Cette thèse présente les mécanismes qui expliquent l'expansion internationale des entreprises multinationales des pays émergents vers des pays développés. Nous suggérons que les changements radicaux en termes de routines contribuent à expliquer l'expansion des entreprises des pays émergents. Nous soutenons que ce type de changement radical est uneétape indispensable pour que les entreprises des pays émergents puissent construire un avantage compétitif et entrer dans les économies avancées.De plus, nous nous intéressons aux antécédents du changement radical des routines de l’entreprise. En nous appuyant sur la théorie de l’échelon supérieur, nous suggérons que la composition des équipes de direction a un impact sur les changements radicaux de routines. Nous soutenons le fait que les dirigeants étrangers et ceux disposant d’une expérienceinternationale peuvent apporter de nouvelles connaissances et pratiques de gestion dans leurs organisations, ce qui contribue à les rendre plus compétitives. Toutefois, le succès sur le marché domestique peut empêcher l'entreprise d’évoluer à l’international. Les entreprises ont tendance à construire leurs capacités dans le prolongement de leur trajectoire passée ; une diversification conglomérale, des liens avec le gouvernement et une position de leader de marché peuvent empêcher les entreprises d'entrer dans les économies développées. / This dissertation introduces mechanisms that explain the international expansion of emerging-market multinational enterprises (EM MNEs) into advanced economies. It aims to provide a theoretical explanation of global champions from emerging economies. We propose path-breaking change as a complementary view that is the driver of emerging-economy firms’ international expansion into advanced economies. We argue that path-breaking change is a prerequisite before emerging-economy firms build and, in turn, leverage their ownership advantages in advanced economies. In addition, we further investigate the antecedents of path-breaking change. Building upon the upper-echelon theory, we assert that the composition of a top management team (TMT) and a board of directors (BOD) have an impact on the extent of a firm's path-breaking change. We argue that foreigners and executives with international exposure may bring new knowledge and introduce new management practices to their organizations. They may usesuch knowledge and skills to transform firms into more market-oriented entities. However, success in the domestic market may prevent a firm from changing. Firms tend to build their capabilities upon their historical path trajectory. Hence, market leadership position, conglomerate diversification, and government ties deter firms from venturing into advanced economies