Ztift AB befinner sig i det stadiet att utveckla företagets egen strategi inom branschen för olika lås- och fasthållningsmekanismer. Strategin går ut på att kunna erbjuda en eller flera produkter inom fyra olika områden som fasthåller en dörr eller lucka i öppet läge. Dessa områden är fritidsbåtmarknaden, privata hem, industri/maskinbyggnad och offentlig miljö. Denna rapport behandlar produktutvecklingsprocessen av just en lösning på hur en dörr eller lucka kan hållas fast i öppet läge i den industriella miljön. Tanke med detta är att minimera risken för skada vid arbetsplatsen då dörrar och luckor i användning kan stängas av sig själva eller yttre inverkan och därmed bli en potentiell fara för användaren. Framtagningen av lösningen sker med hjälp av olika teoretiska verktyg som tillämpas till denna produktutvecklingsprocess. Dessa verktyg är enbart ett hjälpmedel för att komma fram till ett koncept som uppfyller kraven som ställs på lösningen på bäst möjliga sätt. Det slutgiltiga konceptet och lösningen på problemet som togs fram kallas för uppställningsringen. Produkten monteras på insidan av luckor och dörrar och syns därför inte när de inte används. Mekanismen som löser problemet bygger framförallt på två komponenter med tänder som fäster i varandra när dörren är i det maximala öppna läget. Detta medför att dörren inte går att stänga. För att stänga luckan och lösa tänderna ifrån varandra måste det tryckas på en röd knapp på utsidan som i sin tur är sammanlänkad med den undre raden tänder. Denna sitter på en fjäder och åker inåt då knappen används. Uppställningsringen består av tretton enstaka komponenter och är till största del i plast. Plastmaterialet som har valts till de mest påfrestade komponenterna är POM-Acetalplast. Ringens radie ligger på maximalt 50mm i diametern och den maximala längden av uppställningsringen ligger på maximalt 220mm. Då i denna produktutvecklingsprocess framförallt formgivningen i focus ligger så finns det flera olika rekommendationer kring vidareutvecklingen av konceptet, tester, materialval, produktionsutvärdering och tillbehör som är nödvändiga.

Zugl.: Potsdam, Universiẗat, Diss., 1998.

Zugl.: Münster (Westfalen), Universiẗat, 1998.

Zugl.: Erlangen, Nürnberg, Universiẗat, Diss., 2003.

Zugl.: Zittau, Internat. Hochsch.-Inst., Diss., 2008.

Zugl.: München, Techn. Univ., Diss., 2009

Zugl.: Leipzig, Handelshochsch., Diss., 2009

Diss. Techn. Univ. Hamburg-Harburg, 2006.

In this paper we analyze the evolution of output decisions of adaptive firms in an environment of oligopolistic competition. The firm might either choose to produce one of several existing product variants or try to establish a new product variant on the market. The demand for each individual product variant is subject to a life-cycle, but aggregate demand for product variants is constant over time. Every period each firm has to decide whether to produce the product again, to introduce a new product variant itself (which generates an initial advantage on that market), or to follow another firm and change to the production of an already established product. Different firms have heterogeneous abilities to develop products respectively imitate existing designs, and therefore the effects of the decision whether to imitate existing designs or to innovate differ between firms. We examine the evolution of behavior in this market using an agent based simulation model. The firms are endowed with simple rules to estimate market potentials and market founding potentials of all firms including themselves, and make their decisions using a stochastic learning rule. Furthermore, the characteristics of the firms change dynamically due to 'learning by doing' effects. The main questions discussed are how the success and the optimal strategy of a firm depend on the interplay between characteristics of the industry and properties of the firm. / Series: Working Papers SFB "Adaptive Information Systems and Modelling in Economics and Management Science"

Univ., Diss.--Bremen, 2006.