p. 1-87 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-20T20:57:33Z No. of bitstreams: 1 77777.pdf: 1238514 bytes, checksum: ee2791bd7d19aff1b18df66a1a9e3f3f (MD5) / Approved for entry into archive by Rodrigo Meirelles(rodrigomei@ufba.br) on 2013-05-07T12:11:14Z (GMT) No. of bitstreams: 1 77777.pdf: 1238514 bytes, checksum: ee2791bd7d19aff1b18df66a1a9e3f3f (MD5) / Made available in DSpace on 2013-05-07T12:11:14Z (GMT). No. of bitstreams: 1 77777.pdf: 1238514 bytes, checksum: ee2791bd7d19aff1b18df66a1a9e3f3f (MD5) Previous issue date: 2004 / Esta Dissertação apresenta um estudo de caso sobre a formação e consolidação da cultura organizacional em uma empresa recém criada, fruto de processo de fusão que envolveu seis outras empresas. Para tanto, utiliza uma pesquisa tipo survey para levantar a percepção dos integrantes e análise de documentação. É investigado o processo de formação e consolidação da cultura, analisando a aderência ao modelo de gestão adotado pela empresa, bem como as características e diferenças observadas nas diferentes unidades que vieram a compor a nova empresa e sua evolução ao longo dos seus dois anos de vida. São, também, apresentados conceitos e definições sobre cultura organizacional, incluindo a discussão sobre a cultura organizacional nos processos de fusões e aquisições. O presente trabalho visa, também, contribuir para a organização estudada, refletindo sobre o resultado das ações empreendidas e fornecendo elementos que podem ser usados para o gerenciamento do processo de mudança ainda em curso. / Salvador