« Sport » ! S'il est un concept aux significations multiples, aujourd'hui, c'est bien celui-là. Les ligues et fédérations sportives, en charge du sport organisé, sont confrontées à cette polysémie mais également à un environnement pertinent en constante évolution. La question se pose de savoir si elles sont en mesure de répondre à cette évolution, voire d'anticiper les changements qu'elle impose. Le sciences sociales et de gestion offrent différentes méthodes de recherche pour répondre à cette question. Le choix a été fait de recourir à l'approche configurationnelle des organisations. Elle prend en compte leurs structures, les relations qui s'établissent entre leurs acteurs, leur environnement pertinent, leurs missions, leurs valeurs et leurs stratégies, et les place dans le contexte d'un cycle de vie des organisations. Notre thèse applique l'approche configurationnelle à un échantillon de ligues et fédérations belges, tant en Communauté flamande qu'en Communauté française de Belgique, dans le but d'en cerner une typologie configurationnelle (1), d'éclairer le processus de changement qui s'y exerce (2) et de dégager des propositions de pilotage qui soient connectées sur la nature des changements observés (3). En produisant un cadre de référence qui réponde aux deux premiers objectifs, elle ne peut prétendre à une classification de l'ensemble des ligues et fédérations belges. Elle offre cependant un cadre d'analyse qui puisse fonctionner comme un "espace de convergence" des regards des dirigeants. Nous espérons contribuer, de la sorte, à une convergence des diagnostics. Conduire une politique passe par cette première étape qui reste, de toute façon, bien évidemment, ouverte à la discussion et à la critique tant méthodologique que théorique. Les propositions de pilotage ont été cadrées selon cinq axes (les missions, l'organisation, les relations entre bénévoles et salariés, l'offre d'accompagnement et la gestion de la relation à l'environnement) et s'adressent aux acteurs de l'environnement pertinent, aux ministres en charge du sport et à leurs administrations et aux acteurs de la structure de la ligue ou de la fédération. Si les grands dessins et les projets visionnaires ont leur place dans la transformation des systèmes sportif nationaux, des clefs pour comprendre les éléments qui structurent le quotidien dans le fonctionnement des organisations sportives sont également nécessaires. C'est à cela que cette thèse a souhaité contribuer.

La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s'appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d'analyse de la dynamique stratégique d'un club, ainsi qu'une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d'années. Les trois cas permettent d'analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d'inflexion apparaissent lorsque la stratégie n'atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d'un club par l'enchaînement dans le temps des configurations.

La thèse vise à étudier la stratégie des clubs sportifs à travers leur évolution dans la hiérarchie compétitive. Elle s’appuie dans une première partie sur la discussion des apports de la théorie des parties prenantes, du leadership et de la théorie des conventions pour proposer un modèle d’analyse de la dynamique stratégique d’un club, ainsi qu’une typologie de configurations stratégiques. Dans une deuxième partie, la thèse confronte ce modèle à une étude longitudinale de trois clubs de basket-ball sur une quarantaine d’années. Les trois cas permettent d’analyser quatre types de configurations stratégiques : de croissance, de consolidation, de redéploiement, de sauvegarde.Les résultats de la thèse mettent en évidence quatre types de trajectoire correspondant à la succession de différentes configurations stratégiques. Les points d’inflexion apparaissent lorsque la stratégie n’atteint pas les effets attendus. La trajectoire stratégique, basée sur le résultat sportif, caractérise de la dynamique stratégique d’un club par l’enchaînement dans le temps des configurations. / The thesis aims at studying the strategy of sports clubs through their evolution in the competitive hierarchy. It is based in part on discussion of the contributions of the stakeholder theory, leadership and theory of conventions to propose an analytical model of the strategic dynamics of a club and a typology of strategic configurations. In second part, the thesis confronts this model to a longitudinal study of three basketball clubs on forty years. The three cases allow to analyze four types of strategic configurations : growth, consolidation, redeployment, safeguard.The results of the thesis reveal four types of trajectory corresponding to the succession of different strategic configurations. The inflection points occur when strategy does not achieve the desired effects. The strategic trajectory, sports result oriented, characterizes the strategic dynamics of a club by the sequence of configurations over time.