<p>Syftet var att utifrån ett demokratiperspektiv analysera och utvärdera medlemsinflytandet</p><p>i praktiken inom Konsumentföreningen Svea. Primärdata har insamlats genom en</p><p>totalundersökning av Uppsalas tio Coop-butiker där butikschefer och medlemssekreterare</p><p>intervjuats samt enkät skickats till butiksrådsordförande.</p><p>Analysen har skett utifrån Michele Michelettis modell för demokratisk revision av</p><p>organisationer, innehållande åtta valda indikatorer som nämns i följande slutsatser: Ktf</p><p>Sveas butiksnivå fungerar väl med avseende på medlemsdeltagande , resurs- och</p><p>genomförandekontroll . Tolerans och lyhördhet samt organisationens</p><p>beslutsförmåga fungerar väl enligt studiens resultat men vi betvivlar tillförlitligheten.</p><p>Tre indikatorer fungerar inte tillfredsställande. Brister i kontroll över dagordningen</p><p>leder till försvagat medlemsinflytande. Även intern debatt och jämlikhet i beslut</p><p>fungerar mindre bra och skulle kunna förbättras genom en översyn och förnyelse bland</p><p>förtroendevalda.</p>

Syftet var att utifrån ett demokratiperspektiv analysera och utvärdera medlemsinflytandet i praktiken inom Konsumentföreningen Svea. Primärdata har insamlats genom en totalundersökning av Uppsalas tio Coop-butiker där butikschefer och medlemssekreterare intervjuats samt enkät skickats till butiksrådsordförande. Analysen har skett utifrån Michele Michelettis modell för demokratisk revision av organisationer, innehållande åtta valda indikatorer som nämns i följande slutsatser: Ktf Sveas butiksnivå fungerar väl med avseende på medlemsdeltagande , resurs- och genomförandekontroll . Tolerans och lyhördhet samt organisationens beslutsförmåga fungerar väl enligt studiens resultat men vi betvivlar tillförlitligheten. Tre indikatorer fungerar inte tillfredsställande. Brister i kontroll över dagordningen leder till försvagat medlemsinflytande. Även intern debatt och jämlikhet i beslut fungerar mindre bra och skulle kunna förbättras genom en översyn och förnyelse bland förtroendevalda.