La presente tesis busca desarrollar una guía basada en los conceptos planteados en el PMBOK en su sexta versión para que, con ello, se puedan eliminar los problemas de planificación de proyectos que son repetitivos en las implementaciones de oficinas prime en la ciudad de Lima. La necesidad de atender este problema es que la mayoría de pequeñas y medianas empresas del rubro no aplican conceptos de gestión de proyectos o lo hacen de manera muy puntual y de manera aislada, principalmente debido a que no pueden costear una oficina de gerencia de proyectos o a un profesional debidamente capacitado. Este problema genera que la utilidad de estas empresas se vea mermada por la aparición de sobrecostos, los cuales son resultados de esta inadecuada gestión. Cabe recalcar que la presente tesis se desarrolló teniendo 3 casos de estudio los cuales, si bien pertenecen al rubro de implementación de oficinas, tenían diversas diferencias en cuanto a alcance, plazos, costos, entre otros factores, con lo cual se puede garantizar un mejor análisis de los problemas encontrados y, con ello, poder realizar una propuesta más completa y que sea útil para cualquier proyecto futuro. Finalmente, es importante mencionar que el planteamiento realizado fue validado luego de la revisión de expertos en el tipo de proyectos que se ha evaluado, el cual es implementación de oficinas. / This thesis seeks to develop a guide or guidelines based on the concepts outlined in the PMBOK in its sixth version so that, with this, the problems of planning projects that are repetitive in the implementations of prime offices in the city of Lima can be eliminated. The need to address this problem is that the majority of small and medium-sized companies in the field do not apply project management concepts or do so very punctually and in isolation, mainly because they cannot afford a project management office or a properly trained professional. This problem generates that the utility of these companies is diminished by the appearance of cost overruns, which are the result of this inadequate management. It should be noted that this thesis was developed with 3 case studies which, although they belong to the office implementation area, had various differences in terms of scope, deadlines, costs, among other factors, with which a better analysis of the problems encountered and, with this, to be able to make a more complete proposal that is useful for any future project. Finally, it is important to mention that the approach made was validated after an expert review of the type of projects that has been evaluated, which is office implementation. / Tesis