Submitted by Eduarda Figueiredo (eduarda.ffigueiredo@ufpe.br) on 2015-03-10T16:09:08Z No. of bitstreams: 2 Dissertação Túlio ABNT - V.23.0 SEM Assinatura.pdf: 1343912 bytes, checksum: 919d8926e0ccfcaf79f2502bb4cf0ae9 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) / Made available in DSpace on 2015-03-10T16:09:08Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Dissertação Túlio ABNT - V.23.0 SEM Assinatura.pdf: 1343912 bytes, checksum: 919d8926e0ccfcaf79f2502bb4cf0ae9 (MD5) license_rdf: 1232 bytes, checksum: 66e71c371cc565284e70f40736c94386 (MD5) Previous issue date: 2012 / As embalagens são excelentes exemplos de como é possível caracterizar o produto embalado, e como ele se comporta nos modos de uso que exigem de seus consumidores e usuários. Uma boa embalagem é visualizada, aos olhos do consumidor, como um diferencial atrativo e decisivo em sua compra. Matérias-primas com alto valor agregado são usadas para a confecção da embalagem. Para satisfazer às necessidades do consumidor e concorrer no mercado, os fabricantes investem em tecnologia, design e redução de custos. O importante é estar sempre inovando. Visando acompanhar esse crescimento, foi analisado como as diferentes quantidades de material mantido em estoque, numa empresa industrial produtora de embalagens, devem ser armazenadas de forma a minimizar seus custos de estocagem. Mapas de Fluxo de valor foram usados para visualizar o fluxo de material e informação dentro de uma organização. Kanbans são métodos visuais destinados a informar quando uma atividade ou etapa deve funcionar. Este trabalho é um estudo de caso, em uma indústria de embalagens, sobre a análise e gestão do estoque de matéria-prima, inicialmente identificada como necessário, por uma equipe multidisciplinar, através do mapa de fluxo de valor (MFV). De forma sucessiva o estoque foi dimensionado, visualizado através de cores e controlado por um Kanban Eletrônico. Desta maneira qualquer membro da empresa tem as informações, da matéria-prima, com fácil acesso, podendo assim gerir sua quantidade sem a necessidade de realização de cálculos e presença na área.

Made available in DSpace on 2016-06-02T19:51:41Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2746.pdf: 1680345 bytes, checksum: 08b72fbe2a79b35006680ea8e40c15a7 (MD5) Previous issue date: 2009-11-13 / In the race to improve stock management there are two approaches, one based on the Japanese philosophy of Lean Production and the other based on the implementation of information technology that improves the flow of information an reduces response times in the supply chain. These study aims to understand the impact of a White Goods Maker on stock levels of a solution that combines both approaches, i.e. Electronic Kanban via internet, which is a hybrid form of Kanban, using Information Technology as a control and management method. Using Action Research methodology, the implementation process of this tool was analysed through stock turnover indicators, enacting three cycles that include data gathering and intervention in the observed reality. This study led to the conclusion that the implementation of Electronic Kanban contributed towards the improvement of the stock turnover of the company in question. / Na corrida pela melhoria da gestão dos estoques estão abertas duas frentes claras, uma no sentido da implantação de sistemas de gestão do abastecimento alinhados com a filosofia japonesa de produção enxuta e outra no sentido da implantação de tecnologias de informação para estreitar o canal de informação e reduzir o tempo de resposta da cadeia. Esse estudo procura entender o impacto nos inventários de uma montadora de produtos de linha branca causado por uma solução que alinha essas duas frentes, o Kanban Eletrônico via internet, que aparece como uma forma híbrida de Kanban, usando a tecnologia da informação como forma de controle e gerenciamento. Através da metodologia de pesquisa-ação, o processo de implantação dessa ferramenta foi acompanhado a partir dos indicadores de giro de estoques e da repetição de três ciclos de seminários que incluem a coleta de dados e a intervenção junto ao objeto de estudo. Através desse levantamento, foi possível identificar que a implantação do Kanban Eletrônico contribuiu para a melhoria no giro dos estoques da empresa estudada.