The improvement of human resources management is of crucial importance in assuring successful implementation of public sector reforms. Different aspects and factors of strategic human resource management (hereinafter – SHRM) are analyzed in foreign scientific literature. However personnel specialists receive poor attention in this context. Therefore the scientific problem analyzed in this thesis is composed of two main questions: what functions form the system of SHRM in public organization, and is the implementation of the system of SHRM functions related to practice characteristics of personnel specialists? While analyzing scientific literature, the main attitudes of SHRM concept were formulated, systems of functions relevant to SHRM was composed. Also there were distinguished practice characteristics of personnel specialists, which might be related to implementation of system of SHRM functions. The peculiarities of implementation of SHRM functions and significant practice characteristic of personnel specialists were revealed while analyzing the finding of empirical research accomplished in municipalities’ administrations. In order to implement the system of SHRM functions in Lithuanian municipal administrations, recommendations for improvement of functions implemented by personnel specialists and formation of their practice characteristic are given in the end of dissertation. / Užtikrinant sėkmingą viešojo sektoriaus reformų įgyvendinimą, ypatingai svarbus yra žmogiškųjų išteklių valdymo tobulinimas. Užsienio literatūroje nagrinėjami strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo (toliau – SŽIV) veiksniai ir aspektai, tačiau personalo specialistams šiame kontekste dėmesys neskiriamas. Todėl darbe nagrinėjamą mokslinę problemą sudaro du pagrindiniai klausimai: kokios funkcijos turi sudaryti SŽIV sistemą viešojoje organizacijoje; kaip SŽIV funkcijų sistemos įgyvendinimas yra susijęs su personalo specialistų veiklos charakteristikomis. Analizuojant mokslinę literatūrą suformuluotos pagrindinės SŽIV nuostatos, sudaryta šią koncepciją atitinkančių funkcijų sistema bei išskirtos personalo specialistų veiklos charakteristikos, galinčios turėti sąsajų su SŽIV funkcijų sistemos įgyvendinimu. Savivaldybių administracijose įvykdyto empirinio tyrimo duomenys atskleidė SŽIV funkcijų sistemos įgyvendinimo šiose institucijose ypatumus bei reikšmingas personalo specialistų veiklos charakteristikas. Darbo pabaigoje pateikiamos personalo specialistų įgyvendinamų funkcijų tobulinimo bei veiklos charakteristikų formavimo rekomendacijos, siekiant savivaldybių administracijose įgyvendinti strateginį žmogiškųjų išteklių valdymą.