Personalo kompetencijų nuoma skatina vadybos, bendradarbiavimo kultūros kaitą, padeda didinti organizacijos vertingumą, gerina komandinio darbo įgūdžius, kelia darbuotojų motyvaciją, plėtoja partnerystę. Lietuvoje ši veikla dar nėra plačiai paplitusi todėl, darbo tikslas – ištirti žmogiškųjų išteklių kompetencijų nuomos pritaikymo galimybes Lietuvos rinkoje. Darbo objektu pasirinkta personalo kompetencijų nuoma. Šiuo darbu norėta išsiaiškinti, kokie yra personalo nuomos proceso dalyviai, kokios jų gaunamos naudos ar galimi proceso trūkumai. Analizuota įvairių autorių mokslinė literatūra, sukurtas personalo kompetencijų nuomos panaudojimo modelis. Atliktas tyrimas atskleidė pagrindines nuomos sąlygas. Kvalifikuotą specialistą įmanoma išsinuomoti valandai, savaitei ar metam, iki maksimalaus Darbo kodekse įvardinto laikotarpio – penkerių metų. Laikino įdarbinimo įmonių asociacijos narės reikiamas kompetencijas turinčių specialistų ieško savo duomenų bazėse arba atlieka struktūrizuotus pokalbius su potencialiais kandidatais. Tinkamas specialistas būna įdarbinamas ir vėliau išnuomojamas priimančiajai organizacijai. Atrankos procesas gali užtrukti nuo vienos iki šešių savaičių. Kvalifikuoto personalo darbdavys yra atsakingas už dokumentaciją susijusią su išnuomotu darbuotoju, taip pat vykdo įvadinius apmokymus. Darbe sudarytame personalo kompetencijų nuomos panaudojimo modelyje remiantis atliktu tyrimu, nuomos procesas gali būti pratęsiamas specialisto perverbavimu ar įdarbinimu... [toliau žr. visą tekstą] / Nowadays new conception of qualified personnel secondment is becoming more relevant in Lithuania. Personnel secondment enables saving of hiring costs as well as provides new ways of dealing with temporary lack of human resources. Also, it is increasingly being recognized as valuable for organizations or any kind of personal development. The goal of this graduation paper is to evaluate the possibilities of qualified specialist’s secondment in Lithuania. The main object of the paper is qualified personnel secondment. The main objectives of this paper are as follows: 1. Analyse the qualified personnel secondment conception based on scientific literature and point out the main stages of personnel secondment process. 2. Evaluate the members of qualified personnel secondment process and the main benefits or threats which can be experienced. 3. Examine the law regulations for the qualified personnel secondment process in Lithuania and other countries and determine the enviromental forces which affect the process. 4. Analise the conditions for the qualified personnel secondment in Lithuanian organizations. Qualified personnel secondment refers to the deployment of an individual from one employer to another on a temporary basis, often to work on a particular project or task. Accomplished research analyzes the members of Lithuanian temporal employers association. Research has showed that the average secondment period is not defined. The minimum period is one hour and the maximum is... [to full text]