Submitted by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2011-11-25T12:05:15Z No. of bitstreams: 1 000017817.pdf: 3511906 bytes, checksum: 384bf5725a56952bf070c485d14059c8 (MD5) / Approved for entry into archive by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2011-11-25T12:05:42Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000017817.pdf: 3511906 bytes, checksum: 384bf5725a56952bf070c485d14059c8 (MD5) / Approved for entry into archive by Estagiário SPT BMHS (spt@fgv.br) on 2011-11-25T12:05:54Z (GMT) No. of bitstreams: 1 000017817.pdf: 3511906 bytes, checksum: 384bf5725a56952bf070c485d14059c8 (MD5) / Made available in DSpace on 2011-11-25T12:06:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 000017817.pdf: 3511906 bytes, checksum: 384bf5725a56952bf070c485d14059c8 (MD5) Previous issue date: 1979 / Nesta monografia buscou-se, através de um estudo de caso, analisar, basicamente, a evolução administrativa e a sobrevivência da pesquisa e experimentação agropecuárias,cujas ações estão diretamente ligadas ao Ministério da Agricultura. Envolve o período de 1938 a 1978, no qual a atividade científica foi desem penhada com o objetivo de gerar e adaptar tecnologias que, sob determinadas condições, pudessem contribuir para elevar os índices de produtividade e bem estar social do setor agrícola. Adotou-se como modelo de análise aquele proposto por Esman e B1aise e que na literatura especializada aparece sob a denominação de Institution Building. A partir da análise desenvolvida foi possível identificar algumas fases que se caracterizavam por diferentes níveis de desempenho organizacional. As conclusões a que o presente estudo permite chegar são limitadas, mas a sua contribuição reside no estímulo a esforços posteriores de pesquisa, cuja necessidade pode ser identificada a partir deste trabalho.