En una zona tan importante y con gran aporte al PIB del país, como lo es el sector minero, llevar a cabo un modelo de gestión de la oferta que ayude a generar una mayor rentabilidad, es haberse ganado la lotería. Es por ello que dicho modelo de gestión se basa, en primer lugar, en llevar a cabo una matriz kraljic para obtener una estrategia de compras, en segundo lugar, se lleva a cabo una aprobación de los proveedores que están principalmente dispuestos a trabajar con un sistema VMI (Inventario Administrado). por proveedores), este proceso tiene como finalidad reducir el tiempo de demora de la adquisición de los componentes del cargador R1600 con el fin de atender al cliente en 52 días, esta fecha la establece la empresa en estudio, la cual fue referenciada por el sector del mismo artículo que en promedio es de 45 días. Actualmente, el tiempo de entrega del cargador R1600 al cliente es de 72 días, siendo la empresa que más demora en la entrega, este retraso se debe al retraso en la adquisición de partes y piezas. Ante este problema, se propone una técnica innovadora que consiste en llevar a cabo un conjunto de metodologías, la matriz de Kraljic, luego desarrollar la aprobación del proveedor y el software VMI. Lo que generó poder atender al cliente en el tiempo acordado sin generar penalidades contractuales, reduciendo los costos de horas extras por parte de los operadores y aumentando las ganancias de la empresa en estudio. / In such an important area and with great contribution to the GDP of the country, as it is in the mining sector, to carry out a supply management model that helps to generate greater profitability, is to have won the lottery. That is why, said management model is based, firstly, on carrying out a kraljic matrix to obtain a purchasing strategy, secondly, an approval of suppliers who are mainly willing to work with a VMI (Managed Inventory) system is carried out. by suppliers), this process has the purpose of reducing the delay time of acquiring the components of the R1600 charger in order to meet the customer in 52 days, this date is established by the company under study, which was referenced by the sector of the same item that on average is 45 days. Currently, the delivery time of the R1600 charger to the client is 72 days, being the company that delays the longest in delivery, this delay is due to the delay in the acquisition of parts and pieces. Faced with this problem, an innovative technique is proposed that consists of carrying out a set of methodologies, the Kraljic matrix, then developing the supplier approval and VMI software. What generated being able to meet the client in the agreed time without generating contract penalties, reducing the costs of overtime by the operators and increasing the profits of the company under study. / Trabajo de Suficiencia Profesional