Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / La División Andina de Codelco, en los últimos años muestra resultados diversos en cuanto al cumplimiento de sus compromisos de negocio, pasando de años con menor producción y mayores costos; a otros con cumplimiento en el cobre fino, pero mayores costos de operación y totales; como también años donde se ha logrado cumplir en seguridad, producción y costos. En cuanto a la operación subterránea, la meta para el periodo 2018-2021 es de poder cumplir los compromisos de negocio indicados en el PND y ratificado año a año en los planes P0, esto es: con seguridad, sin accidentes fatales ni con tiempo perdido (CTP); sin impactos medioambientales; cumpliendo el volumen de producción exigido y a un costo de operación dentro de los rangos de presupuesto. En este sentido, el proyecto de tesis planteado busca establecer un plan estratégico - táctico para la mina subterránea, que permita incrementar la eficiencia y eficacia en el logro de los resultados deseados, aprovechando los recursos disponibles de forma racional y a la vez disminuir posibles riesgos. Así, el caso desarrollado para la mina subterránea de Codelco División Andina, es interesante por cuanto se trata de una operación que en los próximos 4 años pasará de tener una operación en régimen a una operación en proceso de cierre de faenas. Sin embargo, el hecho que la mina subterránea cese sus operaciones, no implica que todas sus áreas de responsabilidad actual se cierran junto con el término de la producción, ya que existen una serie de sinergias, servicios comunes y compartidos y conectividad que brinda la mina subterránea y que deben seguir suministrándose a las restantes áreas operativas de DAND, tales como la mina rajo y plantas de chancado. Por ello es importante definir con anticipación las acciones a tomar para minimizar impactos colaterales post cierre de la mina. De esta manera, a partir de los objetivos estratégicos planteados, se definieron tácticas o actividades específicas que apuntan al logro de cada objetivo, configurando de esta forma una carta Gantt plausible, con tareas y responsables en el tiempo que se hacen cargo de los desafíos estratégicos de la mina, aportando de esta forma a la agregación de valor del proceso y su transición dentro de la realidad futura de DAND. Los resultados muestran que la metodología aplicada es eficiente en poder establecer los elementos básicos y esenciales de una planificación estratégica, lo que sumado al conocimiento técnico de los procesos y la situación real de la gestión de la mina subterránea inserta en el contexto divisional de Andina, permitió concluir con el desarrollo de lineamientos útiles para orientar esfuerzos de gestión en el mediano plazo. Finalmente, es importante destacar que esta metodología aplicada puede tener un alto impacto para la anticipación de problemas y la focalización de esfuerzos de gestión con foco en el mediano plazo, siendo inédito en su alcance y detalle para alguna área de negocio productiva de la División Andina.

Ingeniero Civil de Minas / Actualmente, en División el Teniente (DET), la preparación minera se realiza de forma manual o mediante equipos que requieren que el operador se encuentre en la frente de trabajo. Sin embargo, en el mercado existen equipos y tecnologías que permiten realizar esta actividad de forma remota, retirando así al trabajador de la exposición a los riesgos inherentes de la minería subterránea. En este trabajo se efectuó una simulación de la constructibilidad de un sector de mina Esmeralda con tecnologías tele asistida o remota para la preparación minera de desarrollos horizontales, aplicables en DET. Las tecnologías y equipos utilizados en esta simulación fueron la automatización de Jumbos perforadores y sistemas para la administración y control minero con enfoque en la preparación minera y cargadores de explosivos. Se generaron 11 casos en relación al grado de automatización de las actividades y su impacto en el rendimiento de los avances, donde se comparan con un caso base (caso 1) el cual se construyó con datos proporcionados de valores actuales de duración y exposición en cada actividad del ciclo de desarrollo horizontal en DET. De los once casos generados, los primeros dos casos son posibles optimizaciones del proceso actual. Los restantes nueve casos son escenarios donde el tiempo de ciclo aumenta o disminuye al utilizar nuevas tecnologías. La siguiente tabla presenta el resumen de resultados mostrando la exposición diaria promedio, el rendimiento de avance mensual para 3 frentes y el VAN de cada caso (inversión de 1,5 MUS$, resultante de efectuar la simulación de la constructibilidad del sector). Tabla resumen 1: Casos y resultados del estudio para los distintos casos propuestos para la simulación. Casos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Exposición diaria HH 2555 2538 2514 390 386 536 536 518 518 508 512 121 Rendimiento m/mes 166 217 269 217 161 314 235 188 141 166 125 161 VAN MUS$ 81,11 81,04 81,05 80,76 81,06 80,49 80,65 80,83 81,16 80,98 81,32 81,2 De los resultados presentados en la tabla, se puede apreciar que en materia de exposición, los valores de los casos donde se utilizan tecnologías autónomas son aproximadamente un 20% del valor actual de la División. Los rendimientos en los casos donde se planteó un aumento de tiempo de ciclo, pero con un largo de avance de 4 metros, son similar al avance actual en la División. Se puede apreciar que a este nivel de inversión el VAN de los casos tecnológicos es igual o superior que en los casos basados en DET. Los casos con mejor VAN son los tecnológicos donde se aumentó el tiempo de ciclo con respecto al caso base. Como conclusión, se recomienda el uso de tecnologías autónomas para la preparación minera dado los datos desarrollados en este estudio, donde estas mejoraron los indicadores en comparación con los casos basados en el escenario actual DET. Se propone continuar con el estudio de las tecnologías autónomas recopilando mejor información de los rendimientos para refinar el estudio. / Este trabajo ha sido parcialmente financiado por CODELCO DIVISIÓN EL TENIENTE

Ingeniero Civil de Minas / El presente estudio busca determinar las posibilidades de mercado del nuevo LHD híbrido diésel eléctrico, 18HD, en la industria minera en Chile. Para establecer las posibilidades primero se compara la tecnología híbrida con las tecnologías presentes hasta ahora en la industria y posteriormente se hace un análisis de mercado de los equipos subterráneos en Chile. La industria minera en general, y particularmente en Chile, ha estado dominada por los equipos con accionamiento mediante Diésel, mientras que la participación de los equipos eléctricos ha estado bastante restringida debido a sus limitaciones operacionales. La principal desventaja de los equipos diésel es la alta emisión de material particulado y contaminante. Esta desventaja sumada a los nuevos desafíos de la minería que buscan aumentar la productividad, confiabilidad y mantenibilidad han impulsado a las empresas proveedoras de equipos a desarrollar de nuevas tecnologías que permitan entregar soluciones acordes a los desafíos de la actualidad. Un ejemplo de esto es el equipo híbrido desarrollado por Joy Global, el cual tiene un sistema de accionamiento diésel eléctrico. Entre los principales beneficios de este equipo destacan: recuperación de energía de frenado, mayor aceleración, menores costos de mantenimiento, menor uso de combustible y requerimientos de mantención, aumento de la disponibilidad mecánica, entre otros. Este equipo ha completado su etapa de prototipo y se someterá a una prueba industrial en una operación en Chile para cuantificar todos los posibles beneficios que entrega. El mercado de los equipos en Chile está principalmente dominado por grandes proveedores mundiales de la minería subterránea como los son Atlas Copco, Sandvik y Caterpillar. Los clientes se dividen en dos grandes grupos; la gran minería, principalmente aquellas minas explotadas por block caving, las cuales tienen un gran poder de negociación al momento de comprar equipos; y la mediana minería, la cual se ha visto afectada en mayor parte por la situación del mercado. Para que el equipo pueda ser comercializado con éxito debe aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado, las cuales son; el envejecimiento de la flota de equipos en Chile, la construcción de grandes proyectos y la recuperación del precio. Además, debe destacar por sobre la competencia en cuanto a los servicios entregados.

Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / En la actualidad, la industria minera del cobre y en particular las faenas de Codelco se encuentran enfrentando grandes desafíos en términos de su viabilidad, continuidad de operaciones y competitividad. Estas dificultades, representadas principalmente por el deterioro de las variables mineras y un entorno más exigente en términos de la sostenibilidad del negocio, han generado altos requerimientos de cambios en los procesos para mantener la competitividad de la compañía, incrementando así, la necesidad de implementar procesos de innovación como un vehículo transformacional y palanca de agregación de valor. La necesidad de generar estos proyectos de innovación, junto con la escasez de recursos y la falta de un modelo de capital de riesgo, hace necesaria la optimización de los portafolios con el fin de maximizar los beneficios. El presente estudio desarrolla una metodología que busca optimizar la selección de iniciativas a incluir en un portafolio de innovación tecnológica para la División El Teniente. En primer lugar se identifican las principales variables, tanto cualitativas y asociadas principalmente al medioambiente y comunidades asegurando así la explotabilidad futura, como también cuantitativas y más clásicas del negocio minero como costos o productividad. El estudio muestra que los factores claves para un portafolio de innovación exitoso son: variables alineadas al plan estratégico de la Corporación, los recursos disponibles, principalmente humanos y obviamente el retorno esperado de la inversión. Dichas variables deben estar bien identificadas y luego ponderadas en una lógica que no siempre implica solo el criterio de rentabilidad, por lo que la aplicación de metodologías de análisis multivariable, como el Proceso de Análisis Jerárquico Analytic Hierarchy Process (AHP), se hacen esenciales para condensar las distintas aristas a considerar en una evaluación de este grado de complejidad. Posterior a la evaluación de variables, se utilizan criterios que permiten la inclusión de proyectos definidos por el plan estratégico como habilitantes y que son aquellos que sí o sí deben ser desarrollados para mantenerse en el mercado, y también los denominados quick wins , considerando a su vez la disponibilidad de recursos financieros y humanos, y procurando mantener un portafolio diversificado y balanceado que atienda a los distintos clientes internos en la División El Teniente. Para la evaluación de la metodología, se consideró como caso base, el portafolio que posee la Superintendencia de Innovación Divisional (SID) durante el periodo 2016-2017, el cual se contrasta con el portafolio optimizado resultante. Resumen de Evaluación de Metodología de Optimización de Portafolio Original Optimizado Diferencial Inversión 22,5 18,85 -3,65 VAN 34,2 35,5 1,3 IVAN 1,52 1,88 0,36 Cantidad de proyectos 18 19 1 Los resultados arrojaron que la implementación de una metodología de evaluación multicriterio, permite tanto disminuir la inversión capital necesaria en MUSD 3,65 y aumentar el retorno esperado en MUSD 1,3, optimizando el uso de los recursos disponibles de la Superintendencia.