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O modelo da macro-estrutura organizacional : experiência da administração estadual pernambucana relato e análise de uma experiênciaCristina Buarque de Gusmão, Maria January 2007 (has links)
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Previous issue date: 2007 / Este trabalho analisa o processo de implantação da macro-estrutura organizacional básica
da administração direta do Estado de Pernambuco e como ela se articula com o
funcionamento da máquina pública estadual. Foi dada ênfase ao papel exercido pela
Secretaria de Administração e Reforma do Estado SARE, escolhida como objeto do
estudo de caso por ser responsável por fomentar um novo modo de atuação dos gestores
ligados tanto à atividade-fim como à atividade-meio das instituições envolvidas nesse
processo. Para tanto, algumas temáticas foram exploradas, tais como: as transformações de
suas competências, ajustes na estrutura organizacional e os instrumentos utilizados no
processo de implantação dessa mudança na administração pública estadual. De caráter
descritivo e explanatório, o trabalho foi elaborado sob a forma de um estudo de caso,
delineado a partir da experiência da autora como integrante da equipe técnica da Comissão
de Reforma do Estado de Pernambuco. Tomou-se como referência os princípios
balizadores do processo de Reforma do Estado, com ênfase no período de 1999 a 2005,
tendo em vista a busca da consolidação da administração gerencial, voltada para resultados
com foco no cidadão, e na melhoria da prestação dos serviços públicos. Assim, buscou-se
fazer um levantamento teórico-conceitual das estruturas organizacionais e do processo de
Reforma do Estado no mundo, no Brasil e em Pernambuco, construindo um arcabouço
explicativo de como se deu a implantação desse novo modelo de atuação, tanto em termos
conceituais como dos desenhos que foram efetivamente adotados. Como resultado,
colocou-se em perspectiva os atores e os instrumentos direcionadores da mudança
implementada pelo Governo de Pernambuco, à época. Foi feito um acompanhando da
evolução e a metodologia adotada pelo Programa Pernambucano de Modernização da
Gestão Pública PROGESTÃO. Destaque deve ser dado, ainda, à articulação prevista para
a integração dos sistemas de planejamento, administração e finanças. Ao final, são tecidas
considerações acerca da necessidade de se melhor compreender a cultura instalada, de se
ampliar os espaços de participação da sociedade nesse processo e de obter
comprometimento dos atores envolvidos
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