Forskning har länge försökt hjälpa organisationer att bli bättre och förstå vad som gör en organisation eller en person att nå sina mål eller inte. Under Angela Duckworth forskning fann hon att personer som hade förmågan att hålla sig motiverad under längre perioder klarade av en av den svårare officersutbildningen i USA. Det var inte den starkaste, smartaste eller snabbaste kandidaten som klara sig genom alla motgångar. Förmågan att vara motiverad trots motgångar och längre prövningar kallar Duckworth för ”grit”. Studiens syfte är att undersöka hur ledare med grit kan motivera sina medarbetare under längre perioder. Via kvalitativa intervjuer, intervjuades ledare med grit om hur de motiverar sina medarbetare. Materialet analyserades med hjälp av en innehållsanalys. Resultatet av studien visade att det var svårt att avgöra utifrån ett test ifall en person hade hög eller låg grit. Ledare med grit försöker motivera sina medarbetare genom att nå ut till de på ett personligt plan och motivera andra så som ledaren själv blir motiverad. Slutsatser som dragits är att nivån på grit är svår att avgöra med hjälp av ett test, framtida studier hade kunnat undersöka närmare på hur grit testet stämmer överens med hur ledaren agerar i praktiken. / Research has long sought to help organizations get better and understand what makes an organization or person achieve their goals and not. During Angela Duckworth's research, she found that people who could stay motivated for extended periods managed one of the more difficult officer training in the United States. It was not the strongest, smartest, or fastest candidate who managed through all the adversity. Duckworth calls the ability to be motivated despite adversity and prolonged trials "grit". The purpose of the study is to investigate how leaders with grit can motivate their employees. Through qualitative interviews, leaders were interviewed with grit about how they motivate their employees. The material was analyzed using content analysis. The results of the study showed that it was difficult to determine from a test whether a person had high or low grit. Leaders with grit try to motivate their employees by reaching out to them on a personal level and motivating others as the leader himself is motivated. Conclusions drawn are that the level of grit is difficult to determine with the help of a test, future studies could have examined in more detail how the grit test corresponds to how the leader acts in practice.