a company’s integrated report had to be defined: Processes; Structure; People; Systems; Policies and Procedures; and Organizational Culture. Next, three degrees of maturity - high, medium and low were established. In terms of reporting performance, organizations may be at different stages of an evolutionary process, at the end of which companies eventually publish reports integrating economic, environmental and social aspects relevant to their business, also known as “triple bottom line” reporting. At different stages of this evolutionary process, there are companies that report only their financial performance, and then those that produce a fuller annual report, which might also contain a sustainability report. Both stages require implementation of the pillars described above, but to different degrees. To prepare and publish a fully integrated report, the degree of utilization of all six pillars will be much higher. This degree of maturity in application of the six fundamentals will impact the process of interaction with stakeholders, creating a transparent and useful report to help them in their interpretations and decisions. The survey found that companies in the sector, as expected, have a high degree of maturity when it comes to reporting on financial performance. When it comes to environmental indicators, there has already been improvement in this area; however there is a greater effort required when it comes to reporting on social aspects. Regardless of the degree of maturity within the industry, the initiative of Brazilian sugarethanol sector companies (in the Center-South) in the evolution of sustainability reports should impact positively on global environmental challenges.