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POTENCIAL ECOTURÍSTICO DA RESERVA PARTICULAR DO PATRIMÔNIO NATURAL FELICIANO MIGUEL ABDALA, CARATINGA MG / Potential Ecoturístico of the Reservation Peculiar of the Natural Patrimony Feliciano Miguel Abdala, Caratinga-MG / POTENCIAL ECOTURÍSTICO DA RESERVA PARTICULAR DO PATRIMÔNIO NATURAL FELICIANO MIGUEL ABDALA, CARATINGA MG / Potential Ecoturístico of the Reservation Peculiar of the Natural Patrimony Feliciano Miguel Abdala, Caratinga-MGRosangela de Paula Galvão 18 May 2007 (has links)
lt;p align="justify"gt; O propósito deste estudo foi avaliar o potencial ecoturístico da Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN-FMA), localizada no distrito de Santo Antônio do Manhuaçu no município de Caratinga-MG. Para tanto foi utilizada a tabela de hierarquia de atrativos turísticos estabelecida pela Organização Mundial de Turismo, 1997 (OMT), que permite diferenciar os atrativos em função de suas características naturais e apelo ecoturístico, combinada com a metodologia proposta por Ruschmann et al. (2001), que combina critérios de hierarquização e de prioridade para calcular o índice de implantação de cada atrativo. Esta metodologia permite uma análise crítica dos atrativos a fim de se estabelecer valores de interesse turístico, assinalando sua correspondência hierárquica dentro do contexto regional. O levantamento dos dados foi feito nos meses de maio a novembro de 2006 e, foram entrevistadas 347 pessoas, distribuídos entre as comunidades de Caratinga e o entorno da reserva, hóspedes de hotéis e participantes de eventos realizados em Caratinga (II Festival do Muriqui e Maió e Mió São João de Minas). Para melhor valoração do potencial da RPPN-FMA foi feita uma análise comparativa de seus atrativos em relação a outros atrativos naturais da cidade de Caratinga, identificados e caracterizados em estudos anteriores. Com o dados obtidos foi possível à identificação das fragilidades e potencialidades da RPPN, os quais poderão ser utilizados para fomentar o ecoturismo no local, bem como contribuir como subsídio para a elaboração do plano de manejo da RPPN.lt;/pgt; / lt;p align="justify"gt; O propósito deste estudo foi avaliar o potencial ecoturístico da Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN-FMA), localizada no distrito de Santo Antônio do Manhuaçu no município de Caratinga-MG. Para tanto foi utilizada a tabela de hierarquia de atrativos turísticos estabelecida pela Organização Mundial de Turismo, 1997 (OMT), que permite diferenciar os atrativos em função de suas características naturais e apelo ecoturístico, combinada com a metodologia proposta por Ruschmann et al. (2001), que combina critérios de hierarquização e de prioridade para calcular o índice de implantação de cada atrativo. Esta metodologia permite uma análise crítica dos atrativos a fim de se estabelecer valores de interesse turístico, assinalando sua correspondência hierárquica dentro do contexto regional. O levantamento dos dados foi feito nos meses de maio a novembro de 2006 e, foram entrevistadas 347 pessoas, distribuídos entre as comunidades de Caratinga e o entorno da reserva, hóspedes de hotéis e participantes de eventos realizados em Caratinga (II Festival do Muriqui e Maió e Mió São João de Minas). Para melhor valoração do potencial da RPPN-FMA foi feita uma análise comparativa de seus atrativos em relação a outros atrativos naturais da cidade de Caratinga, identificados e caracterizados em estudos anteriores. Com o dados obtidos foi possível à identificação das fragilidades e potencialidades da RPPN, os quais poderão ser utilizados para fomentar o ecoturismo no local, bem como contribuir como subsídio para a elaboração do plano de manejo da RPPN.lt;/pgt; / lt;p align="justify"gt; The main objective this study was to evaluate the potential for ecotourism of the Feliciano Miguel Abdala Natural Patrimony Private Reserve (FMA-NPPR), located in the district of Santo Antonio of Manhuaçu, Caratinga-MG. The OMT/CICATUR table was used to differentiate different attractions in function of their natural characteristics and appeal for ecotourism. The methodology proposed by Ruschmann et al., (2001), which combines hierarchy and priority criteria, was used to of to calculate the implantation index of each attraction. This methodology allows a critical analysis of the attractions in order to establish values of tourist interest within the regional context. This way, the potential of the FMA-NPPR was compared with other natural attractions existent in Caratinga. Data was obtained in the period of May to November of 2006. In total, 347 people amongst Caratinga residents, hotel guests and participants of cultural events (II Muriqui Festival and Maió e Mió São João de Minas) were interviewed. Based on the obtained data it was possible to identify the weaknesses and potentials of the FMA-NPPR which can be used to foment local ecotourism and subsidize the reserves management plan.lt;/pgt; / lt;p align="justify"gt; The main objective this study was to evaluate the potential for ecotourism of the Feliciano Miguel Abdala Natural Patrimony Private Reserve (FMA-NPPR), located in the district of Santo Antonio of Manhuaçu, Caratinga-MG. The OMT/CICATUR table was used to differentiate different attractions in function of their natural characteristics and appeal for ecotourism. The methodology proposed by Ruschmann et al., (2001), which combines hierarchy and priority criteria, was used to of to calculate the implantation index of each attraction. This methodology allows a critical analysis of the attractions in order to establish values of tourist interest within the regional context. This way, the potential of the FMA-NPPR was compared with other natural attractions existent in Caratinga. Data was obtained in the period of May to November of 2006. In total, 347 people amongst Caratinga residents, hotel guests and participants of cultural events (II Muriqui Festival and Maió e Mió São João de Minas) were interviewed. Based on the obtained data it was possible to identify the weaknesses and potentials of the FMA-NPPR which can be used to foment local ecotourism and subsidize the reserves management plan.lt;/pgt;
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