"January 2002" Includes bibliographical references: (p. 26-28).

Submitted by Elba Lopes (elba.lopes@fecap.br) on 2017-08-16T18:39:07Z No. of bitstreams: 2 Matheus dos Santos Bastos.pdf: 7851303 bytes, checksum: 6ea51565b1939762c7be1b1280b37583 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-16T18:39:07Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Matheus dos Santos Bastos.pdf: 7851303 bytes, checksum: 6ea51565b1939762c7be1b1280b37583 (MD5) license_rdf: 0 bytes, checksum: d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e (MD5) Previous issue date: 2016-09-26 / The dynamism and the speed at which companies transform themselves is increasing significantly, interfering in the tools used by managers to take decision. In this sense, the present research has as objective to identify the evidence of adherence of the artifacts of managerial accounting in relation to the stage of the life cycle of a digital company that showed an accelerated growth. The methodology used to obtain the results was the single case study, justified by the high complexity and important contribution to the understanding of the use of artifacts of management accounting in a given stage in the cycle of life. The survey was conducted in a company leader in the segment in which it operates by selling goods over the internet which showed a growth of 911% between 2007 to 2015. The model used for identification of the organizational life cycle was developed by Lester, Parnell and Carreher (2003) and for obtaining data were used documentary analysis, interviews and questionnaires, generating multiple sources of evidence were examined through a descriptive analysis of the data. The results showed that: (a) company studied is in a transition phase between the stage of existence and decline (decline); b) the artifacts of managerial accounting are classified as traditional tests used by the company are Strategic Planning, Budget, and analysis of budget : Profitability by Products and Panels of Indicators (Tableau de Bord). The intersection between the information indicated the use of artifacts that are consistent with those used by other organizations and a stage of life cycle of divergent current in relation to the artifacts of managerial accounting, timely proposals were submitted for the reduction of the gap between these two variables. / O dinamismo e a velocidade com que as empresas se transformam est??o aumentando de forma significativa, interferindo nas ferramentas utilizadas pelos gestores para a tomada de decis??o. Neste sentido, a presente pesquisa possui como objetivo identificar as evid??ncias da ader??ncia dos artefatos da contabilidade gerencial em rela????o ao est??gio do ciclo de vida atual de uma empresa digital que apresentou um crescimento acelerado. A metodologia utilizada para a obten????o dos resultados foi o estudo de caso ??nico, justificado pela alta complexidade, e sua importante contribui????o para a compreens??o da utiliza????o de tais artefatos em determinado est??gio do ciclo de vida de uma firma. A pesquisa foi realizada em uma empresa l??der no segmento em que atua ??? venda de mercadorias pela internet ??? e que apresentou um crescimento de 911% no per??odo de 2007 a 2015. O modelo utilizado para identifica????o do ciclo de vida organizacional foi desenvolvido por Lester, Parnell e Carreher (2003), e para obten????o de dados foram utilizados an??lise documental, entrevistas e question??rios, gerando m??ltiplas fontes de evid??ncias que foram trianguladas por meio de uma an??lise descritiva dos dados. Os resultados apontaram que: a) a empresa estudada se encontra em uma fase de transi????o entre o est??gio de exist??ncia e decl??nio (Decline); b) os artefatos da Contabilidade Gerencial classificados como tradicionais e utilizados pela empresa s??o Planejamento Estrat??gico, Or??amento (Budget), e An??lise de Varia????es Or??ament??rias - Rentabilidade por Produtos e Pain??is de Indicadores (Tableau de Bord). O cruzamento das informa????es indicou a utiliza????o de artefatos coerentes com os empregados por outras organiza????es, e um est??gio de ciclo de vida atual divergente em rela????o aos artefatos de contabilidade gerencial. O trabalho apresenta propostas para a redu????o da lacuna entre essas duas vari??veis. Durante a realiza????o desta pesquisa n??o foram encontrados estudos desta natureza aplicados em empresas atuantes no com??rcio eletr??nico, o que refor??ou a contribui????o do presente trabalho para futuras pesquisas relacionadas ao tema proposto.