En 2002, le gouvernement canadien prend la décision d'intervenir militairement en Afghanistan. Le premier déploiement de militaires canadiens a lieu en août de la même année. Quatre ans plus tard, les Forces canadiennes sont toujours présentes en Afghanistan et leur mission, bien que ponctuellement questionnée, devrait se poursuivre encore quelque temps. Ce mémoire propose une analyse du processus ayant mené à la décision canadienne d'intervenir en Afghanistan en utilisant comme cadre d'analyse le modèle poly-heuristique. Il s'agit là d'une approche contemporaine de l'analyse de la politique étrangère et de son processus décisionnel qui propose une démarche en deux étapes. La première étape consiste en un rejet des alternatives qui ne satisfont pas au critère de base choisi. La deuxième étape consiste en un choix final des décideurs parmi les alternatives restantes de la décision qui maximisera les bénéfices et minimisera les risques, tant pour l'État que pour lui-même. / In 2002, the Canadian government made the decision to proceed with a military intervention in Afghanistan. The first deployment of Canadian military personnel took place in August of the same year. More than four years later, the Canadian Forces are still in Afghanistan. This thesis proposes an analysis, based on a poly-heuristic analytic framework, of the decision-making process that led to the Canadian decision to go into Afghanistan. This framework, which consists of a two-step process, is a contemporary model of foreign policy analysis and its decision-making process. The first step involves a rejection of alternatives that do not satisfy a set of basic qualifying criteria. The second step consists of the final choice, from the alternatives that pass the first test, of the option that will maximize the benefits and minimize the risks for the State and equally for the decisionmaker.