nÃo hà / O movimento de incubadoras de empresas no Brasil teve inÃcio na dÃcada de 80 e a literatura aponta sua solidez nos Ãltimos dez anos. As incubadoras de empresas fornecem subsÃdios na preparaÃÃo de novos empreendimentos, favorecem a disseminaÃÃo de uma cultura empreendedora, estimulando o desenvolvimento e crescimento de novos e pequenos negÃcios. Neste sentido, sÃo formadas as redes de incubadoras, que tÃm uma funÃÃo executiva junto ao conjunto de incubadoras. Na rede de incubadoras, ocorre um relacionamento sinÃrgico entre as incubadoras, em prol da eficiÃncia destas, que resulta em empresas incubadas de maior competitividade. EntÃo, pode-se conjecturar que uma rede de incubadoras contribui efetivamente para que o objetivo das incubadoras de empresas seja alcanÃado. Para tanto, à necessÃrio que a rede seja capaz de fazer com que um conjunto de organizaÃÃes ligadas entre si desenvolva aÃÃes cooperativas no longo prazo, voltadas ao alcance de determinados objetivos comuns e/ou complementares. Estudos sinalizam que uma rede de incubadoras pode ser operacionalizada a partir de um modelo de governanÃa, que representa a forma como os objetivos da rede de incubadoras devem ser alcanÃados, sendo inclusive identificados alguns modelos de governanÃa adotados em incubadoras, parques tecnolÃgicos e redes de incubadoras. A adoÃÃo de princÃpios de governanÃa pelas redes de incubadoras pode melhorar o nÃvel de transparÃncia e comunicaÃÃo dos responsÃveis pela gerÃncia com as partes interessadas, alÃm de gerar valor para a instituiÃÃo. Nesse contexto, o objetivo desta pesquisa consiste em verificar a aderÃncia da Rede de Incubadoras de Empresas do Cearà (RIC) a um modelo teÃrico de governanÃa para redes de incubadoras. A RIC tem a finalidade de promover o desenvolvimento integrado entre as empresas inovadoras, atravÃs das incubadoras de empresas, parques tecnolÃgicos e programas de incubaÃÃo. Desta forma, trata-se de uma pesquisa exploratÃria, de natureza qualitativa, realizada atravÃs de um estudo de caso Ãnico, sendo os dados primÃrios obtidos por meio da aplicaÃÃo de questionÃrios e em reuniÃes junto aos sujeitos sociais da pesquisa que sÃo a Presidente da RIC e os gestores de sete das oito incubadoras associadas à rede, entre setembro de 2012 e marÃo de 2013. Com base na investigaÃÃo realizada, constatou-se que o perfil das incubadoras associadas à rede revela consonÃncia com os resultados da pesquisa nacional da ANPROTEC (2012), o que diverge do esperado inicialmente, tendo em vista que o movimento de incubadoras no Estado do Cearà à recente e ainda incipiente. Os resultados demonstram que a RIC adere a alguns princÃpios de governanÃa corporativa, como a equidade e a responsabilidade corporativa, segundo a percepÃÃo dos gestores das incubadoras associadas. Conclui-se, portanto, que apesar da RIC nÃo possuir nenhum modelo estruturado de governanÃa atà o momento, a rede adere parcialmente ao modelo teÃrico de governanÃa para redes de incubadoras. Contudo, a rede, como agente de governanÃa, pode otimizar seu relacionamento com seus stakeholders voluntÃrios e especialmente involuntÃrios â representados no modelo pelas incubadoras associadas, empresas incubadas e empresas graduadas â, com vistas à maior competitividade da rede com o aumento do nÃvel de confianÃa existente entre os atores.