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111	Innovationsmanagement in Klein- und Mittelunternehmen Eine Untersuchung über das Innovationsverhalten von KMU anhand von Fallbeispielen / Schlierenzauer, Thomas. January 2008 (has links) (PDF) Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008.
112	Umgang mit Kompetenzen im Nachfolgeprozess mit besonderer Berücksichtigung der Logistik- und Transportbranche / Reich, Daniela. January 2008 (has links) (PDF) Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008.
113	Exit Strategies of German Small and Medium-Sized Enterprises Ohlenschlager, Moritz. January 2008 (has links) (PDF) Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008. Klein- und Mittelbetrieb. Going public.
114	Methodik des interorganisationalen Technologietransfers ein Technologie-Roadmap-basiertes Verfahren für kleine und mittlere technologieorientierte Unternehmen Laube, Thorsten January 2008 (has links) Zugl.: Stuttgart, Univ., Diss., 2008
115	Methoden zum Verbessern der Logistik in mittelständischen Hochbauunternehmen / Ziegler, Frank Werner. January 1997 (has links) Zugl.: Wuppertal, Universiẗat, Diss., 1997.
116	Förderung von komplexen Leistungen durch Ziele und Rückmeldung die Einführung des Managementsystems PPM in einem mittelständischen Betrieb / Sodenkamp, Daniel. Unknown Date (has links) (PDF) Universiẗat, Diss., 2002--Dortmund.
117	Entwicklung eines ganzheitlichen Vorgehensmodells zur problemorientierten Anwendung des statistischen Versuchsplanung Gundlach, Carsten. January 2004 (has links) Universiẗat, Diss., 2004--Kassel. / Download lizenzpflichtig.
118	Zur Bedeutung des Einkaufs in mittelständischen Unternehmen. Eine empirische Studie in Österreich. Höller, Benjamin, Lippmann, Ann-Christin January 2009 (has links) (PDF) Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Stellenwert der Einkaufsabteilung in österreichischen mittelständischen Unternehmen. Die Analyse der Literaturrecherche ergab, dass sich die Einkaufsabteilungen im Laufe der Zeit von operativen Bestellorganen zu strategischen Einheiten entwickelt haben, deren Mehrwert für das Unternehmen zusehends erkannt und auch entsprechend gewürdigt wird. Trotz der erfreulichen Entwicklung ist der Idealzustand, dass auch der Einkauf einen Vorstandsplatz besetzt noch bei weitem nicht erreicht. Die steigende Bedeutung der Einkaufsabteilung in österreichischen Unternehmen wird auch durch die Studienergebnisse ausgedrückt. So ist in fast jedem befragten Unternehmen die Einkaufsabteilung auf der gleichen Ebene wie die anderen zentralen Abteilungen und in 70% der Fälle auch an der strategischen Ausrichtung des Unternehmens beteiligt. Ebenso nimmt die Zahl der Geschäftsführer zu, die die Beschaffungsfunktion als zentralen Wettbewerbsvorteil sehen. Problematisch ist, dass zwar der Stellenwert erkannt wird, doch der strategischen Ausrichtung der Einkaufsabteilung nicht ganz nachgekommen wird. Lücken zeigten sich in der Mitarbeiterqualifikation und in der noch überwiegend im deutschsprachigen Raum stattfindenden Beschaffung. Auch vorhanden ist das Problem Maverick Buying, das Beschaffen an der Einkaufsabteilung vorbei, dessen Beseitigung enormes Einsparpotential bietet. Die Unternehmen haben also die Bedeutung erkannt, doch besteht noch Handlungsbedarf in der konkreten Umsetzung. / Series: Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik - Logistik
119	Sozial und ökonomisch handeln corporate social responsibility kleiner und mittlerer Unternehmen Stoll, Bettina January 2008 (has links) Zugl.: Regensburg, Univ., Diss., 2008
120	Erfolgsfaktoren des Wirtschaftens von KMU im Zeitablauf : dargestellt an Beispielen aus der deutschen Nahrungs- und Genussmittelindustrie / Gruber, Marc. January 2000 (has links) (PDF) Diss. Univ. St. Gallen, 2000.

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