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Compras públicas inteligentes: um modelo de análise estratégica para a gestão das compras públicas – estudo de caso do instituto do meio ambiente e dos recursos hídricos do distrito federal / Intelligent public procurement: a model of estrategic analysis for the management of public purchases - case study instituto do meio ambiente e dos recursos hídricos do distrito federalTerra, Antonio Carlos Paim 29 September 2016 (has links)
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Previous issue date: 2016-09-29 / Public procurement constitute one of the most sensitive and important areas of logistics
management that drives the Public Administration. Considering the theme of estimates of
public procurement, expanded under the new paradigm that embraces purchasing activity,
this paper aims to propose a strategic analysis model of government procurement activity,
built from the concept intelligent public procurement - CPI . The concept of CPI considers a
multidimensional view of public procurement activity, crafted from five dimensions:
sustainability, innovation, legal frameworks, governance and efficiency. The purchasing
management cycle is approached from the PDCA circuit, divided between the stages of
planning, execution (operation), control and corrective actions. After modeling, application of
the model (map) strategic in the Instituto do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos do
Distrito Federal was held, making a diagnosis and proposing intervention measures aimed at
improving the public procurement activities of the Institution. / As compras públicas constituem-se em uma das áreas mais sensíveis e importantes da gestão
logística que movimenta a Administração Pública. Considerando o estima da temática das
compras públicas, ampliada em virtude do novo paradigma que abarca a atividade de
compras, o presente trabalho tem por objetivo propor um modelo de análise estratégica da
atividade de compras governamentais, edificado a partir do conceito compras públicas
inteligentes – CPI. O conceito de CPI considera uma visão multidimensional da atividade de
compras públicas, trabalhada a partir de cinco dimensões: sustentabilidade, inovação, marcos
legais, governança e eficiência. Já o ciclo de gestão de compras é abordado a partir do circuito
do PDCA, dividido entre as etapas de planejamento, execução (operacionalização), controle e
ações corretivas. Após a modelagem, foi realizada a aplicação do modelo (mapa) estratégico
no Instituto do Meio Ambiente e dos Recursos Hídricos do Distrito Federal, realizando um
diagnóstico e propondo medidas de intervenção visando à melhoria da atividade de compras
públicas da Instituição.
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