<p>Ledningsgrupper har mycket att vinna på att etablera ett breddat tänkande i olika frågor. Det kan skapas med enkla medel som förbättrad kommunikation, delgivande av kunskap, andra rubriker för möten, där en annan förväntan skapas och ett ökat fokus uppnås.I resultatet från empirin påtalas dessa faktorer som en förbättringspotential inom det aktuella företaget.Idégenereringsprinciper är användbara och stimulerar till fler perspektiv i diskussioner samtidigt som fler individer involveras.Ju fler idéer som genereras, desto större möjlighet att finna bra idéer. Empirin påvisar ett exempel där en ny affärsmöjlighet genereras genom en ny form av arbetssätt inom ledningsgruppen.Således kan slutsatsen dras att breddat tänkande bör uppmuntrasoch tränas av alla medlemmar i gruppen. Kommunikation och interagerande är centrala begrepp inom innovations-och kreativitetsaspekten och bör i hög grad beaktas av organisationer.</p>

Ledningsgrupper har mycket att vinna på att etablera ett breddat tänkande i olika frågor. Det kan skapas med enkla medel som förbättrad kommunikation, delgivande av kunskap, andra rubriker för möten, där en annan förväntan skapas och ett ökat fokus uppnås.I resultatet från empirin påtalas dessa faktorer som en förbättringspotential inom det aktuella företaget.Idégenereringsprinciper är användbara och stimulerar till fler perspektiv i diskussioner samtidigt som fler individer involveras.Ju fler idéer som genereras, desto större möjlighet att finna bra idéer. Empirin påvisar ett exempel där en ny affärsmöjlighet genereras genom en ny form av arbetssätt inom ledningsgruppen.Således kan slutsatsen dras att breddat tänkande bör uppmuntrasoch tränas av alla medlemmar i gruppen. Kommunikation och interagerande är centrala begrepp inom innovations-och kreativitetsaspekten och bör i hög grad beaktas av organisationer.

HR-området har på senare år genomgått en förändring som inneburit en ökad strategisk och värdeskapande roll, vilket ökar betydelsen av HR:s plats i ledningsarbete. Samtidigt som detta skett har vikten av fler kvinnor i ledningsarbete och styrelser blivit ett allt mer omdiskuterat ämne i dagens samhälle och i media. Då HR är en kvinnodominerad profession innebär deras plats i ledningar för det mesta att en kvinnlig chef träder in i en oftast mansdominerad ledningsgrupp. Detta tar HR och kvinnorna ett steg närmare makten. Men hur stort inflytande har dessa kvinnor i ledningen egentligen? Syftet med denna studie har varit att undersöka ledningsplatsens betydelse för upplevt inflytande i organisationen. Studien har undersökt ifall kvinnliga HR-chefer anser att en plats iorganisationens ledning är en förutsättning för inflytande, samt hur eventuella könsmaktsordningar påverkar deras upplevelse av den egna auktoriteten i ledningen. Studien bygger på sex kvalitativa intervjuer med kvinnliga HR-chefer inom arbetslivets olika sektorer. För att få förståelse för de kvinnliga HR-chefernas inflytande i ledningsgruppenanvänds teorier kring makt och könsmaktsordningar som teoretisk begreppsram. Studiens resultat visar att ledningsarbete upplevs som en viktig förutsättning för möjligheten till inflytande i organisationen. Resultatet visar att ledningsarbetet underlättar för att lära känna verksamheten och skapa interna relationer, vilket även det beskrivs som viktiga förutsättningar för inflytande enligt studiens respondenter. De anger även att VD:ns stöd är viktigt för att förmedla HR:arbetets betydelse. Studien visar att könsmaktsordningar inom ledningsgruppen kan försvåra möjligheten till inflytande och utgöra ett hinder för de kvinnliga HR-cheferna. Övriga hinder som identifierats är begränsad ekonomi och en generell HR-omognad inom organisationen.

No description available.