Submitted by JOSIANE SANTOS DE OLIVEIRA (josianeso) on 2018-08-15T16:21:47Z No. of bitstreams: 1 Guilherme Pritsch Braga_.pdf: 6911659 bytes, checksum: d2f5aa101dd35a0b89d630e24b710d56 (MD5) / Made available in DSpace on 2018-08-15T16:21:47Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Guilherme Pritsch Braga_.pdf: 6911659 bytes, checksum: d2f5aa101dd35a0b89d630e24b710d56 (MD5) Previous issue date: 2018-04-23 / Nenhuma / Esse trabalho tem como objetivo analisar o impacto da inclusão de pessoas com de deficiência (PcD) em equipes de trabalho. No Brasil, a lei 8.213/91 obriga empresas a partir de 100 funcionários a incluir PcD em seu quadro de colaboradores. Através da pesquisa foi possível entender a influência da legislação nesse processo e o impacto que isso gera nas equipes de trabalho. Para tanto foi buscado teorias que embasassem o tema e indicadores que poderiam ser utilizados para esse objetivo. O tema diversidade em equipes de trabalho e resultados é amplamente discutido no meio acadêmico e empresarial, contudo não contempla as pessoas com deficiência em suas análises. Foi utilizada essa literatura para embasar a construção de uma survey que foi aplicada em 8 equipes de trabalho de 5 diferentes empresas do Rio Grande do Sul e São Paulo. A pesquisa foi quantitativa, de cunho exploratório e com uma temporalidade longitudinal. Foram definidos 9 conjuntos de indicadores para serem avaliados nos resultados das equipes de trabalho. Foi realizada uma coleta antes da entrada de uma pessoa com deficiência e outra 3 meses após a inclusão desse novo colaborador. Dessa forma, foi possível mensurar o impacto nos resultados das equipes de trabalho antes e depois da inclusão de uma PcD. Ao agrupar as respostas das equipes e realizar a comparação de médias entre a coleta 1 e coleta 2 e não foi encontrada uma diferença significativa na comparação das médias dos conjuntos de indicadores escolhidos. Foi ressaltada a relevância desse resultado tendo em vista as barreiras que existem para a inclusão de PcD no mercado de trabalho. Não haver uma diferença significativa entre a os resultados, antes e depois da inclusão de uma pessoas com deficiência, contribui para desmistificar percepções equivocadas de empresas que possuem resistências na inclusão. Foi também proposto um instrumento para mensuração de resultados das equipes de trabalho, considerando a inclusão de uma pessoa com deficiência como variável. Esse instrumento foi desenvolvido com base em todo referencial de literatura, conhecimentos práticos adquiridos com a pesquisa e análise dos resultados. Dessa forma, deixando um instrumento que pode ser aplicado para estudos no meio acadêmico e empresarial. / This study aims to analyze the impact of inclusion of people with disabilities (PwD) on work teams. In Brazil there is a law that requires companies with 100 employees or more to include PwD in their workforce. Through the research it was possible to understand the influence of the legislation in this process and the impact that this generates on work teams. Were brought theories that supported the theme and indicators that could be used for this purpose. The theme of team diversity and outcomes is widely discussed in academic and business, but does not address people with disabilities in their analysis. This literature was used to base the construction of a survey that was applied in 8 work teams of 5 different companies from Rio Grande do Sul and São Paulo. The research was quantitative, of an exploratory nature and with a longitudinal temporality. Nine sets of indicators were defined to evaluate the results of the work teams. A collect was performed before the entry of one person with a disability and another 3 months after the inclusion of this new employee. This way, it was possible to measure the impact on the results of work teams before and after the inclusion of a PwD. By grouping the team responses and comparing results between collection 1 and collection 2, no significant difference was found in the comparison of the chosen sets of indicators. It was emphasized the relevance of this result considering the barriers that exist for including a PwD in the labor market. Not having a significant difference between the results, before and after the inclusion of people with disabilities, contributes to demystify misperceptions of companies that have resistance in inclusion. It was also proposed an instrument for measuring the results of the work teams, considering the inclusion of a person with disability as a variable. This instrument was developed based on all references of literature, practical knowledge acquired with the research and analysis of the results. Thus, leaving an instrument that can be applied to academic studies and for business.