Après les débats sur les différentes définitions de la responsabilité sociale des entreprises ainsi que ses différentes applications, le débat se lance de nouveau sur les comportements éthiques des dirigeants vis à vis des parties prenantes. En effet, si le cadre général de la RSE est structurant, la RSE ne pourra cependant se développer de façon cohérente à l’intérieur des organisations que si un travail de fond est mené sur l’éthique dans les comportements des dirigeants. Donc, il est temps de prendre conscience de l’importance de cette dimension intangible, mais capitale dans la mise en œuvre de la RSE, car elle est aussi un levier majeur de la performance de l’entreprise. Cependant, de nombreux travaux se sont intéressés à la mise en œuvre de la RSE dans les entreprises privées des pays développés. Toutefois, peu de recherches se sont penchées sur le cas des entreprises privées des pays en voie de développement. Dans ce contexte, l’objectif principal de notre recherche est d’analyser l’impact de l’éthique des dirigeants dans la mise en œuvre de la RSE. Dans notre recherche, nous allons essayer de faire le lien théorique entre l’éthique des dirigeants et la responsabilité sociale des entreprises. Il nous paraît intéressant, en combinant les deux courants théoriques, d’obtenir un modèle conceptuel plus complet permettant d’expliquer l’influence qu’exercent les dirigeants, par leur comportement éthique, sur la mise en œuvre de la RSE. / After discussions on the different definitions of corporate social responsibility and its various applications, the debate starts again on the ethical behavior of managers with respect to stakeholders. While the general framework for structuring CSR, CSR will not however grow consistently within the organizations that if substantive work is conducted on the ethical behavior of managers. So it is time to become aware of the importance of this intangible dimension, but capital in the implementation of CSR because it is also a major driver of corporate performance. However, many studies have focused on the implementation of CSR in the private sector in developed countries. However, few studies have examined the case of private companies in developing countries. In this context, the main objective of our research is to analyze the impact of managers’ ethic in the implementation of corporate social responsibilityIn our research, we will try to do the theoretical link between ethical leadership and corporate social responsibility. It seems interesting, combining both theoretical currents, to obtain a more complete conceptual model to explain the influence of leaders, through their ethical behavior, on the implementation of CSR.